İç ve Dış İstihdam Arasındaki Fark

Çalışanlar, işletmenin başarısından veya başarısızlığından sorumlu oldukları için şirket için en değerli varlıktır. Yöneticilerin doğru çalışanları bulmaları ve doğru işe koymaları zor. İşe alım süreci en iyi çalışanı aday listesinden avlamaya yardımcı olur. İki insan gücü kaynağı vardır; yani iç ve dış işe alım. Şirket içi işe alım çalışanların kuruluş içinden işe alındığı bir süreçtir. harici işe alım, işe alımın dış kaynaklar kullanılarak yapıldığı bir süreçtir.

İçsel işe alımda, bu personel, zaten bordroda olan kuruluş tarafından çağrılır. Tersine, dış işe alımda, organizasyon açık reklam, danışmanlık firmaları, istihdam değişimi vb..

Bu makalede alıntı, iç ve dış istihdam arasındaki tüm önemli farklılıkları sağladık, bir okumaya devam edin.

İçerik: Dış İşe Alım ve Dış İşe Alım

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Şirket içi işe alım	Dış İstihdam
anlam	Dahili İşe Alım, kuruluş içinde halihazırda istihdam edilenlerden adayların alınmasını içerir.	Adayların işe alınması dışarıdan yapıldığında, bu tip işe alım dışarıdan işe alım olarak bilinir.
temel	Liyak Cum kıdem	Liyakkat yeterlilik
Geçen süre	Hızlı işlem	Uzun süreç
İndüksiyon eğitimi	Gerekli değil	Zorunlu
Maliyet	Uygun maliyetli bir süreçtir.	Bu maliyetli bir süreçtir.
Adayların seçimi	Sınırlı	Sınırsız
Kaynaklar	Transfer, Tanıtım, Referanslar vb..	Reklam, sıradan arayanlar, iş bulma kurumları, yönetim danışmanı, öneriler vb..

İçsel İstihdamın Tanımı

İçsel İstihdam, insan gücü arzının kurum içinde, yani kuruluş içinde yapıldığı bir işe alımdır. Aday, kuruluşta halihazırda çalışmakta olan çalışanlar arasından, yani mevcut çalışanlardan ya da geçmişte kuruluşta çalışmakta olan çalışanlardan, yani işi gönüllü olarak terk eden ancak geri dönmeyi planlayan çalışanlardan seçilir. Bunlar arasında şirketin yeniden iş yapmak istediği eski çalışanlar da vardır..

Bu süreçte, çalışanların işe alınması, çalışanların bir departmandan başka bir departmana devredilmesi veya çalışanın bir seviyeden diğerine yükseltilmesiyle gerçekleştirilir. İç işe alımın en yaygın yöntemleri şunlardır:

• Dahili reklam
• tanıtım
• Aktar
• Eski çalışanların yeniden istihdamı
• Sözleşme bazında veya yarı zamanlı çalışma için daha önce işe alınan çalışanlar.
• Emekli çalışanlar

İçsel İstihdam, çalışanların yeteneklerini ve verimliliklerini kanıtlama şansını elde etmelerini sağlar. Ayrıca, çalışanlar organizasyona ve işe zaten aşina olduklarından, tümevarım eğitimine gerek yoktur. Ancak, bu süreç yeni yeteneklerin organizasyona girmesini engeller. Buna ek olarak, çalışanlar arasında kısmi olasılıklar vardır.

Dış İstihdamın Tanımı

Dış İşe Alım, adayların kuruluş dışından seçildiği işe alım anlamına gelir. Kuruluş içinde mevcut olan yetenek bir yana, bu kaynak, kuruluş dışındaki en iyi çalışanları bulmaya yardımcı olacak yöntemleri kullanmayı içerir. Bununla birlikte, zor bir görevdir, ancak içsel işe alım ile karşılaştırıldığında çok olumlu bir etkisi vardır..

Süreç, içinde yer alan bir dizi adım nedeniyle oldukça zaman alıcı ve yavaştır, ancak kuruluşun uzun aday listesi arasında en iyi adayı avlamasına yardımcı olur. Dahası, bu işe alım kaynağında endişe yaratır, beceriler, yetenekler, yeterlilik, deneyim vb. Gibi çeşitli parametreleri göz önünde bulundurarak en iyi yeteneği açıkça seçin. Buna ek olarak, organizasyona yeni fikirler getirir. Ancak, kuruluşun, çalışanların reklam, eğitim ve işten çıkarılmasına büyük miktarda yatırım yapmasının bir dezavantajı vardır. Bu işe alımın bazı örnekleri:

• Kampüs Yerleştirme
• İş Portalları
• İş fuarları ve seminerler
• Bekleme listeleri
• İstihdam Değişimleri
• İş danışmanlıkları
• Referanslar ve öneriler
• Doğrudan Walk-in'ler
• Gazete, dergi ve web sitelerindeki reklamlar

İç ve Dış İstihdam Arasındaki Temel Farklılıklar

İç ve dış işe alım arasındaki önemli farklar şunlardır:

1. Dahili İşe Alım, kuruluşta zaten mevcut olan bir insan gücü alma kaynağını ifade eder. Dış İstihdam, potansiyel çalışanların kuruluş dışından avlanmasını içerdiğinden biraz farklıdır..
2. Dahili işe alım indüksiyon eğitimi gerektirmezken, harici işe alımda indüksiyon eğitimi şarttır.
3. Dahili İşe Alım, dış işe alımdan daha hızlıdır çünkü harici işe alım, reklam ve davet uygulamaları, başvuruların taranması, kısa listeleme, sınav ve mülakat yapılması, seçim, yerleştirme, eğitim, test, tümevarım vb. işe alım.
4. İçsel işe alımın temeli liyakat-kıdemliliktir, fakat dışsal işe alımın temeli liyakat-yeterliliktir.
5. İçsel İstihdam düşük maliyetli bir süreçtir. Ancak, Harici İstihdam büyük miktarda yatırım gerektirir.
6. İçsel işe alımda seçim çok sınırlıdır, yani taze yeteneklerin kapsamı sınırlıdır. Aksine, şirket harici işe alım yapmayı seçtiğinde, kuruluş dışından yetenekli adaylar için umut verebilir, bu da organizasyonda yeni kan ve fikirlerin infüze edildiği anlamına gelir..

Sonuç

Herhangi bir kuruluşun başarısının ya da başarısızlığının arkasında sadece bir faktör vardır ve bu kuruluşun çalışanlarıdır. Eğer tüm çabalarıyla çalışırlarsa, organizasyon yükselecektir. En iyi çalışanları bulmak çok zor bir iştir. Hangi yöntemin iyi olduğunu söyleyemeyiz, ancak koşullara bağlıdır. Bir kuruluşun iyi bir çalışan tabanı varsa, o kurum içinden boş pozisyon için bir çalışan seçebilir, ancak bu pozisyonda en uygun çalışan yoksa, o zaman dışarıdan personel temin edebilir.