İleri ve Geri Entegrasyon Arasındaki Fark

Temel Fark - İleri ve Geri Entegrasyon
 

Tüm işletmeler, birçok kuruluşun müşterilere ürün veya hizmet sunmak için işbirliği içinde çalıştığı bir değer sisteminin (şirketin tedarikçileri ve müşterileriyle bağlantılı olduğu bir ağ) bir parçasıdır. Hem ileri hem de geri entegrasyon dikey entegrasyon biçimidir, yani şirketin aynı üretim yolunda farklı adımlarda bulunan diğer şirketlerle entegre olduğu; örneğin, üreticiler ve distribütörler ile. İleriye dönük entegrasyon, şirketin bir distribütör veya perakendeci ile satın aldığı veya birleştiği bir örnektir. Geriye dönük entegrasyon, şirketin bir tedarikçi veya üretici ile satın aldığı veya birleştirilmiş olduğu bir örnektir. Bu, ileri ve geri entegrasyon arasındaki temel farktır.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. İleri Entegrasyon Nedir?
3. Geriye Doğru Entegrasyon Nedir
4. Yan Yana Karşılaştırma - İleri ve Geri Entegrasyon
5. Özet

İleri Entegrasyon Nedir??

İleriye dönük entegrasyon, şirketin ürünü son müşteriye ulaştırmak için hizmet sağlayan bir şirketle birleştiği veya bir şirket satın aldığı bir iş stratejisidir. Bu ittifak bir ara distribütör veya perakendeci ile olabilir.

Örneğin. Bir bira fabrikası bira satan bir şirketle ittifak kurarsa, bu bir tür ileri entegrasyon

Disney, şirketin Disney karakterlerine ve filmlerine dayalı mal satan 300'den fazla perakende mağaza satın aldığı sağlam bir gerçek hayat şirketi örneği sunmaktadır..

Geriye Doğru Entegrasyon Nedir?

Şirket, bir üretici veya tedarikçi ile satın alma veya birleşme yoluyla bir ittifak kurmaya karar verirse, buna geriye dönük entegrasyon denir. Bu, daha yüksek verimlilik ve maliyet tasarrufu sağlamak için yapılır.

Örneğin. Buğday işlemcisi veya buğday çiftliği satın alan bir fırıncılık şirketi, bir bileşen tedarikçisi olduğundan geriye dönük bir entegrasyon şeklidir.

Ford Motor Company, araçlarına kauçuk, metal ve cam gibi önemli girdiler sağlayan yan kuruluşlar kurdu. Amazon.com ve Tesco gibi diğer popüler küresel şirketler tedarikçilerle benzer şekilde işbirliği yaptı.

Şekil 1: Otomobil endüstrisinde İleri ve Geri Entegrasyonun İllüstrasyonu

Bazı şirketler, hem geriye hem de ileriye entegre olduklarında daha büyük ölçüde dikey entegrasyon uygularlar. Apple, donanım üreticileriyle entegre olduğu böyle bir şirket ve Apple Perakende Mağazaları sadece şirketin ürünlerini satıyor.

Dikey entegrasyon, iki veya daha fazla şirket, son müşteriye hizmet vermek için birlikte çalışarak sağlıklı iş iletişimi ve ilişkilerini kolaylaştırır. İlgili tüm kuruluşların ortak bir hedefi olduğundan, hedef uyumu iyi belirlenmiştir. Daha düşük işlem maliyetleri ve yüksek kaliteye bağlılık söz konusudur.

İleri ve geri entegrasyonun avantajlarına rağmen, bu iki seçenek pek çok şirket için geçerli olmayabilir. Bazı tedarikçi veya distribütörler, önemli kapasiteye ve daha büyük ölçek ekonomilerinden yararlanma kabiliyetine (bir ürünün artan üretimiyle ortaya çıkan maliyet avantajı) sahip olduklarından bağımsız olarak iş yapmayı tercih edebilirler. Örneğin, DHL dünyanın en büyük lojistik şirketi geniş ölçekli ekonomilere ve çok verimli dağıtım kanallarına sahiptir; bu nedenle diğer şirketlerle ittifak kurmayı düşünmeyecekler.

İleri ve Geri Entegrasyon arasındaki fark nedir?

İleri ve Geri Entegrasyon
İleri entegrasyonda, şirket bir distribütör satın alır veya bir distribütörle birleşir.	Geriye dönük entegrasyon, şirketin bir tedarikçiyi veya üreticiyi satın aldığı veya birleştirdiği yerdir.
amaç
İleri entegrasyonun temel amacı daha büyük pazar payı elde etmektir.	Geriye entegrasyonun temel amacı ölçek ekonomilerine ulaşmaktır.

Özet - İleri vs Geri Entegrasyon

İleri ve geri entegrasyon arasındaki fark, şirketin bir üretici / tedarikçi veya distribütör / perakendeci ile entegre olup olmamasına bağlıdır. Bunun dışında, her ikisi de dikey entegrasyon biçimleri olduğu için, büyük ölçüde benzer yapıları, değerleri ve aksaklıkları paylaşırlar. Dikey entegrasyondaki başarı her zaman iki veya daha fazla firmanın ortak bir hedefe yönelik birlikte çalışma yeteneğine bağlıdır. Dikey entegrasyon düzenlemesindeki ortakların farklı pazarlık yetkileri vardır ve bu bazen aralarında çatışmalara yol açabilir. İttifaktan daha fazla fayda elde etmek için bunlar kontrol edilmeli ve çözülmelidir..

Referans:
1. ”Geriye Doğru Entegrasyon.” investopedia. N.p., 07 Mart 2015. Web. 02 Mart 2017.
2. “Entegrasyon stratejileri - kurumsal düzey stratejileri - Stratejik Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 Temmuz 2015. Web. 02 Mart 2017.
3. “Entegrasyon stratejileri - kurumsal düzey stratejileri - Stratejik Mana.”LinkedIn SlideShare. N.p., 17 Temmuz 2015. Web. 02 Mart 2017.
4. “Dikey Entegrasyonun Avantajları ve Dezavantajları.” OccupyTheory. N.p., 08 Mayıs 2015. Web. 02 Mart 2017.
5. “İleriye Entegrasyon.” investopedia. N.p., 08 Ağu 2015. Web. 02 Mart 2017.

Görünüm inceliği:
1. “İngilizce Entegrasyon” Integration.png tarafından: Martin Sauter türevsel çalışma: Andrew c (talk) - Commons Wikimedia üzerinden Integration.png (CC BY-SA 3.0)