İş Modeli ve Strateji Arasındaki Fark

İş Modeli ve Strateji
 

İş modeli ve strateji arasındaki farkı belirlemek için, öncelikle hem iş modeli hem de stratejinin net tanımlarını ve parametrelerini bilmemiz gerekir. Bunun nedeni, her iki terimin de birbiriyle ilişkili olmasıdır. Tipik olarak, bir iş modeli, bir şirketin kaynaklarını nasıl kullandığı, nasıl rekabet ettiği, iş ilişkilerini nasıl geliştirdiği, tüketicilerle nasıl başa çıktığı ve firmanın sürdürülebilir kazanç elde etmek için nasıl değer yarattığı hakkında konuşan bir plan ya da diyagramı ifade eder. Bu Barringer ve İrlanda'ya göre. Genel olarak, bir iş modeli çok basit bir ifadeyle, bir şirketin rekabetçi pazarda nasıl rekabet ettiğini anlatırken, strateji şirketin uzun vadeli yönünü ifade eder. Strateji, açık bir şekilde, gelecekteki öngörülen bir durumun elde edilmesinin yollarını ve araçlarını tanımlar. Bu nedenle, iki terim arasında bir bağlantı ve bir ilişki görüyoruz. Strateji, şirketin uzun vadeli yönüdür ve iş modeli, bir firmanın nasıl rekabet ettiğini tanımladığı için stratejiyi kolaylaştırır.

İş Modeli Nedir?

Genel olarak, bir iş modeli bir işletmenin genel çerçevesi. Örnek olarak, işletmenin kilit faaliyetlerinin neler olduğunu tasvir etmektedir. Bir imalat şirketi olduğunu varsayalım. Şirketin faaliyetlerini yönetmek çok önemlidir ve yönetilmesi gereken bir dizi anahtar faaliyet gerektirir. Ayrıca, şirketin tüketici ile ilişkileri nasıl yönettiğini belirlemesi gerekir. Lüks bir mal ise, şirket sadık bir müşteri tabanı istediği için güvenli bir müşteri ilişkileri yönetimi stratejisi geliştirmek zorundadır. Sadık bir müşteri tabanı oluştururken değer teklifi önemlidir. Basitçe, bir değer teklifi, bir şirketin öngörülebilir bir gelecek için tüketicileri onlarla birlikte tutmak için bir şirketin ne tür bir değer yarattığını ifade eder. Bu işlemi yaparken etkili bir gelir yönetimi süreci gereklidir. Gelir düzgün yönetilmezse, bir şirketin tüm işlevleri azalabilir. Bu bağlamda, etkin maliyet yönetimi de gereklidir.

İş modelleri aynı zamanda kilit ortaklıkların yönetim stratejilerini de kabul eder. Şirketin tedarik zincirinin etkili ve sorunsuz bir şekilde dönüştürülmesi için şirket dışındaki ortaklıklar önemlidir. Diyelim ki bir şirket tedarikçilerle görüşürken bir aracılık stratejisi benimsedi ve bu nedenle kilit bir ortaklık örneği. Bu bağlamda, şirketin ne tür tüketicilerle ilgilendiklerini belirlemesi gerekmektedir. Günlük alıcılar mı, endüstriyel alıcılar mı, vb. Bu nedenle, bir iş modeli, şirketin kilit ortaklıkları, tüketicileri, değer önermelerini, maliyetleri ve gelirleri, anahtar kaynakları vb. Nasıl yönettiğini anlatan bir planı ifade eder. Sonuç olarak, bir iş modeli bir şirketin nasıl rekabet ettiğini ve rekabet gücünün nasıl elde edildiğini tanımlar yukarıda belirtilen faaliyetler vasıtasıyla.

Strateji Nedir?

Yukarıda belirtildiği gibi, strateji şirketin uzun vadeli yönetimi öngörülebilir gelecekte şirketin beklenen pozisyonunun ne olduğunu ifade eder. İstenilen bir stratejiye ulaşmak için rekabetçi olmak ve rekabet avantajlarına ulaşmak gereklidir. Aslında, stratejilerin farklı sınıflamaları vardır. Bunlar arasında, kurumsal strateji, operasyonel strateji ve iş birimi stratejileri tanım açıları açısından yaygındır. Kurumsal Strateji işletmenin genel kapsamı ve amacını ifade eder. Kurumsal düzey stratejileri tüm şirkete hitap eder. İş seviyesi stratejileri daima Stratejik İş Birimlerine (SBU'lar) odaklanın. Bir SBU ayrı bir departman veya büyük bir işletme grubunun bir varlığı olarak tanımlanır. Hangi pazarların takip edileceği ve bu pazarlarda hangi rekabet stratejilerinin kullanılması gerektiği gibi temel kararlar işletme seviyesi stratejilerinde belirlenir. Operasyonel stratejiler iş süreci ve kurumsal stratejilerin kolaylaştırıcıları olarak mal ve hizmet üretmek için organizasyonel süreç tasarımlarına, organizasyona odaklanmak.

İş Modeli ve Strateji arasındaki fark nedir?

• İş Modeli ve Stratejisinin Tanımları:

• Bir iş modeli, bir şirketin kaynaklarını nasıl kullandığı, nasıl rekabet ettiği, iş ilişkilerini nasıl geliştirdiği, tüketicilerle nasıl başa çıktığı ve firmanın sürdürülebilir kazanç elde etmek için nasıl değer yarattığı hakkında konuşan bir plan veya diyagramı ifade eder..

• Strateji, şirketin uzun vadeli yönünü ifade eder.

• Amaç:

• Rekabet gücünün belirlenmesi amacıyla iş modelleri elde edilir.

• Gelecekteki durumu belirlemek amacıyla stratejiler türetilir.

• İlişki:

• Strateji, şirketin uzun vadeli yönünü tanımlar ve iş modeli, bir firmanın nasıl rekabet ettiğini tanımladığı için stratejiyi kolaylaştırır.

• Elemanlar ve Çeşitleri:

• İş modelleri, kilit faaliyetler, kaynaklar, gelir ve maliyetler, değer teklifleri, kilit ortaklıklar, kanallar, kaynaklar ve müşterilerden oluşur.

• Ortak strateji türleri kurumsal, işletme seviyeleri ve operasyonel stratejilerdir.

Referanslar:

1. Barringer, B. ve İrlanda, D. (2008). Girişimcilik: Yeni Girişimleri Başarıyla Başlatmak (4. gözden geçirilmiş basımın global basımı.). Pearson Eğitim.

Görüntüler Nezaket:

1. Alexander Osterwalder tarafından sunulan HP ve IBM iş modeli (CC BY-SA 2.0)
2. Farcaster'dan Stratejik Yönetim (CC BY-SA 3.0)