Maliyet, işletmelerin daha yüksek kar marjları elde etmek için etkin bir şekilde yönetilmesi gereken hayati bir unsurdur. Uygun planlama, etkin kaynak tahsisi ve sürekli izleme ve kontrol sayesinde maliyetler kabul edilebilir bir seviyede tutulabilir. Atıl maliyet ve standart maliyet, maliyet tartışmalarında yaygın olarak kullanılan iki terimdir. Atıl maliyet ile standart maliyet arasındaki temel fark, atıl maliyet, üretim sürecindeki kesintiler ve durmalardan kaynaklanan faydayı ifade ederken, standart maliyet, bir kaynağın birimi için önceden belirlenmiş bir değere veya bir tahmine işaret eder.
İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Boşta Maliyet Nedir
3. Standart Maliyet Nedir
4. Yan Yana Karşılaştırma - Boş Maliyet ile Standart Maliyet
5. Özet
Boşta kalma maliyeti, üretim dışı olma durumu veya ticari faaliyetteki çeşitli kesintiler nedeniyle ortaya çıkan fırsat maliyetidir (bir sonraki en iyi alternatiften vazgeçilen fayda). Bir şirketin atıl maliyetlerle karşılaşmasının birçok yolu vardır. Atıl kapasite ve atıl işgücü iki yaygın atıl maliyet türüdür.
Bu, üretim için kullanılmayan kapasite miktarıdır. Genel olarak, bir işletmenin üretim sürecinde çeşitli sınırlamalar olan darboğazlar nedeniyle maksimum kapasitede çalışması çok zordur.
Örneğin. Fabrika dikiş giysilerinde, bir çalışanın yalnızca belirli bir görevle (örn. Kesim, dikiş veya düğmeler) meşgul olacağı durumlarda işçilik çok özeldir. Bu görevlerin bazıları diğerlerinden daha uzun sürer, bu da işin doğası nedeniyle biraz kaçınılmazdır. Bu, üretim katındaki sonraki adımlarda bir darboğaz yaratacaktır. Ayrıca, makine arızası veya işçi devamsızlığı varsa, darboğazlar ortaya çıkacaktır. Bu tür darboğazlar için değilse, üretim katı tam kapasitede çalıştırılabilir.
Boşta kalan emek, işçilere üretime dahil olmadıkları süre boyunca ödeme yapıldığında ortaya çıkar. Emek boşta kalma süresi yüksekse, bu artan kar kaybıyla sonuçlanır.
Her türlü maliyet atıl olabilir, dolayısıyla şirket için herhangi bir ekonomik değer üretmez. Yönetim, bu tür durumlara dikkat etmeli ve daha fazla değer yaratmak için üretim sürecindeki darboğazları azaltmaya çalışmalıdır..
Standart maliyet, normal koşullar altında bir operasyon gerçekleştirmenin veya bir ürün veya hizmet üretmenin önceden belirlenmiş veya tahmini bir maliyetidir. Örneğin, bir imalat kuruluşu göz önüne alınırsa, malzeme, işçilik ve diğer genel giderler şeklinde maliyetler doğuracak ve bir dizi birim üretecektir.. Standart maliyetleme malzeme, işçilik ve diğer üretim maliyetleri için önceden belirlenmiş bir süre için standart bir maliyet atama pratiğini ifade eder. Bu sürenin sonunda, gerçekleşen gerçek maliyet standart maliyetten farklı olabilir; böylece bir 'varyans' ortaya çıkabilir. Standart maliyetleme, tekrarlayan iş operasyonları olan şirketler tarafından başarıyla kullanılabilir; bu nedenle, bu yaklaşım imalat organizasyonları için çok uygundur.
Standart maliyetleri belirlemek için kullanılan iki ortak yaklaşım:,
Geçmiş kayıtlar maliyet davranışı hakkında yararlı bilgiler sağlar; bu nedenle, bunlar mevcut tahminler için içgörü elde etmek için kullanılabilir. Maliyetlerle ilgili geçmiş bilgiler, mevcut dönem maliyetlerine temel oluşturmak için kullanılabilir.
Bu, malzeme, işçilik ve ekipman kullanımı açısından operasyonların ayrıntılı bir şekilde incelenmesini veya gözlemlenmesini içerebilir. En etkili kontrol, bir operasyonda kullanılacak toplam malzeme maliyeti yerine malzeme, işçilik ve hizmet miktarları için standartlar belirlenerek elde edilir..
Şekil 1: Standart Maliyet Varyanslarının Sınıflandırılması
Standart Maliyetleme, etkin maliyet tahsisi ve üretim performansının değerlendirilmesi için bilinçli bir temel sağlar. Standart Maliyetler gerçek maliyetlerle karşılaştırıldıktan ve varyanslar belirlendikten sonra, bu bilgiler negatif varyanslar ve gelecekteki maliyet azaltma ve iyileştirme amaçları için düzeltici önlemler almak için kullanılabilir..
Boşta Maliyet ve Standart Maliyet | |
Boşta kalma maliyeti, üretim sürecindeki kesintiler ve kesintiler nedeniyle kaybedilen fayda anlamına gelir. | Standart maliyet, önceden belirlenmiş bir maliyettir veya bir kaynağın birimi için tahmin edilir. |
Varyansların Hesaplanması | |
Boşta maliyet farkları ayrı ayrı hesaplanmaz; ancak etkileri etkinliği hesaplayan varyanslarda yakalanır (örn. İşgücü boşta kalma süresi sapması). | Varyanslar, gerçek maliyetlerle karşılaştırıldığında standart maliyet için hesaplanır. |
Ortaya çıkan Varyans | |
Rölanti kaynakları hiçbir ekonomik fayda sağlamadığından, atıl maliyet her zaman olumsuz bir değişikliğe neden olur. | Standart maliyet farkları uygun (standart maliyet gerçek maliyeti aşar) veya olumsuz (gerçek maliyet standart maliyeti aşabilir) |
Atıl maliyet ile standart maliyet arasındaki fark, atıl maliyetin üretim kesintilerinin veya verimsizliklerinin bir sonucu olduğu, standart maliyetlerin bir muhasebe döneminin başında belirlendiği ve dönem sonundaki gerçek sonuçlarla karşılaştırıldığı ayrı bir maliyettir. Atıl maliyet ile standart maliyet arasındaki ilişki, atıl maliyetlerin toplam verimliliği azalttığı için atıl kaynakların varyansları giderek daha fazla etkilemesidir. Yararlı olmakla birlikte, standart maliyetlendirme, daha küçük şirketler için genellikle uygun olmayan maliyetli ve zaman alıcı bir uygulamadır. Dahası, bu nadiren imalat şirketi olmayan diğer organizasyon türleri için geçerlidir.
Referans:
1. ”Darboğaz | Hazır Giyim Endüstrisindeki Darboğaz. ” İş Etüdü RSS. N.p., n.d. Ağ. 13 Mart 2017.
2. ”Standart Maliyetlerin Belirlenmesi - İdeal ve Pratik Standartlar.” Muhasebe Details.com. N.p., n.d. Ağ. 13 Mart 2017.
3. ”Standart Maliyetleme ve Varyans Analizi.” Yönetim Muhasebesi RSS. N.p., n.d. Ağ. 13 Mart 2017.
4. ”Standart Maliyetlemenin Avantajları ve Dezavantajları.” Yönetim Muhasebesi. N.p., n.d. Ağ. 13 Mart 2017.