Kasıtlı ve Ortaya Çıkan Strateji Arasındaki Fark

Temel Fark - Kasıtlı ve Acil Strateji
 

Kasıtlı ve ortaya çıkan stratejiler, birçok kuruluş tarafından kullanılan en önemli stratejik yönetim araçlarından ikisidir. Kasıtlı ve ortaya çıkan strateji arasındaki temel fark, kasıtlı strateji Stratejik planlamaya, amaçlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan yukarıdan aşağıya bir yaklaşım buna karşılık ortaya çıkan strateji stratejinin uygulanmasından öngörülemeyen sonuçları belirleme ve sonra bu beklenmedik sonuçları yönetime aşağıdan yukarıya yaklaşarak gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenme süreci. Her iki yaklaşımı da benimseyerek başarılı olan birçok başarılı şirket var..

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Kasıtlı Strateji Nedir
3. Ortaya Çıkan Strateji Nedir?
4. Yan Yana Karşılaştırma - Kasıtlı ve Acil Strateji
5. Özet

Kasıtlı Strateji Nedir?

Kasıtlı strateji, stratejik planlamaya niyeti vurgulayan yukarıdan aşağıya bir yaklaşımdır. Bu, kuruluşun vizyon ve misyonuna dayanarak oluşturulmuştur ve iş yapma amacına ulaşmaya odaklanmıştır. Michael Porter kasıtlı strateji kavramını tanıttı ve “Strateji seçim yapmak, takas yapmak; kasten farklı olmayı seçmektir. ” İşletmelerin rekabet avantajı elde etmek için aşağıdaki pozisyonlardan birine ulaşmak için çabalamaları gerektiğini vurguladı. Bu stratejiler 'genel rekabet stratejileri' olarak adlandırılmaktadır..

• Maliyet liderliği stratejisi - bir endüstride en düşük işletme maliyetine ulaşmak

• Farklılaşma stratejisi - yakın ikamesi olmayan benzersiz bir ürün sunmak

• Odak stratejisi - niş pazarda farklılaşma statüsünde maliyet liderliği elde etmek

Kasıtlı strateji, iş operasyonlarına etki eden dış etkiyi en aza indirmeye çalışır. Bununla birlikte, bu tür değişikliklerin önceden tahmin edilmesi zor olsa da, dış ortamlar büyük ölçüde değişebilir. Bu nedenle şirket, iş hedeflerini gerçekleştirirken karşılaşabilecekleri olası zorlukları anlamak için politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik ortamın uygun bir değerlendirmesini yapmak zorundadır. Öte yandan, tek başına elverişli piyasa koşulları, şirketin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olmayacak, iç kapasite ve kapasite eşit derecede önemlidir..

Üst yönetimin kararlılığı, kasıtlı bir strateji uygulamak için gereklidir ve girişim onlar tarafından alınmalıdır. Tüm çalışanların stratejiyi gerçekleştirmek için çalışması gereken yerlerde hedef uyumu sağlanmalıdır. Bu, işletme hedeflerini onlara doğru bir şekilde ileterek ve motive ederek yapılabilir. Çalışanlar, şirket hedeflerini eşleştirmek için tüm eylemleri düşünmeli ve tartışmalıdır..

Şekil 1: Kasıtlı planlama süreci

Ortaya Çıkan Strateji Nedir??

Ortaya çıkan strateji, stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleme ve sonra bu beklenmedik sonuçları yönetime aşağıdan yukarıya yaklaşarak gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenme sürecidir. Ortaya çıkan strateji aynı zamanda 'gerçekleştirilmiş strateji'. Henry Mintzberg, Michael Porter tarafından ortaya konan kasıtlı strateji kavramını kabul etmediği için ortaya çıkan strateji kavramını tanıttı. Onun iddiası, iş ortamının sürekli değişmekte olduğu ve çeşitli fırsatlardan yararlanmak için işletmelerin esnek olması gerektiğiydi..

Planlardaki katılık, şirketlerin ortamdaki değişikliklere bakılmaksızın planlanan (kasıtlı) stratejiye devam etmeleri gerektiğini vurgulamaktadır. Bununla birlikte, siyasi değişiklikler, teknolojik gelişmeler ve diğer birçok faktör işletmeleri çeşitli derecelerde etkiler. Bu değişiklikler bazen kasıtlı strateji uygulamasını imkansız hale getirecektir. Bu nedenle, çoğu işletme teorisyeni ve uygulayıcısı esnekliği için ortaya çıkan stratejiyi kasıtlı stratejiye tercih eder. Genel olarak, ortaya çıkan stratejiyi operasyondayken bir öğrenme yöntemi olarak görürler.

Şekil 2: Kasıtlı ve ortaya çıkan strateji arasındaki ilişki

Kasıtlı ve Ortaya Çıkan Strateji arasındaki fark nedir?

Kasıtlı ve Acil Strateji
Kasıtlı strateji, planlanan bir iş hedefine ulaşmayı vurgulayan stratejik planlamaya bir yaklaşımdır.	Ortaya çıkan strateji, stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleme ve sonra bu beklenmedik sonuçları gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenme sürecidir..
Kavramın Başlangıcı
Kavramsal strateji stratejisi Michael Porter tarafından tanıtıldı.	Henry Mintzberg, bilinçli stratejiye alternatif bir yaklaşım olarak acil strateji çerçevesini tanıttı.
Yönetime Yaklaşım
Kasıtlı strateji yönetime yukarıdan aşağıya bir yaklaşım uygular	Ortaya çıkan strateji, yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım uygular.
Esneklik
Kasıtlı strateji yönetime katı bir yaklaşım gerektirir, bu nedenle büyük ölçüde daha az esnek olduğu düşünülmektedir..	Ortaya çıkan strateji, yüksek esnekliği nedeniyle birçok iş uygulayıcısı tarafından tercih edilmektedir..

Özet - Kasıtlı Strateji - Acil Strateji

Kasıtlı strateji ile ortaya çıkan strateji arasındaki fark farklıdır ve işletmeler strateji oluşturma için her iki yaklaşımı da benimseyebilirler. İş ortamında öngörülemeyen birçok değişiklik nedeniyle kasıtlı bir yaklaşım benimsemek zordur, ancak bu yönteme dayalı bir rekabet avantajı elde etmek imkansız değildir. Acil strateji ise, işletmelerin çevresel değişikliklerle öğrenebileceği ve büyüyebileceği kasıtlı stratejiye daha esnek bir alternatif olarak hizmet ediyor.

Referanslar:
1. ”Strateji Üzerine Notlar; Michael Porter'ın Erken Aşama Teknik Girişimleri için Genel Rekabet Stratejileri. ” Yenilik Ayak İzleri. N.p., 22 Ağu 2015. Web. 05 Nisan 2017.
2. “Porter'ın Genel Stratejileri: Başarıya Giden Rotanızı Seçmek.” MindTools.com'dan Strateji Becerileri. N.p., n.d. Ağ. 05 Nisan 2017.
3. “Ortaya Çıkan Strateji.” Sosyal Değişim Etkileşim Enstitüsü. N.p., 11 Eylül 2012. Web. 06 Nisan 2017.
4. Mintzberg, Henry ve James A. Waters. “Stratejik, Kasıtlı ve Ortaya Çıkan.” Stratejik Yönetimde Okumalar (1989): 4-19. ağ.