Yatay Entegrasyon ve Dikey Entegrasyon Arasındaki Fark
Share
Bir noktada dünyadaki her organizasyon bir tür birleşme ve satın alma sürecinden geçer. Tüm dünyadaki şirketler bir araya gelerek yapı ve yönetimde bir çeşit değişikliğe uğrarlar. Bu alıştırmalar genellikle konsolidasyonları, genişletmeleri, işten çıkarmaları ve yeniden yapılandırmayı içerir. Firmalar bütün bunları entegrasyon yoluyla yaparlar. Her birleşme bazı stratejik entegrasyon ve teslimat düşüncesini gerektirir. Entegrasyon, işi ilerletmek için gerekli değişiklikleri sağlamak için insanları gerekli ekiplere yönlendirmektir. Entegrasyon, bir firmanın mevcut faaliyetiyle ilgili faaliyetlerin birleştirilmesi anlamına gelir.
İki işletme tek bir varlık oluşturmak için bir araya geldiğinde, çoğu kişi bulmacanın parçalarının otomatik olarak yer alacağına inanıyor, ancak kanıtlar bunun açıkça böyle olmadığını gösteriyor. Şirketler bir araya geldiğinde, her şeyi yerine koymak çok zor olabilir, çünkü bazı durumlarda hasar geri döndürülemez olabilir. Bu noktada entegrasyon stratejisi ortaya çıkıyor. Entegrasyon, bir firmanın bitişikteki işine kendini adamak için benimsediği bir genişleme stratejisidir. Entegrasyon stratejileri arasında iki ana tip var: yatay ve dikey entegrasyon.
Yatay Entegrasyon Nedir?
Bir şirket aynı türdeki ürünleri aynı düzeyde üretim veya pazarlama sürecinde bir birleşmede ele aldığında, yatay bir entegrasyon stratejisi olduğu söylenir. Bir kuruluşun rakibinin aynı ürün serisiyle birleştiği bir iş genişletme stratejisidir. Örneğin, bir ayakkabı imalat şirketi rakip ayakkabı imalat şirketini devraldığında buna yatay entegrasyon (veya birleşme) denir. Bu, şirketlerin pazar payını artırmak veya ölçek ekonomilerinden faydalanmak amacıyla coğrafi olarak genişlemek amacıyla rakibin işini satın almak amacıyla tedarik zincirinin aynı kısmında aynı veya farklı endüstrilerde birleştiği anlamına gelir. Bu strateji, işteki kaleyi korumak için sıklıkla benimsenebilir. Örneğin, Pixar ile birleştirme Disney, Volkswagen ile birleştirme Porsche ve Snapple ile Quaker Yulaf, yatay entegrasyonun en iyi örneklerinden bazıları.
Dikey Entegrasyon Nedir?
Stratejik yönetimde, dikey entegrasyon firmanın dikey ilgili faaliyetlere sahip olması anlamına gelir; yani firma tedarik zincirinin birden fazla aşamasının tam kontrolünü ele alır. Yatay entegrasyon rakipler arasındaki kombinasyonları ifade ederken, dikey entegrasyon alım-satım veya yukarı-aşağı-aşağı ilişkisi olan şirketleri içerir. Dikey entegrasyon iki tür olabilir: geri ve ileri entegrasyon. Geriye dönük entegrasyon, firmanın kendi girdilerini üretmenin kontrolünü ve sahipliğini, ileriye dönük entegrasyon ise firmanın kendi müşterilerinin sahipliğini ve kontrolünü ele alması anlamına gelir. Şirketler dikey olarak entegre olduklarında bunu tam olarak yaparlar; tam bir entegrasyona neden olacak şekilde ileri veya geri hareket ederler. Dikey entegrasyonun temel faydalarından biri, bir şirketin piyasada karşılaştığı risklerin bir kısmını azaltabilmesidir..
Yatay ve Dikey Entegrasyon arasındaki fark
anlam
- Bir şirket aynı türdeki ürünleri aynı düzeyde üretim veya pazarlama sürecinde bir birleşmede ele aldığında, yatay bir entegrasyon stratejisi olduğu söylenir. Bir kuruluşun rakibinin aynı ürün serisiyle birleştiği bir iş genişletme stratejisidir. Dikey entegrasyon ise firmanın dikey bağlantılı faaliyetlere sahip olması, yani tedarik zincirinin birden fazla aşamasının tam kontrolünü ele aldığı anlamına gelir. Yatay entegrasyon rakipler arasındaki kombinasyonları ifade ederken, dikey entegrasyon alım-satım veya yukarı-aşağı-aşağı ilişkisi olan şirketleri içerir.
amaç
- Yatay entegrasyonun amacı, pazar payını artırmak veya ölçek ekonomilerinden yararlanmak için şirketi büyütmek ve coğrafi olarak genişlemek amacıyla rakibin işini kontrol altına almaktır. Bu strateji, işteki kaleyi korumak ve ürün seviyesini artırmak için sıklıkla benimsenebilir. Dikey entegrasyonun amacı, rakiplerinin ürünlerinin nihai tüketicilerine daha iyi erişim sağlamak veya bir tedarikçiyi satın alırken bir şirketin malzemelere erişim konusunda daha fazla kesinliğe sahip olmasını sağlamaktır. Birçok firma, maliyeti düşürmek ve verimliliği artırmak için dikey entegrasyon stratejisini benimsemektedir.
Sonuç
- Dikey entegrasyon bir şirketin iç tedarikiyle bağlandığı düşünüldüğünde, üretimin bir aşamasındaki sorunlar üretimi ve diğer tüm aşamalardaki karlılığı tehdit ettiğinden risklere neden olabilir. Ayrıca, bir tedarik zincirindeki sorunlar, tedarik zinciri geri yüklenene veya dengelenene kadar tüm operasyonu riske atabilir. Yatay entegrasyonda bir firma, aynı müşteri gruplarına ve müşteri ihtiyaçlarına hizmet etmek için bitişikteki işletmeyi taahhüt eder, bu nedenle ana ürün başarısız olursa esneklik, kalite riskleri, antitröst sorunları ve risk alma gibi ciddi bir riskle karşı karşıya kalır. ürün değeri.
Yatay ve Dikey Entegrasyon: Karşılaştırma Tablosu
Yatay ve Dikey Entegrasyonun Özeti
Yatay entegrasyon, bir kuruluşun rakibinin aynı ürün serisiyle birleştiği bir iş genişletme stratejisini ifade ederken, dikey entegrasyon, firmanın tedarik zincirinin birden fazla aşamasının tam kontrolünü ele aldığı anlamına gelir. Dikey entegrasyon içeren anlaşmalar yatay anlaşmalar kadar yaygın olmasa da, dikey entegrasyon birleşme ve devralmalarının bir düzine örneği hala mevcuttur. Dikey entegrasyon, güvenilir bir tedarik kaynağına sahip olmak gibi bir soruna en iyi çözüm olabilir. Yatay entegrasyon stratejisi, rakibin işini satın alarak coğrafi olarak genişlemek, pazar payını artırmak amacıyla sıklıkla benimsenebilir..
