Tahmin ve Planlama Arasındaki Fark
Share
Öngörme, temel olarak geçmişe ve şimdiki performansa ve eğilime bağlı olarak gelecekteki bir olay hakkında bir tahmin veya projeksiyondur. Tersine, planlama, adından da anlaşılacağı gibi, gelecekte yapılması gerekenler için planlar hazırlama sürecidir ve bu da mevcut performans artı beklentilere dayanmaktadır..
Planlama ve tahmin diğer işlevlerle ilgili iki önemli yönetim işlevidir. Temel olarak, tahmin, şirketin geçmişteki ve şu andaki performansına bağlı olarak pratikte neler olabileceğinden bahsediyor. Aksine, planlama harekete geçmeden önce düşünmeyi, yani bugün yarın ne yapılacağına karar vermeyi gerektirir. Bu makale, öngörme ve planlama arasındaki farkları gidermeye çalışmaktadır..
İçerik: Planlamaya Karşı Tahmin
- Karşılaştırma Tablosu
- Tanım
- Temel Farklılıklar
- Misal
- Sonuç
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Esası | Tahmin | Planlama |
|---|---|---|
| anlam | Geçmiş ve şimdiki performans ve gerçekleri göz önünde bulundurarak, bir işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmeyi öngörür. | Planlama geleceğe bakma ve firma ve ayrıca içindeki diğer çeşitli birimler için gelecekteki eylem yolunu yansıtma sürecidir.. |
| Dayalı | Belli bir derece tahmin içeren varsayımlar ve varsayımlar. | İlgili bilgiler, tahminler ve hedefler. |
| İle ilgili | Gelecekteki etkinliği veya eğilimi tahmin etme. | Geleceği değerlendirmek ve sağlamak. |
| Üzerinde stres | Gerçekler | Gerçekler ve beklentiler |
| sorumluluk | Yönetim tarafından farklı düzeylerde yöneticiler veya bazen uzmanlar istihdam edilir. | Üst düzey yöneticiler |
Tahmin tanımı
Öngörü, gelecekteki bir durumun, teşebbüsün faaliyetleri ile ilgili analizi ve açıklanması anlamında kullanılır. Gelecekteki olayları tahmin etmek için geçmiş ve şimdiki bilgi ve gerçekleri dikkate alan bir süreçtir. Basitçe söylemek gerekirse, öngörme gelecekteki eğilimleri ve olayları ileriye bakmak ve önceden belirlemek ve bunların iş organizasyonu üzerindeki etkilerini ifade eder.
Öngörü çeşitli düzeylerde çalışan yöneticiler tarafından yapılır, ancak bazen analiz yapmak için analistler, ekonomistler ve istatistikçiler gibi uzmanlar şirket tarafından istihdam edilir. İki tahmin yöntemi vardır:
- Nicel Tahmin Yöntemi
- Zaman serisi analizi
- ekstrapolasyon
- Ekonometrik Analiz
- Regresyon analizi
- Nitel Tahmin Yöntemi
- Delphi Yöntemi
- Tüketici Anketleri
- Yönetici Görüşü
Olayların gelecekteki seyrini% 100 doğrulukla tahmin edebilecek bir tahmin tekniği yoktur, yani her zaman içinde bir miktar tahmin vardır ve bu nedenle hata oluşabilir.
Planlamanın Tanımı
Planlama, bir şeyin yapılması için önceden, neyin, nasıl ve ne zaman yapılacağına karar veren temel bir yönetimsel faaliyet olarak tanımlanabilir. Girişim için istenen amaçlara ulaşmaya odaklanan gelecekteki bir eylem planının tasarlanması anlamına gelir. Hedefe yönelik, entelektüel ve her şeyi kapsayan bir faaliyettir.
Planlama, bugünü ve geleceği arasındaki boşluğu kapattığından, firmayı gelecekteki çevresiyle ilişkilendirir. Şunu ifade eder:
- Gelecekteki eylemleri belirlemek ve
- Aynı şeyi başarmak için hükümler koymak.
Planlama, geleceğe yönelik varsayımlar ve önermeler yapmak için ilgili bilgi ve olguların toplandığı ve analiz edildiği bir süreçtir. Bu varsayımlar ve mülkler göz önüne alındığında, kuruluşun amacına ulaşmak için bir eylem planı formüle edilmiştir..
Kısacası, planlama, geleceğe göz atmak ve geleceğe göz atmak anlamına gelir, böylece yaklaşık olayları biraz ayrıcalıkla vurgulayın. Süreç, firmaların kaynaklarını amaç ve fırsatlarla eşleştirmelerine yardımcı olur.
Tahmin ve Planlama Arasındaki Temel Farklılıklar
Tahmin ve planlama arasındaki temel fark noktaları aşağıda gösterilmiştir:
- Firma ve içindeki diğer çeşitli birimler için gelecekteki eylem sürecini önceden düşünme sürecine planlama denir. Bunun aksine, tahmin, geçmiş ve mevcut performans ve gerçekleri dikkate alarak işletmenin gelecekteki performansını tahmin etmeyi gerektirir.
- Öngörü, belirli bir tahmin derecesi içeren varsayımlara ve varsayımlara dayanır ve bu nedenle hata olasılığı tamamen ortadan kaldırılamaz. Öte yandan, planlama ilgili bilgilere, tahminlere ve hedeflere dayanır.
- Tahmin, gelecekteki olayın veya trendin seyrini tahmin etmekle ilgilidir. Buna karşı olarak, planlama gelecekteki eylemleri değerlendirmek ve buna ulaşmak için hükümler koymakla ilişkilidir..
- Öngörü, işletmenin geçmiş ve şimdiki performansına ilişkin gerçekleri dikkate alır. Buna karşılık, planlama gelecekteki eylem sürecine önceden karar vermek için geçmiş ve şimdiki veri ve gerçekleri ve istekleri dikkate alır..
- Öngörme etkinliği farklı düzeylerde yöneticiler tarafından gerçekleştirilir veya bazen istatistikçi, analistler ve ekonomist gibi uzmanlar yönetim tarafından kullanılır. Tersine, işletme için planlar formüle etmek üst düzey yöneticilerin sorumluluğundadır..
Misal
Firmanın geçmiş ve şimdiki performansı esas alındığında, gelir şu şekilde tahmin edilebilir:
| Yıl | gelir |
|---|---|
| Mart 2014 | 50,00,000 |
| 2015 Mart | 80,00,000 |
| 2016 Mart | 1,25,00,000 |
| Mart, 2017 | 2,00,00,000 |
| Tahmin (2018 için) | 3,00,00,000 |
| Planlama (2018 için) | 3,50,00,000 |
Yani, bir sonraki mali yıl için tahmin Rs. Şirketin elde edebileceği bir tahminden başka bir şey olmayan 3 crores. Öte yandan, şirket Rs almayı planlıyor. Gelecek mali yılda tahmin ve beklentilere dayanan 3.50 crore.
Sonuç
Planlama ve Tahmin, her ikisi de zor görevi etkili ve verimli bir şekilde yerine getirmek için yöneticiler açısından yansıtıcı düşünme, ileri görüşlülük, karar verme, deneyim ve hayal gücü gibi yetenekleri gerektirir. Planlama tesislerinin tahminlere bağlı olması nedeniyle, öngörmenin planlama sürecinde önemli bir rolü vardır..
