Çizginin Üzerinde ve Çizginin Altında

Çizginin Üzerinde vs Çizginin Altında
 

Çizginin üstünde ve çizginin altında şirketler tarafından ürünlerini tanıtmak için kullanılan pazarlama stratejileri bulunmaktadır. Genellikle bu tür ifadeler, bir yabancıyı karıştırmak veya sektöre yeni katılanlar için yeterlidir. Müşterilerle iletişim, her seviyedeki şirketler tarafından her ton, yaş ve cinsiyetten müşterilerle ilgilenmek için alınan bir süreçtir. Siz de çizginin üstünde ve çizginin altında arasındaki farkları takdir edemiyorsanız, bu makale sizin için netleştirecektir.

Hattın üstünde pazarlama nedir?

Müşterilerle iletişim kurmak için, geleneksel medya kullanıldığında, hat iletişim stratejisinin üzerinde olduğu gibi tanımlanır. Bu iletişim, müşterilere markanın farkında olmak veya bilgilerine çeşitli şemalar ve promosyon teklifleri getirerek satışları artırmak olabilir..

Çizgi pazarlamasının altında ne var?

Bu, daha kişisel bir düzeyde olan ve ATL'de aranan sonuçları elde etmeyi amaçlayan başka bir iletişim stratejisidir. Harika olan, BTL'nin etkilerinin kolayca ölçülebilmesidir; yani ölçülebilir. Medya, BTL'de hedef kitle ile iletişim için kullanılmaz. Satış noktasına yakın broşürler dağıtmak, Halkla İlişkiler etkinliklerini organize etmek ve geleneksel olmayan tanıtım yöntemlerine katılmak BTL'yi yansıtan popüler yöntemlerden bazılarıdır.

Açık konuşmak gerekirse; iletişim stratejilerini varsayımsal kategorilere ayırmaya gerek yoktur, çünkü teknolojinin ilerlemesi ve zamanın geçişi ile, bu sınırlar yol açar ve aslında müşterilerle iletişim için kullanılan stratejiyi kesin olarak anlatmak gittikçe zorlaşmaktadır. Bunun nedeni, basın bültenleri ve tüketici promosyonlarının bile bugünlerde BTL ve ATL arasındaki farkı bulanıklaştırmak için ağır medya parıltısında yapılmasıdır. Örneğin, YouTube'da dünya çapında TV veya yazılı medya kullanmayan milyonlarca kişinin gördüğü bir videoyu ATL ve BTL arasında sınıflandırmak zordur, ancak hala viral ve ATL veya BTL stratejilerinden herhangi birinden daha başarılı hale gelir..