Beklenti Teorisi ve Eşitlik Teorisi Arasındaki Fark

Temel Fark - Beklenti Teorisi ve Eşitlik Teorisi

Beklenti teorisi ile özkaynak teorisi arasındaki fark, hem çalışanların ilişkilerinin bir çalışma ortamında nasıl geliştiğini açıkladığından önemli bir analize ihtiyaç duyar. Motivasyon, insan davranışını açıklamaya çalışan teorik kavramdır. Motivasyon insanların eylemleri, arzuları ve ihtiyaçları için nedenler sağlar. Bu, insan kaynakları yönetiminde geniş bir çalışma alanıdır. Bu alanda kapsamlı araştırmalar yapılmış ve beklenti teorisi ile özkaynak teorisinin iki örnek olduğu birçok farklı teori vardır. temel fark beklenti teorisi ile eşitlik teorisi arasında Beklenti teorisine göre, insanlar bilinçli beklentilerine dayanarak ödüller karşılığında eylemler gerçekleştirir, ancak eşitlik teorisi insanların çabalarını ve ödül oranlarını başkalarıyla karşılaştırarak iş doyumu elde ettiklerini gösterir..

Beklenti Teorisi nedir?

Vroom, beklenti teorisini 1964'te geliştirdi. Adından da anlaşılacağı gibi, bu teori çalışanların işyerinde beklentilerini yansıtıyor ve bu da çalışanların girdilerine ve ödüllerine bağlı. Bu, çalışanların nasıl motive edileceğine dair kesin öneriler sunmaz, ancak iş motivasyonundaki bireysel farklılıkları yansıtan bilişsel değişkenlerin olduğu bir süreç çerçevesi sağlar. Daha basit bir ifadeyle çalışanlar, işe koydukları çaba ile bu çabadan elde ettikleri sonuçlar ve elde edilen sonuçların ödülleri arasında bir ilişki olduğuna inanmaktadır. Tüm bunlar ölçekte olumlu ise, çalışanlar yüksek motivasyonlu sayılabilir. Beklenti teorisini sınıflandıracaksak, “Çalışanlar, güçlü çabalarının istedikleri sonuçlara yol açacak iyi performansa yol açacağına inanırsa motive edilecektir.”.

Beklenti teorisi, Vroom'a (1964) göre bulunan varsayımlara dayanmaktadır. Bu varsayımlar:

Varsayım No. 1: İnsanlar beklentileri olan organizasyonlarda iş kabul ederler. Bu beklentiler ihtiyaçları, motivasyonları ve deneyimleri hakkında olacaktır. Bunlar, seçilen kuruluşa nasıl davranacaklarını ve nasıl tepki vereceklerini belirleyecektir..

Varsayım No. 2: Çalışan davranışı bilinçli kararının bir sonucudur. Davranışlarını beklentilerine göre seçmekte özgürdürler.

Varsayım No. 3: Farklı insanlar organizasyonlardan farklı ödüller ister veya bekler. Bazıları iyi bir maaş isteyebilir, bazıları iş güvenliği isteyebilir, bazıları kariyer ilerlemesini tercih edebilir, vb..

Varsayım No. 4: Çalışanlar, sonuçları tercihlerine göre optimize etmek için ödül alternatifleri arasından seçim yapacak.

Bir çalışanın işyeri davranışının bu varsayımlarına dayanarak, üç unsur önemlidir. Bunlar beklenti, araçsallık ve değerliktir. Beklenti çabanın kabul edilebilir performansa yol açacağı inancıdır. vasıta olma performans ödülünü ifade eder. değerlik çalışanın memnuniyetine verilen ödülün değeridir. Üç faktöre de 0 - 1 arasında sayılar verilir. Sıfır en düşük ve 1 en yüksektir. Her ikisi de uç noktalardır. Genellikle, sayılar arasında değişecektir. Üçüne de ayrı ayrı sayılar verildikten sonra çarpılacaktır (Beklenti x Enstrümantalite x Değerlik). Sayı ne kadar yüksek olursa çalışanların motivasyonu da o kadar yüksek olur. Sayı ne kadar az olsa da, işten daha az motive olurlar veya tatmin olmazlar.

Eşitlik Teorisi nedir?

Adams 1963'te eşitlik teorisini önerdi. Eşitlik teorisi, kendilerini aşırı ödüllendirilmiş veya ödüllendirilmemiş olarak algılayan çalışanların sıkıntı yaşayacağını önerir. Bu sıkıntı onları işyerinde eşitliği yeniden kazanmaya ikna ediyor. Eşitlik teorisi, diğerleriyle ilişkili olarak bireysel davranışı öngörmede değişim (girdi ve çıktı), uyumsuzluk (anlaşma eksikliği) ve sosyal karşılaştırma unsurlarına sahiptir. Karşılaştırma fonksiyonu özkaynak teorisinde güçlü.

Adams, tüm çalışanların çaba gösterdiklerini ve işten ödüller topladıklarını belirtir. Çaba sadece çalışma saatleri ile sınırlı kalmaz, ödüller sadece maaş değildir, bu da oldukça mantıklıdır. Eşitlik teorisini tartıştığımız güçlü özellik, diğer personel arasında karşılaştırma ve adil muamele duygusudur. Bu adil muamele, çaba ve ödüllerin yanı sıra motivasyon seviyesini de belirler. Çaba ve ödül oranı, adil muameleyi belirlemek için genellikle çalışanlar arasında karşılaştırılan faktördür. Bu, insanların işyerinde eşitlik duygularını oluşturmada akran, arkadaş ve ortak durumlarından neden güçlü bir şekilde etkilendiğini belirlememize yardımcı olur. Örneğin, daha az deneyime sahip genç bir üye daha fazla deneyime sahip bir yaşlıyı geçebilir. Üst düzey çalışan sıkıntılı hissedebilir ve iç politikada vb. Yer alan istifa yollarıyla tepki verebilir..

Eşitlik teorisinin amaçlarını vurgulayan dört önermeyi tanımlayabiliriz.

1. Bireyler diğerleriyle ilişkilerini, işyerindeki diğerlerine kıyasla geri dönüş oranını değerlendirerek değerlendirir..
2. Karşılaştırmalı oran eşit değilse, bir eşitsizlik hissi oluşabilir.
3. Çalışan eşitsizliği ne kadar büyük olursa, o kadar memnun olmaz.
4. Eşitliği geri kazanmak için çalışanların çabaları. Restorasyon, çaba veya ödüllerin bozulması, başkalarıyla karşılaştırmanın değiştirilmesi veya hatta ilişkinin sonlandırılması olabilir..

Beklenti Teorisi ve Eşitlik Teorisi arasındaki fark nedir?

Tanım:

Beklenti teorisi: İnsanlar bilinçli beklentilerine göre ödül karşılığında eylemler gerçekleştiriyorlar. Ödül beklentileriyle adil ise, motive olurlar.

Eşitlik teorisi: İnsanlar çabalarını ve ödül oranlarını diğerleriyle karşılaştırarak iş tatmini elde ederler. Oran adil veya eşitse, tatmin olurlar.

Motivasyon:

İçinde beklenti teorisi, motivasyonun kişisel çaba ve ödül sistemi nedeniyle gerçekleştiği söylenir. Ödül, çalışanın algısına göre yeterliyse, motive olur.

İçinde eşitlik teorisi, motivasyon, çalışanların çaba ve ödül oranını diğerleriyle (akranları, arkadaşları, komşuları, vb.) karşılaştırdığı üçüncü taraf bir yapıdır. Oranın başkalarına göre adil olduğunu düşünürlerse, sadece motive olurlar. Değilse sıkıntıyla karşılaşacaklar.

Dış etki:

İçinde beklenti teorisi, dış kuvvetler (üçüncü taraf) motivasyonu etkilemez.

İçinde eşitlik teorisi, dış güçler, bireylerin ödüllerini toplumdaki diğer insanlarla karşılaştırdığı söylenirken önemli bir rol oynar..

Görünüm inceliği:

1. “Citizen Space, San Francisco, CA” Josh Haven, Winter Haven, FL, Amerika Birleşik Devletleri - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] Commons üzerinden