Sert ve Yumuşak HRM Arasındaki Fark

Sert ve Yumuşak HRM

İnsanlar, kuruluşun amaçlarını ilerletmek için kullanılması gereken paha biçilmez bir varlık oluşturduğundan, insan kaynakları yönetimi her kuruluşun hayati bir işlevidir. Sert İKY ve Yumuşak İKY olarak adlandırılan bir şirkette işgücüne karşı bir yaklaşım olarak İKY'nin iki zıt teorisi ortaya konmuştur. İnsanlar genellikle yönetimin iki ucunda yer aldıkları için bu iki yaklaşım arasında kafası karışır. Bu makale, yöneticilerin her ikisinin de iyi bir karışımı olan bir stil benimsemelerini sağlamak için insan kaynakları yönetimi, sert HRM ve yumuşak HRM'nin iki stili arasında artıları ve eksileri ile ayrım yapacaktır..

Aslında İKY, çoğunlukla onu tanımlamak için önerilen çelişkili görüşler ve teoriler nedeniyle belirsiz bir kavram gibi görünmektedir. Ancak, iyi olan şey, ister Sert ister Yumuşak İKY olsun, her ikisinin de insan kaynaklarının herhangi bir işletmenin başarısı için kritik olduğunu kabul etmesidir. Bir kuruluş, yalnızca insan kaynaklarını etkin bir şekilde kullandığında, uzmanlıklarından yararlandığı ve organizasyonel hedeflere ulaşmak için yeterince motive olduğu zaman diğerlerine göre rekabet avantajı elde eder.

1989 yılında Storey, yönetim üzerine Michigan ve Harvard modellerini incelerken (1960). Harvard ve Michigan, iki farklı İKY stilini açıklamak için X teorisi ve Y Teorisi'ni önerdiler. Teori X, insanların kendi çıkarları üzerinde tembel olarak görüldüğü klasik bir güvensizlik yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, şirketin ve çalışanların çıkarlarının tamamen zıt olduğunu ve çalışanların davranışlarını daha fazla şirketin hedeflerine ulaştırmak yönetimin görevidir. Bu aslında bir havuç ve çubuk politikasıdır. Teori X, tembel olarak etiketlenen çalışanların doğasına hiç dikkat etmeden kuruluşun doğasına odaklanır. Bu yaklaşım insanları makine olarak görür ve onları en iyi şekilde kullanmak yönetimin görevidir. Bu Michigan modeli veya Hard HRM.

Teori Y, Teori X'in tam tersidir ve erkekleri duygu, duygu ve motivasyona sahip olarak algılar. Bunlar sadece makineler değildir ve iş yoluyla kişisel farkındalığa ulaştıklarından aktif olarak ilgilenirler. Yöneticiler motivasyonlarını yüksek tutmaya ve potansiyellerini gerçekleştirmelerine olanak sağlamalıdır. Bu yaklaşım, insanların doğal olarak tembel olmadığını ve aslında kendinden sorumlu olduğunu söylüyor. Proaktif ve yaratıcı olabilirler ve yönetim onları organizasyonun amaçlarına ilerletmeye zorlamamalı ve cesaretlendirmemelidir. Bu HRM yaklaşımına Harvard modeli veya Soft HRM denir.

Ne yazık ki, İKY'nin iki yaklaşımından hiçbiri mükemmel değildir, çünkü ikisi de gerçekliği temsil etmez, çünkü insanlar farklı şekillerde davranabilir ve sadece makine veya sorumlu arkadaş olarak kategorize edilemez. Bu, iyi bir yöneticinin Hard HRM'den bazı puanlar alarak Soft HRM'den bazı puanlar alarak, ikisinin iyi bir karışımı olan ve gereksinimlerine ve kişiliğine uygun bir yaklaşıma sahip olması gereken bir stile uyması gerektiği anlamına gelir..