CEO vs. Başkan

Kurumsal yönetim yapılarında, CEO en yüksek rütbeli subay ve vizyonerdir. Devlet Başkanı günlük yönetim kararları ve stratejilerinden daha sorumludur. Basit bir ifadeyle, CEO söz vermek uzun vadeli bir vizyon oluşturuyor. Şirket başkanı bu sözü tutar ve bu vizyonu gerçeğe dönüştürmek için şirketi yönetir.

Karşılaştırma Tablosu

Genel Müdür ve Başkan karşılaştırma tablosu

	Baş yönetici	Devlet Başkanı
Durum	Bir şirketteki en üst düzey yönetici.	CEO'nun hemen altındaki ikinci aşama.
fonksiyon	Vizyon ve strateji, Günlük operasyonlar, stratejinin uygulanması.	Vizyon ve strateji, finansal yönetim
Raporlar	Yönetim Kurulu.	CEO, yönetim kurulu.
Diğer Roller	CEO ayrıca yönetim kurulu başkanı ve / veya başkanı olarak da görev yapabilir.	Genellikle Baş İşletme Müdürü (COO).
Direkt Astlar	Diğer genel müdürler (CFO, CAO, STK vb.), Başkan.	Başkan yardımcıları, üst düzey yöneticiler, Diğer genel müdürler (CFO, CAO, CSO vb.)
Oryantasyon	Bir şirketin kamu yüzü, makro kararlar.	Daha çok şirket çalışanlarına yönelik, daha fazla mikro karar.
Kurumsal	Görevleri Genellikle yönetim kurulu başkanları / hissedarlara raporlar, şirket, satış, yerel toplumla etkileşim için uzun vadeli strateji ve vizyon geliştirmek.	Yönetim kuruluna ve CEO'ya rapor verin, iş gücüne politika ve stratejiler uygulayın, vizyonu gerçeğe dönüştürün.

İçindekiler: CEO vs Başkan

• 1 Kurumsal Yapı
• 2 Sorumluluklar
• 3 Diğer Roller
• 4 Güç
• 5 Örnekler
• 6 Kaynaklar

Kurumsal Yapı

Bir kurumsal yapının oluşturulmasının birçok farklı yolu olsa da, temel şirket yönetim kurulu tarafından yönetilir. CEO, şirketin yönetiminden doğrudan sorumlu olan ve yönetim kuruluna cevap veren en yüksek rütbeli subaydır. Yönetim kurulu üyeleri hissedarlar tarafından seçilir ve şirketteki kıdemli memurlar veya şirketten bağımsız kişiler olabilir. Kurul, kurumsal yönetim politikaları oluşturmaktan ve büyük kararlar hakkında girdi sağlamaktan sorumludur. CEO, sık sık, ancak her zaman değil, yönetim kurulu başkanı olarak da görev yapar. Başkan, CEO'dan sonra (veya CEO yoksa önce komutada) ikinci sıradadır ve ayrıca Genel Operasyon Sorumlusu'nun (COO) rolünü doldurur..

Sorumluluklar

Bir şirketin CEO'su, bir şirketin genel stratejisinden, vizyonundan ve finansal refahından sorumludur. Halka açık bir şirkette CEO, kurulun kararlarını şirketin faaliyetlerine entegre etmekten sorumlu olduğu için genellikle yönetim kurulu başkanı olarak da görev yapar. Ağ devi Cisco Başkanı ve CEO'su John Chambers, bu videoda bir CEO'nun rolleri hakkında konuşuyor:

Başkan, kurumsal hedeflerin fiili işgücüne daha fazla uygulanmasından sorumludur. Başkan ayrıca şirket faaliyetleri hakkında kurula rapor vermekle yükümlüdür (ve daha sonra kurul hissedarlara rapor verir). Daha küçük şirketlerde CEO, başkan rolünü de yerine getirebilir.

Diğer Roller

Şirkete yönelik sorumluluklara ek olarak, CEO genellikle satış elemanı olarak da görev yapar ve yüksek profilli müşterilere satış konuşması yapmak, satış sunumları yapmak ve yeni ürün veya hizmetleri duyurmaktan sorumludur. CEO şirketin halka açık yüzüdür ve topluluk etkinlikleri, ticaret odası toplantıları vb. Yoluyla yerel topluluklarla etkileşime girebilir..

Başkan, yönetim kurulu ve CEO tarafından belirlenen vizyon ve hedefleri uygulama arayışında, etkili ölçütler kullanmalı ve çalışanların performansını ve verimliliğini ölçmelidir. Başkanlar ayrıca insan kaynakları kararlarında ve seyahat geri ödemeleri ile şirketin yasa ve yönetmeliklere uyumu gibi ayrıntılı finansal yönetimlerde daha büyük bir rol oynama eğilimindedir..

Güç

Özellikle Amerikan şirketlerinde CEO'lar genellikle son derece güçlüdür ve konumlarına yerleşmiştir. Büyüyen özel bir şirket kurumsal bir yapıya geçerken, sahibinin CEO rolünü alması, yönetim kurulu kurmasında büyük rol oynaması ve yönetim kurulu başkanı olarak kurulması yaygındır. İngiltere'de ve Avrupa'nın çoğunda, en iyi uygulama kodları bu düzene önem vermemektedir. CEO'lar genellikle yönetim kurulunun onayı olmadan şirket için bağlayıcı kararlar alma yetkisine sahiptir ve CEO'lar doğrudan şirketteki herhangi bir pozisyon için iş yapabilir veya işe alabilir.

Başkanlar ise genel olarak personel üzerinde güce sahip üst düzey yöneticiler olarak hareket ederler, ancak şirketin gidişatını tek başına değiştirme veya diğer icra görevlilerini yönetme yetkisine sahip değildirler. Ancak bu bir genellemedir ve güç dinamikleri farklı şirketler arasında farklılık gösterir.

Örnekler

Başkanlık rolleri firmalara ve şirket yapılarına göre değişir. Aşağıda, tanınmış firmaların başkanlık unvanlarındaki rollere bazı örnekler verilmiştir:

• 2007 yılında, Bear Stearns ve Morgan Stanley'nin her biri iki başkan vardı ve bir CEO'ya (aynı zamanda yönetim kurulu başkanı oldu) rapor verdi. Warren Spector ve Alan Schwartz Bear'a başkanlık ederken, Robert Scully ve Zoe Cruz Morgan'a başkanlık etti. Her başkan temelde firmanın iş bölümlerinin yarısını denetleyen bir COO idi, ancak COO'nun resmi unvanı yoktu.

• Lloyd E. Reuss, 1990-1992 yılları arasında General Motors'un başkanıydı. Başkan ve CEO Robert C. Stempel'in sağ kolu idi ve Stempel'in şirket başkanı olduğu ısrarıyla başkan oldu. Stempel onu Kuzey Amerika operasyonlarından sorumlu tuttu, ancak yönetim kurulu bu karardan memnun değildi ve Reuss'a COO unvanını vermeyerek memnuniyetsizliklerini gösterdi.

• Michael Capellas, Capellas'ın eskiden Başkan ve CEO olduğu Compaq'ı satın alması ve entegrasyonu için Hewlett-Packard'ın Başkanlığına atandı. Capellas başkan olarak sadece altı ay görev yaptı. Ayrılmasından sonra, kendisine başkanlık eden yöneticiler doğrudan CEO'ya rapor vermeye başladığından, eski başkan rolü yerine getirilmedi..

Referanslar

• Wikipedia: Başkan (kurumsal unvan)
• Wikipedia: CEO