Amaçlanan ve Ortaya Çıkan Stratejiler Arasındaki Fark

Temel Fark - Amaçlanan ve Acil Stratejiler
 

Amaçlanan ve ortaya çıkan stratejiler kavramları, birçok kuruluş tarafından kullanılan en önemli stratejik yönetim araçlarından ikisidir, çünkü amaçlanan sonuçlar ile iş ortamındaki oynaklık nedeniyle gerçekleşen sonuçlar arasında bir fark olabilir. Amaçlanan ve ortaya çıkan stratejiler arasındaki temel fark, amaçlanan stratejiler, bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejilerdir süre Ortaya çıkan stratejiler, stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleyerek ve sonra bu beklenmedik sonuçları gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir.

İÇİNDEKİLER
1. Genel Bakış ve Temel Fark
2. Amaçlanan Stratejiler Nelerdir
3. Ortaya Çıkan Stratejiler Nedir?
4. Yan Yana Karşılaştırma - Amaçlanan ve Ortaya Çıkan Stratejiler
5. Özet

Amaçlanan Stratejiler Nelerdir?

Hedeflenen stratejiler, bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejilerdir. Bunlar şirketin üst yönetimi tarafından hazırlanan stratejik plandan türetilir. Niyet, belirli bir hedefe ulaşmak için geliştirilen planlama sürecinin başlangıç ​​noktasıdır.

Örneğin. ABC Company, beş ülkede faaliyet gösteren teknoloji ürünleri üreticisidir. Cari mali yılın sonunda ABC, faaliyet gösterdiği beş ülkede de% 40 veya daha fazla pazar payı elde etmeyi amaçlıyor.

Bir şirketin başarmayı planladığı bir plan olduğunda, belirli bir amaca ulaşmak için önemli kaynaklar ve zaman tahsis edilecektir. Bununla birlikte, planın geliştirilmesi ile gerçekleştirilmesi arasında öngörülemeyen olaylar meydana gelebilir ve bu da gerçek sonucu amaçlanandan farklı kılar. Araştırma ile, hedeflenen stratejinin sadece% 10-30'unun gerçekleştiği bulunmuştur..

Amaçlanan stratejileri gerçekleştirme olasılığını arttırmak için, şirket, hedeflerin SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Sonuç Odaklı ve Zamana bağlı) olması gereken objektif belirleme konusunda çok dikkatli ve hassas olmalıdır. Ayrıca şirket, iş hedeflerini gerçekleştirirken karşılaşabilecekleri olası zorlukları anlamak için politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik ortamın uygun bir değerlendirmesini yapmak zorundadır. Öte yandan, tek başına elverişli piyasa koşulları, şirketin rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olmayacak, iç kapasite ve kapasite eşit derecede önemlidir..

Şekil 01: SMART Hedeflerini belirlemek, amaçlanan stratejileri gerçekleştirme olasılığını artırır.

Üst yönetimin taahhüdü, amaçlanan bir stratejinin uygulanması için gereklidir ve girişim onlar tarafından alınmalıdır. Tüm çalışanların stratejiyi gerçekleştirmek için çalışması gereken yerlerde hedef uyumu sağlanmalıdır. Bu, işletme hedeflerini onlara doğru bir şekilde ileterek ve motive ederek yapılabilir.

Ortaya Çıkan Stratejiler Nedir??

Ortaya çıkan stratejiler, stratejinin yürütülmesinden beklenmedik sonuçları belirleyerek ve sonra bu beklenmedik sonuçları yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşımla gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir. Henry Mintzberg ortaya çıkan strateji kavramını tanıttı; argümanı, iş ortamının sürekli değiştiği ve işletmelerin çeşitli fırsatlardan yararlanmak için esnek olması gerektiğiydi.

Yukarıdaki örnekten devam,

Örneğin. ABC, beş ülkede de% 40'lık bir pazar payı elde etme hedefi doğrultusunda çalışırken, ürünlerini satmak için yeni bir ülkeye girerek hızlı kar elde edebileceğini fark ediyor. Yeni ülkenin hükümeti ABC'ye yaklaştı ve ABC yeni ülkede bir fabrika kuracaksa önemli bir sübvansiyon sağlamayı kabul etti. Bu tekliften kaynaklanacak maliyet tasarrufları nedeniyle, ABC'nin beş ülkede de pazarlama stratejileri uygulamak yerine yeni ülkeye girmesi faydalı olacaktır..

Planlardaki katılık, şirketlerin ortamdaki değişikliklere bakılmaksızın planlanan (kasıtlı) stratejiye devam etmeleri gerektiğini vurgulamaktadır. Ancak, politik değişiklikler, teknolojik gelişmeler ve diğer birçok faktör işletmeleri çeşitli derecelerde etkiler. Bu değişiklikler bazen amaçlanan strateji uygulamasını imkansız hale getirecektir. Bu nedenle, çoğu işletme teorisyeni ve uygulayıcısı, esnekliği için ortaya çıkan stratejiyi tercih edilen stratejiye tercih eder. Genel olarak, ortaya çıkan stratejiyi operasyondayken bir öğrenme yöntemi olarak görürler.

Şekil 2: Amaçlanan ve ortaya çıkan strateji arasındaki ilişki

 Hedeflenen ve Ortaya Çıkan Strateji arasındaki fark nedir?

Amaçlanan ve Acil Strateji
Hedeflenen stratejiler, bir kuruluşun yürütmeyi umduğu stratejilerdir.	Ortaya çıkan stratejiler, stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleyerek ve bu beklenmedik sonuçları gelecekteki kurumsal planlara dahil etmeyi öğrenerek uygulanan stratejilerdir.
Yönetime Yaklaşım
Hedeflenen strateji yönetime yukarıdan aşağıya bir yaklaşım uygular.	Ortaya çıkan strateji yönetime aşağıdan yukarıya bir yaklaşım uygular.
Esneklik
Hedeflenen strateji yönetime katı bir yaklaşım gerektirir, bu nedenle büyük ölçüde daha az esnek olduğu düşünülmektedir..	Ortaya çıkan strateji, yüksek esnekliği nedeniyle birçok iş uygulayıcısı tarafından tercih edilmektedir..

Özet - Amaçlanan ve Acil Stratejiler

Amaçlanan ve ortaya çıkan stratejiler arasındaki fark, amaçlanan stratejilerin bir kuruluşun bir iş hedefine ulaşmak için yürütmeyi umduğu stratejiler olduğu, ancak ortaya çıkan stratejilerin stratejinin yürütülmesinden öngörülemeyen sonuçları belirleyerek aşağıdan yukarıya yaklaştığı bir stratejidir. İş ortamında öngörülemeyen birçok değişiklik nedeniyle, amaçlanan bir yaklaşımı benimsemek zordur. Her kuruluşun açıkça belirlenmiş stratejileri olmalıdır; Bununla birlikte, hızla değişen ortamlar nedeniyle bunlara sıkı sıkıya bağlı kalmanın zor olması nedeniyle, gerektiğinde ve gerektiğinde ortaya çıkan bir yaklaşım benimsenmelidir..

Referanslar:
1. “Stratejik Yönetimde Uzmanlaşma”. 1.3 Amaçlanan, Ortaya Çıkan ve Gerçekleştirilen Stratejiler | Stratejik Yönetimde Mastering. Minnesota Üniversitesi Kütüphaneleri Yayıncılık baskısı, 2015, 22 Mart 2016. Web. 10 Nisan 2017.
2. “Stratejiler Nasıl Ortaya Çıkar?” 5.2. Stratejiler Nasıl Ortaya Çıkar? N.p., n.d. Ağ. 10 Nisan 2017.
3. Mintzberg, Henry ve James A. Waters. “Stratejik, Kasıtlı ve Ortaya Çıkan.” Stratejik Yönetimde Okumalar (1989): 4-19. ağ.
4. “Ortaya Çıkan Strateji.” Sosyal Değişim Etkileşim Enstitüsü. N.p., 11 Eylül 2012. Web. 06 Nisan 2017

Görünüm inceliği:
1. “AKILLI hedefler” Dungdm93 tarafından - Commons Wikimedia üzerinden kendi çalışması (CC BY-SA 4.0)