Eylem Planı ve Strateji Arasındaki Fark

Eylem Planı ve Strateji

Bir hedefe ulaşmak için bir vizyonunuz varsa, ancak planı her zaman geciktirerek eyleme geçirmiyorsanız, başarabileceğiniz düşünmeyi hayal edersiniz, ancak elde etmek için hiçbir şey yapmazsınız. Aksine, her zaman eyleme hazır olan ancak vizyonu olmayan birçok kişi vardır. Sadece zamanlarını geçiriyorlar ve bir plan eksikliği onları hiçbir yere götürmeyecek. Burası hem stratejinin hem de eylem planının önemini anlıyor. Birçok insan bu iki kelimeyi eş anlamlı olarak alırken, birbirlerini tamamlayıcı oldukları ve bir veya diğeri olmadan bir kişinin hedefine asla ulaşamayacağı açıktır. Bu makale, bir strateji ile bir eylem planı arasındaki farkları ve her ikisinin de bir kişiyi hedefine yaklaşmak için nasıl birlikte çalıştığını vurgulayacaktır..

Bir futbol takımının, iki takım arasında bir maç oynanacağı ve rakibine karşı stratejisini rakibine hazırladığını varsayalım. Strateji elbette rakibin güçlü ve zayıf yanlarını da dikkate alarak yapılır. Ancak, koşullar veya hareketler planlandığı gibi olmayabileceğinden, maç bir eylem planının yanlış gidebileceği gerçek zamanlı olarak oynanır. Böyle bir durumda, genel stratejinin bir parçası olan B planı kabul edilir. O halde, eylem planının, stratejinin başarılı olması için uygulanması gereken genel stratejinin bir parçası olduğu açıktır.

Strateji, eylem planını içerir ve kişinin bu eylem planlarını kullanarak stratejiyi eyleme dönüştürmesi gerekir. Dolayısıyla strateji hedeftir; eylem planı bu amaca ulaşmak için bir araçtır. Eylem planını uygulamadan hedeflerine ulaşılamaz ve tersine, stratejisinin farkında değilse, tüm eylemleri boşa gidebilir.

Yönetim kurulu odalarında üst yönetim ile strateji oluşturulmakta, eylem planı çalışanlar tarafından zemin seviyesinde uygulanmaktadır. Strateji her zaman önce gelir ve eylem planı daha sonra gerçekleşir. Strateji zamansız olabilirken eylem planı zamana özeldir. Strateji zihinsel ve eylem planı hedefe ulaşmak için bir plan uygulamasının fiziksel parçasıdır. Stratejiler kutsal inekler değildir ve yarı yolda değiştirilemezler. Piyasa güçlerine bağımlıdırlar ve eylem planı kadar uyarlanabilirler. A planı, B planı ve C planı kavramı burada ortaya çıkıyor.