Maliyetleme ve Bütçeleme Arasındaki Fark

Maliyetleme ve Bütçeleme

Her işletmenin maliyetlerini değerlendirmek ve giderlerini kontrol altında tutmak için kapsamlı yöntemler kullanması önemlidir. Hem maliyetlendirme hem de bütçeleme işletmeler tarafından bu amaçla kullanılır. Maliyetleme ve bütçeleme birbirinden farklıdır, çünkü maliyetleme gelecekte gerçekleşmesi beklenen maliyetlerin takip edilmesini içerir ve bütçeleme, gerçekleşecek maliyetlerin planlanması ve gerekli fonların önceden planlanan bir gündeme göre tahsis edilmesi sürecini ifade eder. Bütçeleme ve maliyetlendirmenin birbirinden açıkça ayrılması gerekir ve aşağıdaki makale ikisi arasındaki farkları açıklar.

Maliyetleme Nedir?

Maliyetleme, bir firmanın bir üretim biriminin üretimiyle ilgili maliyetleri tahmin etmeye çalıştığı süreçtir. Maliyetlendirme, tarihsel bilgilerin kullanılmasını gerektirir; işletmenin geçmişte katlandığı maliyetlerle ilgilidir ve bu bilgiler firmanın gelecekteki maliyet yapısını tahmin etmek için kullanılır. Giyim işinde maliyet için bir örnek göz önüne alındığında, maliyetleme, malzeme maliyetlerinin, düğmelerin, bir giyim parçası oluşturan tasarımların yanı sıra işçilik maliyetlerini, birim başına fabrika üretim maliyetlerini ve stok tutma maliyetlerini tahmin etmeyi içerecektir. envanter. İşletmenin cari maliyet seviyelerini değerlendirmesine, gelecekte oluşacak maliyetleri tahmin etmesine ve bu maliyet seviyelerini düşürmeye yönelik düzenlemeler yapmasına izin verdiği için maliyetlendirme bir işletme için vazgeçilmezdir..

Bütçeleme Nedir?

Bütçeleme, işletmeyi içerir, kuruluştaki her bir iş faaliyeti veya departmanı için katlanılması gereken maliyetlerle ilgili bir plan yapar ve ödemelerin plana tahsis edilen fonlardan yapılmasını sağlar. Bütçeleme, bir firmanın maliyetlerini planlanan seviyelerde verimli bir şekilde tutmasını sağlar ve daha az harcama yapar. Bütçeleme aynı zamanda bir firmanın düşük performans gösteren alanlarda fonların boşa harcanmamasını ve kalkınma ve büyüme potansiyeli yüksek alanlara fon tahsis etmesini sağlar. Bununla birlikte, esnekliği içeren bir bütçe hazırlanmalıdır, çünkü gelecekteki herhangi bir operasyonel değişikliğe göre ayarlanabilecek esnek bir bütçeye sahip olmak önemlidir. Bütçeleme, şirket finansmanını kontrol etmenin önemli bir parçasıdır ve bir firmanın beklenmedik olaylara hazırlıklı olmasına yardımcı olur, finansal krizden kaçınır, kullanılan fonlardan daha iyi getiri sağlar ve planlama sürecinin önemli bir parçası olur.

Maliyetleme ve Bütçeleme arasındaki fark nedir?

Maliyetlendirme ve bütçeleme, tarihsel maliyetlerini değerlendirmek ve gelecekteki giderlerini planlamak ve kontrol etmek isteyen herhangi bir işletme için gereklidir. Maliyetleme, ortaya çıkan maliyetlerle ilgili geçmiş bilgilerinin değerlendirilmesi ile, bütçeleme ise geleceğin planlanması ile ilgilidir. Maliyetleme, bir firmaya gelecekte beklenen maliyet seviyeleri hakkında şık bir fikir verirken, bütçeleme, gerçekleşecek maliyetleri kesin olarak belirtir ve her ticari faaliyet veya departman için harcanacak kesin miktarı belirler. Maliyetleme, üretimin her aşamasında ortaya çıkan maliyetleri takip ederken bütçeler paranın nerede harcandığı ve hangi amaçlarla paranın tahsis edildiği üzerinde kontrol kullanır.