Yalın ve Çevik Arasındaki Fark

Yalın ve Çevik

Günümüzün rekabetçi pazarlarında, şirketlerin ürünleri daha hızlı, daha fazla çeşitlilikte ve mümkün olan en düşük maliyetle yapmalarına yönelik artan bir baskı vardır. Üretim süreçlerini iyileştirerek bir şirketi daha verimli ve düşük maliyetli hale getirmek için birçok teori öne sürülmüştür. Bu açıdan en popüler yaklaşımlardan ikisi yalın üretim ve çevik üretimdir. İkisinden, yalın daha önce ortaya çıktı. Çeviklik nispeten yeni olduğundan ve aynı zamanda yalın en iyi özelliklerini içerdiğinden, iki kavramda benzerlikler olması gerekir. Ancak, bu makalede vurgulanacak iki kavram arasında, ortak bir adamın hem artılarını hem de eksilerini kullanarak özelliklerini anlamalarını sağlamak için farklılıklar vardır..

Yalın Üretim Nedir?

Genellikle Yalın olarak adlandırılan yalın üretim veya yalın üretim, son müşteri için değer yaratmaktan başka bir şey için kaynak harcamalarını savurgan olarak kabul eden bir üretim uygulamasıdır ve bu nedenle ortadan kaldırılması için bir hedeftir. Yalın daha azla daha çok ima eder. Bu, ilk olarak Toyota Motors tarafından benimsenen ve dolayısıyla Toyotizm olarak da adlandırılan bir üretim felsefesidir. Toyota'nın küçük bir şirketten dünyanın önde gelen otomobil üreticilerinden birine kademeli olarak büyümesi, bu Yalın yaklaşımın benimsenmesine bağlanıyor.

Daha önce de tartışıldığı gibi, Yalın'daki hedef süreçten mümkün olduğunca fazla atığı ortadan kaldırmak ve maksimum verimlilik elde etmek için iş akışını optimize etmektir. Bugün Lean, üretimden hizmete dayalı endüstrilere bile bir kavram olarak dönüştü ve insanlar yazılım geliştirmede bile Lean'den bahsediyor. Yalın, sıradan süreçlere göre birçok avantaja sahiptir..

Yalın Avantajları:

Ürün kalitesini artırma fırsatlarını belirler

Ürünü test ederek ve her fırsatta geri bildirim kullanarak riski azaltır

Atıkların belirlenmesi süreci maliyet faktörünü azaltır ve böylece karlılığı artırır

Sürekli öğrenme ve gelişme ortamı yaratır..

Çevik üretim nedir?

Agile, Lean'ın en iyi özelliklerini alan ve bazı yeni özellikler ekleyen bir iş yapma sistemi olarak ortaya çıkan nispeten yeni bir üründür. Öngörülemeyen değişikliklerle karakterize edilen rekabetçi bir pazarda gelişmek için hızla değişen bir pazarda yeni ürünlerin tanıtıldığı bir üretim stratejisini ifade eder. Çevik strateji, operasyonların değişen bir ortama nasıl tepki verebileceğine odaklanır. Bir firmanın fırsatlara canlı olma ve diğer şirketlerin önünde olmak için zamandaki değişiklikleri gerçekleştirmeye hazır olma yeteneğidir. Agile şirketleri, çabalarında yenilikçi bir personel, uyarlanabilir bir organizasyon yapısı ve bir tedarikçi ağı, müşteri ilişkileri ve diğer bilgi tabanlı organizasyonlar tarafından desteklenmektedir. Bu stratejiler sadece Agile Company'ye değil, aynı zamanda paydaşlarına da avantaj sağlıyor.

Çevik Avantajları

Piyasadaki çözümleri daha hızlı hale getirir ve geliştirme döngüsünü önemli ölçüde azaltır.

Başarısız projeler, büyük kayıplardan kaçınarak hızla iptal edilir

Öncelik değişiklikleri minimum atıkla kolay ve hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir.

Yalın ve Çevik arasındaki fark • Lean, atıkları mümkün olduğunca azaltmaya odaklanırken Agile, değişiklikleri hızlı bir şekilde etkileyen fırsatlara karşı uyanık olmaya odaklanır • Yalın, her ne pahasına olursa olsun tutumluluğa inanırken, Agile kayıpları azaltarak maliyetleri düşürür