Absorpsiyon Maliyetlemesi ile Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Arasındaki Fark

Temel Fark - Absorpsiyon Maliyetlemesi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
 

Maliyet muhasebesi, maliyetlerin her birinin kendi erdem ve zararlarından oluştuğu ürünlere tahsis etmek için bir dizi yöntem kullanabilir. Maliyetleme, satış fiyatlarının belirlenmesinde hayati bir katkıdır; bu nedenle maliyetler doğru bir şekilde belirlenmelidir. Soğurma maliyeti ve faaliyete dayalı maliyetleme yaygın olarak kullanılan iki maliyet sistemidir. Absorpsiyon maliyeti ile faaliyete dayalı maliyetleme arasındaki temel fark, absorpsiyon maliyetlemesi, tüm maliyetleri bireysel üretim birimlerine tahsis etmenin bir yoludur, faaliyet tabanlı maliyetleme, maliyetleri tahsis etmek için birden fazla maliyet sürücüsü kullanmanın bir yoludur.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Absorpsiyon Maliyetlemesi Nedir?
3. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Nedir?
4. Yan Yana Karşılaştırma - Emme Maliyetleme ile Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
5. Özet

Soğurma Maliyeti Nedir??

Soğurma maliyeti bir geleneksel maliyetleme bireysel üretim birimlerine maliyet atayan sistem. Malzeme, işçilik ve diğer genel giderler şeklinde maliyetlere yol açacak ve bir dizi birim üretecektir. Toplam maliyet, birim üretim maliyetine ulaşmak için üretilen birimlerin sayısına bölünebilir. Absorpsiyon maliyetlemesi, hem sabit hem de değişken maliyetleri dikkate alır; dolayısıyla, bu yaklaşım aynı zamanda 'tam maliyetleme'.

Bu, doğrudan malzeme, doğrudan işçilik ve doğrudan genel üretim giderleri gibi doğrudan maliyetleri üretilen bireysel birimlere ayıran 'değişken maliyetleme' olarak bilinen diğer yaygın olarak kullanılan maliyetleme yönteminden farklıdır. Değişken maliyetlemede sabit maliyet, dönem maliyeti olarak kabul edilir ve tek tek birimlere tahsis edilmeden tamamen dikkate alınacaktır.

Örneğin. ABC Şirketi için aşağıdaki maliyetleri göz önünde bulundurun.

Birim başına doğrudan malzeme maliyeti	12 $
Birim başına doğrudan işçilik maliyeti	20 $
Birim başına değişken genel masraf	$ 18
Birim başına toplam değişken maliyet	50 dolar
Sabit yük	155.300 $
Birim başına sabit ek yük	10 $ (yuvarlak)
Üretilen birim sayısı	15.000 dolar

Yukarıdakilere göre, birim başına toplam maliyet 60 $ (50 $ + 10 $)

Bu basit ve basit bir maliyet tahsisi yöntemidir, ancak bazı muhasebe ve işletme pratisyenleri böyle bir yaklaşımın doğru finansal sonuçlar üretip üretemeyeceğini sorgular. Absorpsiyon maliyeti veya değişken maliyet gibi geleneksel maliyetlendirme sistemlerindeki temel dezavantajlardan biri, sabit ve değişken genel giderlerin tahsis edilmesi yöntemiyle ortaya çıkar..

Genel gider maliyetleri, doğrudan üretim birimleri tarafından izlenemeyen maliyetlerdir. Başka bir deyişle, üretim seviyelerindeki artış veya düşüşe bakılmaksızın bunlar yapılmalıdır. Absorpsiyon maliyetlemesinde bu genel masraflar, üretilen birim sayısı veya toplam iş gücü veya makine saati gibi tek bir temel kullanılarak tahsis edilecektir..

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Nedir??

Faaliyete Dayalı Maliyetleme, genellikle 'ABC' yöntemi, absorpsiyon maliyeti gibi geleneksel maliyetlendirme sistemlerinin sınırlamalarının üstesinden gelmek için geliştirilmiştir ve nispeten modern bir maliyetlendirme sistemidir. Bu, genel maliyetleri tahsis etmek için tek bir taban kullanmaktan ve üretim sürecindeki farklı faaliyetleri ve maliyetleri neyin 'harekete geçirdiğini' belirlemeye yönelik bir harekettir; bu nedenle, 'maliyet itici güçleri' elde etmeye odaklanmıştır. Daha sonra genel gider maliyeti, faaliyet kullanımına ve maliyet gidericisine göre hesaplanacaktır. ABC kullanarak genel masrafların hesaplanmasında aşağıdaki adımlar takip edilmelidir.

Aşama 1: Anahtar faaliyetlerin belirlenmesi

Adım 2: Her bir kilit etkinlik için bir maliyet sürücüsü belirleyin

Aşama 3: Her bir temel etkinlik grubunun maliyetini hesaplayın

Adım 4: Etkinlik maliyetini tahsisat tabanına bölerek her bir faaliyet için maliyet sürücüsü / tahsis oranını hesaplayın

Adım 5: Maliyetleri tahsis oranları aracılığıyla her bir maliyet nesnesine tahsis edin

Örneğin. Z bir giyim üreticisidir ve aşağıdaki faaliyetlere ve maliyetlere katlanır (ABC sürecindeki Adım 1, 2 ve 3)

Z 1.500 giysi üretmek ve göndermek için bir sipariş aldı. Bu özel siparişin genel maliyeti aşağıdaki gibi hesaplanabilir. (ABS işlemindeki Adım 4 ve 5)

Sipariş için aşağıdaki doğrudan maliyetleri varsayalım; Böylece, toplam maliyet (47.036 $ genel maliyet dahil)

Doğrudan malzeme $ 55,653

Doğrudan iş gücü $ 39,745

Genel gider $ 47,036

Toplam 142.434 $

Maliyet atamak için birden fazla taban kullanılması, sonuçta daha iyi maliyet kontrolü ve daha iyi karar verme ile sonuçlanan daha doğru maliyet tahsisini kolaylaştırır. Tüm faaliyetler için aynı maliyet tabanını kullanmak daha az doğrudur ve haklı değildir.

Örneğin. Yukarıdaki örnekte, nakliye maliyetleri işgücü birimi sayısına göre tahsis edildiyse, emek yoğun olmadığı ve nakliye ücretleri gönderilen birim sayısına bağlı olduğu için haklı değildir..

Şekil 1: ABC'de maliyet faktörleri, farklı değişkenlerle olan ilişkiler anlaşılarak elde edilir.

Absorpsiyon Maliyetlemesi ile Faaliyet Tabanlı Maliyetleme arasındaki fark nedir?

Absorpsiyon Maliyetlemesi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme
Absorpsiyon maliyeti, tüm maliyetleri bireysel üretim birimlerine tahsis etmenin bir yoludur.	Etkinlik tabanlı maliyetleme, maliyetleri ayırmak için birden fazla maliyet sürücüsü kullanır.
Maliyet Tabanı
Absorpsiyon maliyetlemesi, tüm maliyetleri tahsis etmek için tek bir taban kullanır.	Faaliyet tabanlı maliyetleme, maliyet dağıtımı için birden fazla maliyet tabanı kullanır.
Zaman dilimi
Absorpsiyon maliyeti, daha az zaman alan ve daha az doğru maliyet dağıtım yöntemidir	Faaliyet tabanlı maliyetleme zaman alıcıdır, ancak daha yüksek bir doğruluk oranına sahiptir.
Kullanım ve Popülerlik
Absorpsiyon maliyetlemesi geleneksel bir maliyetlendirme sistemidir ve çoğu yönetici bunun daha az başarılı bir maliyet tahsis yöntemi olduğunu kabul eder.	Faaliyet tabanlı maliyetleme, maliyet muhasebesinin modern bir yöntemidir ve hızla popülerlik kazanmaktadır.

Özet - Absorpsiyon Maliyetlemesi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme

Emme maliyeti ile faaliyete dayalı maliyetleme arasındaki temel fark, dolaylı maliyetlerin (genel giderler) tahsis edilme şeklidir. Doğrudan maliyetin tahsisi iki yöntem arasında aynı kalır. Faaliyete dayalı maliyetleme, sağlanan bilgilerin doğası ve uygunluğu nedeniyle birçok yönetici tarafından tercih edilmektedir; ancak bu yöntemi kullanmak zaman alıcı ve maliyetlidir. Ayrıca, her iki sistem de belirli maliyet faktörlerini tanımlamanın zor olabileceği hizmet kuruluşları için daha az uygulanabilir.

Referans:
1. “Soğurma Maliyeti”. investopedia. N.p., 13 Mart 2015. Web. 14 Mart 2017.
2. “Geleneksel (Emilim Maliyetlendirme) Gelir Tablosu.” Muhasebe Odaklı. N.p., n.d. Ağ. 14 Mart 2017.
3. Obaidullah Jan, ACA, CFAhd. "Faaliyet tabanlı maliyetleme." Faaliyet tabanlı maliyetleme | Adımlar | Misal. N.p., n.d. Ağ. 14 Mart 2017.
4. Saygili1 Arıkan Tarık, Cevdet Alptekin Kayali. “Bir optimizasyon problemi yoluyla absorpsiyon maliyetlemesi ve faaliyet tabanlı maliyetleme sistemlerinin karşılaştırılması.” Uluslararası Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi (2015): 19-26. Ağ. 14 Mart 2017.

Görünüm inceliği:
1. Kullanıcı tarafından “Aktivite Bazlı Maliyetlendirme”: Andrew pmk - Kullanıcı tarafından orijinal yazar ve dönüşüm: Andrew pmk bkz. Dosya: Commons Wikimedia aracılığıyla Activity-based_Costing.png (Public Domain)