BCG ve GE Matrisleri Arasındaki Fark

BCG matrisi büyük şirketler tarafından kaynakların çeşitli iş segmentleri arasında paylaştırılma oranına karar vermek için kullanılan bir matristir. Buna benzer, GE matrisi ayrıca firmaların stratejilerini farklı ürün hatları, yani sundukları ürün yelpazesine eklemeleri gereken ürün ve firmanın hangi fırsata yatırım yapması gerektiği konusunda karar vermelerine yardımcı olur.

Hem BCG matrisi hem de GE matrisi, birkaç iş koluna ve iş birimlerine sahip büyük iş evleri tarafından kullanılan iki boyutlu modellerdir. İkincisi, birincisine göre bir gelişme olarak geliştirildi ve bu nedenle birçok sınırlamanın üstesinden geliyor. Bu makale alıntısı, BCG ve GE matrisleri arasındaki farkları anlamanıza yardımcı olacaktır, bir okuma yapın.

İçerik: BCG Matrix ve GE Matrix

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	BCG Matrisi	GE Matrisi
anlam	BCG Martrix, işletmenin büyümesini ve firmanın pazar payını temsil eden bir büyüme payı modelidir.	GE Matrix, firmanın ızgaradaki konumlarına göre ürün hatları için stratejik seçimler yapmasına yardımcı olan çok faktörlü portföy matrisini ima eder.
Hücre sayısı	dört	Dokuz
Faktörler	Pazar payı ve Pazar büyümesi	Endüstri çekiciliği ve İş gücü
Amaç	Şirketlerin kaynaklarını çeşitli iş birimleri arasında dağıtmasına yardımcı olmak.	Çeşitli iş birimleri arasında yatırıma öncelik vermek.
Kullanılan önlemler	Tek ölçü kullanılır.	Birden fazla önlem kullanılır.
sınıflandırma	İki derece olarak sınıflandırılmıştır	Üç derece olarak sınıflandırılmıştır

BCG Matrix'un tanımı

BCG Matrisi veya diğer adıyla bilinir Boston Consulting Group büyüme payı matrisi şirketin yatırım portföyünü temsil etmek için kullanılır.

Büyük şirketler genellikle çeşitli birimler ve ürün grupları arasında kaynak tahsisi konusunda sorunlarla karşılaşırlar. Bu problemle başa çıkmak için, 1970 yılında Bruce Henderson Grup için BCG matrisi adı verilen bir matris tasarladı. İki faktöre dayanmaktadır:

• Ürün pazarının büyüme oranı.
• Şirketin rakiplerine kıyasla ilgili pazarda sahip olduğu pazar payı.

BCG Matrix, şirketin ürün gruplarını veya iş birimlerini analiz etmelerine, öncelik sırasına koymaları ve kaynakları tahsis etmeleri için yardımcı olur. Model, farklı iş bölümleri arasında kaynak dağıtımı sorununu tanımlamayı amaçlamaktadır. Bu yaklaşımda, bir şirketin çeşitli işletmeleri iki boyutlu bir ızgarada sınıflandırılır.

BCG - Büyüme Payı matrisi

• Dikey eksen, piyasanın ne kadar cazip olduğunun bir ölçüsü olan pazar büyüme oranını gösterir.?
• Yatay eksen, şirketin pozisyonunun ne kadar güçlü olduğunun bir göstergesi olan göreceli pazar paylarını gösterir.?

Bu matrisin yardımıyla şirket, dört tür stratejik iş birimi veya ürünü şu şekilde tespit edebilir:

• Yıldızlar: Daha hızlı büyüyen ve pazardaki konumlarını korumak için büyük yatırım gerektiren ürünleri temsil eder..
• Nakit İnekler: Büyümesi düşük ancak pazar payı yüksek ürünler. Şirket için çok fazla para topluyorlar ve genişleme için finansman gerektirmiyorlar.
• Soru işaretleri: Yüksek büyüme oranına sahip bir pazarda düşük bir pazar payına sahip olan ve bu nedenle pazardaki payını korumak için ağır yatırım gerektiren ancak aynı oranda nakit üretmeyen ürünleri belirtir..
• Köpekler: Köpekler, ne yüksek büyüme oranı ne de yüksek pazar payı olmayan ürünleri temsil eder. Bu tür ürünler kendilerini korumak için yeterli para üretir, ancak uzun vadede hayatta kalamazlar.

GE Matrix'un tanımı

GE matrisi, dönüşümlü olarak bilinir General Electric Model bir iş planlama matrisidir. Model, kavşaklarda trafiği yönetmek için kullanılan trafik ışıklarından esinlenmiştir, burada yeşil ışık gider, sarı dikkat ve Kırmızı dur dur.

Matris, iki ana boyuta sahip dokuz hücreden oluşur, yani. iş gücü ve endüstri çekiciliği. İş gücü pazar payı, marka imajı, kar marjları, müşteri sadakati, teknolojik yetenek vb. Öte yandan, sanayinin çekiciliği fiyat eğilimleri, ölçek ekonomileri, pazar büyüklüğü, pazar büyüme hızı, segmentasyon, dağıtım yapısı vb..

GE - Portföy matrisi

Matriste çeşitli ürün grupları veya iş birimleri çizildiğinde, matristeki konumları temelinde stratejik seçimler yapılabilir. Yeşil bölüme düşen ürün, işin iyi durumda olduğunu yansıtır, ancak sarı bölüme yatan ürün, seçim yapmak için yönetimsel karara ihtiyaç duyar ve kırmızı bölgedeki ürün, şirketin zarar görmesine neden olacağı için tehlikelidir..

BCG ve GE Matrisleri Arasındaki Temel Farklılıklar

Aşağıda gösterilen noktalar, BCG ve GE matrisleri arasındaki temel farklılıkları ayrıntılı olarak açıklamaktadır:

1. BCG matrisi, bir şirketin büyümesini ve firmanın sahip olduğu pazar payını yansıtan büyüme payı modeli olarak anlaşılabilir. Öte yandan GE matrisi, işletmelerin ızgaradaki konumlarına göre ürün hatları veya iş birimleri için stratejik seçimler yapmak için kullandıkları çok faktörlü portföy matrisi olarak da adlandırılır..
2. BCG matrisi, GE matrisine kıyasla daha basittir, çünkü ilkinin çizilmesi kolaydır ve sadece dört hücreden oluşur, ikincisi dokuz hücreden oluşur.
3. BCG matrisinin dayandığı iki boyut pazar büyümesi ve pazar payıdır. Tersine, endüstri çekiciliği ve iş gücü GE matrisinin iki faktörüdür.
4. BCG matrisi şirketler tarafından kaynaklarını çeşitli iş birimleri arasında dağıtmak için kullanılır. Aksine, firmalar çeşitli iş birimleri arasında yatırıma öncelik vermek için GE matrisini kullanır.
5. BCG matrisinde sadece tek bir ölçü kullanılırken GE matrisinde birden fazla ölçü kullanılır.
6. BCG matrisi iki derece pazar büyümesini ve pazar payını temsil eder, yani yüksek ve düşük. Buna karşılık, GE matrisinde üç derece iş gücü vardır, yani güçlü, ortalama ve zayıf ve endüstri çekiciliği yüksek, orta ve düşüktür.

Sonuç

Özetle, iki modelin benzer olduğunu, ancak göz ardı edilemeyecek bazı farklılıkların olduğunu söyleyebiliriz. BCG matrisini çizmek daha kolay ve anlaşılması daha kolay olsa da, GE matrisini çizmek ve yorumlamak biraz zordur. Bununla birlikte, BCG matrisinin belirli sınırlamaları yoktur.