İş planı ve pazarlama planı iki yaygın plan türüdür ve bunlar arasındaki fark ticaret ve yönetim disiplinlerinde açıkça belirtilmiştir. Terimlerin ima ettiği gibi, iş planları bir işletmenin tüm alanlarını kapsamakta, pazarlama planları ise bir işletmenin yalnızca pazarlama yönünü kapsamaktadır. İş planları genellikle başlangıç işletmelerinde, tüm fonksiyonel alanlar dahil olmak üzere işi yürütmek için gereken tüm strateji ve eylemlerden bahseder. Ancak, pazarlama planları durumunda, pazarlama işleviyle ilgili tüm gerekli eylemler vurgulanır ve planda pazarlama stratejileri önerilmektedir. Ayrıca, çoğu durumda, iş planları iş oluşumunda geliştirilirken, kurulan pazarlama işlerinde istenen pazarlama hedeflerine ulaşmak için pazarlama planları geliştirilir..
Bir iş planı, teklif edilen bir işin tüm alanlarını kapsayan, bir işin son halini elde etmek için bir iş geliştirme yollarından ve araçlarından söz eden bir belge. Genellikle iş planları iş oluşumlarında geliştirilir. Ancak, yerleşik girişimlerin iş planları geliştiremeyeceği anlamına gelmez. Yeni kurulan işletmeler genellikle finansal sezgilerden finanse etmeyi umduklarında iş planları geliştirirler. Örneğin, yerleşik bir işletme, başka bir rakiple birleşmek istiyorsa bir iş planı geliştirebilir. İş planlarını öneren farklı yorumlar olduğunu belirlemek önemlidir. Bu nedenle, bu not Barringer & Ireland'ın (2008) önerdiği bir iş planının genel kabul görmüş adımlarını içermektedir..
İş oluşumu durumunda, tipik bir iş planı öncelikle önerilen iş hakkında ayrıntılı bilgi verir. asıl sebep böyle bir işi geliştirmek ve işletmenin çevreye önemi burada vurgulanır. İkinci olarak, plan, önerilen ürün veya hizmet. Konsepte bağlı olarak, ürünün özellikleri bu bölümde gereklidir. Bazen, girişimciler ürünün teknik özelliklerini de yazarlar. Daha sonra, rakipler ve pazarlama ile ilgili gerçekler ayrıntılı olarak açıklanmaktadır.. Potansiyel rakipler iş ve pazarlama yarışmasını kazanma stratejileri bu bölümde ayrıntılı olarak açıklanmıştır. En önemlisi, hedef pazar ve tüketiciler bu bölümde açıklanmaktadır. Bundan sonra, operasyonel plan Teklif edilen işletmenin fikri nasıl uyguladığını tanımlar. Ürünün veya hizmetin niteliğine bağlı olarak uygulanabilir (uygulanabilir) uygulama stratejisi burada önerilmektedir. finansal plan İşletmenin tüm finansal projeksiyonlarını tanımlar. Başabaş Analizi ve öngörülen finansal sonuçların dahil edilmesinde yalnızca profilde (yani öngörülen) finansal tablolar ve nakit akışı tabloları geliştirilir. Finansal analiz bölümünde, işletme geliştirme aşamasında olduğu için gelişmiş finansal projeksiyonlara gerek olmadığını belirtmek çok önemlidir. Ayrıca, plan işletme personeli ve sorumlulukları işin.
İş planlarındaki gibi değil, pazarlama planları detayları Belirtilen bir pazarlama hedefine ulaşmak için pazarlama stratejilerinin tüm ilgili yönleri. Örneğin, bir şirket yeni bir ürün piyasaya sürdüğünde bir pazarlama planı geliştirebilir. Bu nedenle, şirketin piyasaya sürdüğü üründen en iyi sonuçları elde etmek için bir pazarlama planı gerekmektedir. Genel olarak, pazarlama planları başlangıçta çevresel analiz gerektirir. İlgili pazarlama ortamı tanımlanır ve güçler rekabet, ekonomi, politik, düzenleyici ve yasal, sosyokültürel ve teknolojik faktörler (PESTEL Analizi). Bundan sonra, plan istenen hedef piyasa. Önemli olan, hedef pazarın ve endüstrinin net bir tanımının yapılmasıdır çünkü uygulanabilir hedef pazarın tanımlanması bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirler. bir SWOT analizi daha sonra, önerilen pazarlama girişiminin iç güçlü ve zayıf yanlarını ve dış fırsatları ve tehditlerini belirlemek için yapılır. Bu stratejik aracı uygulayarak şirket, önerilen pazarlama girişiminin sınırlamalarını ve daha fazla geliştirme yeteneğine sahip faktörleri (yani güçlü yönleri) aşmak için olası stratejileri belirleyebilir. Sonradan, Pazarlama hedefleri ve Pazarlama karması planında detaylandırılmıştır. Sonunda, uygulama planı ilgili personelin faaliyetlerini, zamanlamalarını, tamamlanma zamanlarını ve sorumluluklarını vurgulamak.
• İş planları, tüm işlevsel alanları içeren önerilen işin genel bir görünümünü açıklayan bir belgedir.
• Pazarlama planı, bir pazarlama girişimine ulaşmak için pazarlama stratejilerini açıklayan bir belgedir.
• Genellikle, finansal kuruluşlardan finansman elde etmek için iş planları derlenir.
• Genellikle pazarlama planları, bir pazarlama girişimine ulaşmak için bir rehber olarak derlenir..
Bir iş planının genel kabul gören adımları,
• Yönetici Özeti
• İşletmenin tanımı
• Pazar analizi
• Rakiplerin değerlendirilmesi
• Pazarlama planı
• Operasyonel plan
• Finans ve insan kaynakları
Bir pazarlama planının genel kabul gören adımları,
• Yönetici Özeti
• Çevre analizi
• Pazarlama ortamı
• Hedef pazarlar
• SWOT analizi
• Pazarlama hedefleri ve stratejileri
• Pazarlama karması
• Pazarlama uygulaması
• Değerlendirme ve kontrol
Referanslar:
Görüntüler Nezaket: