EOQ ve JIT Arasındaki Fark

EOQ ve JIT

Envanter, bir işletme veya şirket tarafından elde tutulan hisse sayısıdır ve bir varlık olarak değerlendirilir. İyi envanter yönetimi, bir şirketin müşteri taleplerini karşılama ve yüksek kârlılığa sahip olma hedefine ulaşmasının anahtarıdır. Envanteri yönetmenin iki yolu vardır: EOQ ve JIT.
Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ), sipariş ve yıllık stok maliyetlerini en aza indiren bir seferde sipariş edilen stok miktarı veya boyutudur. Malzeme miktarını minimum maliyetle istenilen seviyede tutmayı amaçlamaktadır..

Envanter seviyesi yakından izlenir ve yeniden sipariş seviyesine her ulaştığında kesin miktar sipariş edilecek şekilde sabit sayıda birim ayarlanır. Özellikle ürün için sürekli talep varsa uygulanır ve yeni sipariş tam olarak teslim edilir.
Aşağıdaki varsayımlar altında kullanılmaktadır: ürüne yönelik talebin ve sipariş maliyetlerinin sabit olduğu ve envanterin sabit bir oranda tükendiği ve sabit sayıda birimin başlangıç ​​seviyesine getirmesi gerekmektedir..
Hisse senetleri derhal ikmal edildiğinden, herhangi bir eksiklik ve ekstra maliyet yoktur. Bekletme maliyetlerini ve sipariş maliyetlerini en aza indirir ve bu denklemi kullanır:

S - sipariş verme maliyeti
D - talep oranı
P - üretim maliyeti
I - Faiz oranı (risksiz)

Just-in-Time (JIT), müşterilerine doğru zamanda ve doğru stok kalitesi ve miktarı sağlamaya odaklanan bir Japon yönetim felsefesidir. Süreç içi envanteri azaltmayı ve maliyetleri taşımayı ve aynı zamanda kârı en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır..
JIT veya Lean Manufacturing'in babası olan Toyota yöneticisi Taiichi Ohno tarafından yaratıldı. Şirketin, müşterilerinin taleplerini zamanında ve minimum zaman, kaynak ve malzeme atıkları ile karşılayabilmesi için geliştirilmiştir..
JIT aşağıdaki avantajları sunar:

Daha kısa kurulum süresi.
Depodan raflara mal akışını iyileştirdi.
Çalışanların becerilerinin verimli kullanımı.
Üretim programlarının ve çalışma saatlerinin senkronizasyonu.
Tedarikçilerle ilişkileri güçlendirir.
Sarf malzemelerinin düzenli olarak yenilenmesi.

Aşağıdaki Japon iş ahlakı uygulandığında en etkilidir: yüksek motivasyon ve mümkün olan en yüksek standarda ulaşma çabası, kolektif bir hedefe ulaşmak için beceri, fikir ve yeteneklerin paylaşılması, boş zaman üzerinde çalışma ve şirkete sadakat.

Özet:

1.Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ), malzeme miktarını minimum maliyetle istenen düzeyde tutmayı amaçlayan bir üretim yöntemidir, Just-In-Time (JIT) ise müşterilere doğru hakkı sunmayı amaçlayan bir Japon yönetim felsefesidir. tür ve stok miktarı.
2.EOQ envanterinde sabit miktarda malzeme bulundurur ve JIT, müşterilerin taleplerini zamanında ve doğru kaynak ve miktarla minimum kaynak, zaman ile karşılamaya odaklanırken, eksikliklerden ve ekstra maliyetlerden kaçınmak için doldurulması gereken bir yeniden sipariş seviyesine sahiptir. ve maddi atıklar.
3.Her iki maliyeti de düşürmek ve şirketin karlılığını arttırmak için tasarlanmıştır. EOQ finansal ve pazarlama stratejisine bağlı olsa da, JIT çalışma etiğine ve şirketin tüm işgücünün bağlılığına bağlıdır..