Girişimcilik ve Yönetim Arasındaki Fark

Girişimcilik ve Yönetim
 

Girişimcilik ve yönetim iş dünyasında yakından ilgili terimler olsa da, her iki süreç arasında da önemli bir fark vardır. Yönetim, örgütsel çalışmaların geniş yelpazesini kapsar. Basitçe ifade etmek gerekirse, yönetim organizasyonların her bir yönünü açıklar ve istenen hedeflere ulaşmak için faaliyetlerin organizasyonunu ve koordinasyonunu tartışır. Bilgin Harold Koontz, bir zamanlar yönetimi bir şey olarak insanlardan işleri nasıl yapacağını anlatan bir sanat olarak vurguladı. Bu süreçte örgün grupların önemini vurguladı. Bu nedenle yönetim, istenen hedeflere ulaşmak için genel organizasyonel işlevi tartışır. Ancak, girişimcilik yönetime ilerledikçe yönetim ve girişimcilik arasındaki bağlantı kurulur. Çünkü girişimcilikte, girişimcilik fırsatlarının tanınması iş oluşumunun öncülleri olarak vurgulanmaktadır. Ancak, genel olarak, girişimcilik iş yaratmayı vurgular ve bu nedenle girişimcilik girişiminin hedeflerine ulaşmak için yönetim gereklidir.

Girişimcilik Nedir?

Aslında, bir disiplin olarak girişimciliğin kabul edilmiş bir tanımı yoktur. Bazı bilginler kabul eder iş oluşumu girişimcilik olarak (bkz. Low & MacMillan 1988). Ancak Shane ve Venkataraman (2000) girişimci fırsat tanıma boyutu girişimciliğin kalbi olarak ve bu tanım neredeyse her araştırmacı tarafından kabul edilmektedir. Bu fırsat tanıma boyutu iki şekilde oluşturulur. Barringer & Ireland (2008) şunu yazdı: girişimci fırsatları ya içsel olarak teşvik edilir ya da dışsal olarak teşvik edilir. Terimlerin ifade ettiği gibi, içsel uyarım, girişimci tarafından kendi belirlediği girişimcilik fırsatını ifade eder. Oysa dışsal uyarım, dış ortama dayalı fırsat tanımayı ifade eder.

Ayrıca girişimcilik olarak da bilinir bir süreç. İlk önce girişimci fırsat boyutu geliyor. Bundan sonra, fırsatın fizibilitesi değerlendirilmesi gerekmektedir. Fizibilite, önerilen işletmenin değeri anlamına gelir. Fırsat mümkün değilse, girişimci fikri yeniden düşünmek zorundadır ya da onu bırakmalıdır. Fırsat mümkün olduğunda, girişimci iş planını hazırlamak. İş planı, belirlenen fırsatın pratikte nasıl uygulandığını anlatan taslağı ifade eder. İş planı oluşturulduktan sonra, girişimci işi yürütmek. Bu işi yürütmek de girişimciliğin bir parçası.

Girişimci fırsat tanımanın önemini belirleyen Dissanayake ve Semasinghe (2015), girişimci fırsat seviyelerinin modelini vurgulamıştır. Her girişimcinin (işletmenin ölçeğine bakılmaksızın) işletme oluşumu için bir miktar (derece) fırsat belirlediğini öne sürdüler. Ancak, işin başarısını ve hayatta kalmasını sağlarken, belirlenen girişimcilik fırsatının yeniliği önemlidir. Bununla birlikte, çağdaş girişimcilik, sosyal girişimcilik, girişim büyümesi, girişimci biliş, uluslararası girişimcilik vb..

Yönetim nedir?

Tüm kuruluşlar kıt kaynaklar altında faaliyet göstermektedir. Ve her kuruluşun farklı hedefleri vardır. Bununla birlikte, bu bağlamda, tüm kuruluşlar kıt kaynaklar altında faaliyet göstermektedir ve bu nedenle bu hedeflere ulaşmak için etkili kaynak tahsisi, koordinasyon, planlama vb. Bu bakımdan yönetim devreye giriyor. Yukarıda belirtildiği gibi, yönetim hedeflere ulaşmak için organizasyondaki kişilerden bir şeyler yapmanın yolları ve yolları. Tüm bu süreç bugün dört yönetim fonksiyonuna teorize edilmiştir. Bunlar planlama, liderlik etme (yönetme), organize etme ve kontrol etme.

Planlama "Şirketin mevcut pozisyonunun ne olduğunu, şirketin öngörülen durumunun ne olduğunu ve şirketin öngörülen duruma nasıl ulaştığını belirtir. Tüm bu faaliyetler planlama fonksiyonu ile ilgilidir. önemli liderlik rolünü ifade eder. Yöneticiler ve sahipler liderlik rolleri üstlenirler ve kişinin başkalarını etkileme yeteneği iyi liderliğin temel bir özelliğidir. düzenleme şirketin yapılanmasını ifade eder. Departmanların nasıl tahsis edileceği, yetki dağılımı vb. Bu işlev tarafından belirlenir. Sonunda, kontrol fonksiyonu planların gerçekleştirilip gerçekleştirilmediğinin değerlendirilmesini belirtir. Planlar karşılanmadıysa, yönetici neyin yanlış gittiğini görmeli ve düzeltici eylemler uygulamalıdır. Bunların hepsi kontrol ile ilgilidir. Çağdaş yönetim uygulamaları kapsamında yetki devri, esnek kuruluşlar, ekip yönetimi kabul edilmektedir..

Girişimcilik ve Yönetim arasındaki fark nedir?

• Girişimcilik ve Yönetimin Tanımları:

• Girişimcilik, bazıları için işletmelerin oluşturulmasıdır. Ancak girişimciliğin kabul edilen tanımı, girişimciliğin kalbi olarak fırsat tanımayı vurgular.

• Yönetim, nihai hedeflere ulaşmak için kıt kaynakların koordinasyon etkinliğini ve etkin kullanımını tanımlayan genel organizasyon faaliyetini ifade eder..

• Süreçler:

• Girişimci süreç, girişimci fırsat tanıma, fizibilite analizi, iş planlaması ve iş yürütme gibi adımları içerir.

• Yönetim süreci planlama, liderlik etme, organize etme ve kontrol etme adımlarını içerir.

• Çağdaş Boyutlar:

• Çağdaş girişimcilik, sosyal girişimcilik, girişim büyümesi, girişimci biliş, uluslararası girişimcilik vb..

• Çağdaş yönetim uygulamaları, yetki devri, esnek organizasyonlar ve ekip yönetimini içerir.

• Disiplinlerin Kapsamı:

• Yönetim, örgütsel çalışmaların geniş bir yelpazesidir. Hepsini içerir.

• Girişimcilik yönetimin bir parçasıdır.

Referanslar:

1. Barringer, B. ve İrlanda, D. (2008). Girişimcilik: Yeni Girişimleri Başarıyla Başlatmak (4. gözden geçirilmiş basımın global basımı.). Pearson Eğitim.
2. Dissanayake, D. ve Semasinghe, D. (2015). Sri Lanka'da Kültür Kısıtlayıcı Bir Güç mü?. Afrika Tarih ve Kültür Dergisi, 7(1), 8-15
3. Düşük, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Girişimcilik: geçmiş araştırmalar ve gelecekteki zorluklar. Yönetim Dergisi, 35, s.139-161.
4. Shane, S. ve Venkataraman, S., 2000. Bir araştırma alanı olarak girişimcilik vaadi. Yönetim Akademisi Dergisi, 25 (1), s.217-226.

Görüntüler Nezaket:

1. Girişimcilik Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Wikicommons (Public Domain) üzerinden yönetim süreci