Yalın ve Altı Sigma Arasındaki Fark
Share
Yalın vs Altı Sigma
Bir işletmenin başarılı bir şekilde yürütülmesi ve sürekli geliştirilmesi için hem yalın hem de altı sigma hayati bir rol oynar. Altı sigma felsefeye, yalın tekniklere dayalı olsa da, her iki iş stratejisi de bir işi gökyüzü sınırlarına kadar almak için yan yana çalışır. Yalın, altı sigma metodolojisinin bir parçası olan bu anahtar tekniklerden biridir..
Yağsız - Yağsız
Yalın, üretimi sırasında herhangi bir ürünün akış sürecini geliştirmektedir. Basit bir ifadeyle, yalın, herhangi bir işlem sırasında atıkların azaltılmasına odaklanır ve sonuçta işlem hızını artırır. Yalın iki kavram vardır. Bir kavram “Tam zamanında”, diğeri “Jidoka” olarak adlandırılır. “Tam zamanında” üretim sürecini, stok biriktirme şansını en aza indirecek şekilde düzenlemek anlamına gelir. Öte yandan, Jidoka, üretim hattında, kötü ürün üretmenin bir nedeni olabilecek herhangi bir yanlış noktayı belirtmek ve önlemek anlamına gelir. Yalın akış şeması şöyledir: değeri tanımlamak, değer akışını tanımlamak, işlem akışını belirlemek, çekme tanımlamak ve son olarak süreci iyileştirmek. Çünkü, yalın üretim ile uğraşır, bu nedenle envanter temellidir.
Altı Sigma
Altı-sigma, herhangi bir ürünün üretimi sırasında proses varyasyonunu azaltmak anlamına gelir. Kısacası, altı-sigma, çalışan bir süreçte kalite sorunlarını azaltmak için bir yönetim felsefesidir. Verilere yönelik metodolojisi araştırmaya dayanmaktadır ve sürecin bölümleriyle ilgilenmektedir. Bu tekniği kullanarak, sorunun temel nedenine yaklaşarak sürecin varyasyonunun üstesinden gelebiliriz. Altı-sigmanın akış şeması problemi tanımlamak, problemi ölçmek, süreci analiz etmek, problemi iyileştirmek ve problem üzerinde kontrol etmektir. Altı sigmanın yardımıyla, kalite yönetimi yöntemlerinde uzman kişilerin bir altyapısı geliştirilebilir. Altı sigmanın uygulanması için işlem verisi gereklidir, böylece bu verilere dayanarak süreci iyileştirmek için bazı olumlu değişiklikler yapılabilir. Altı sigmada üç kavram vardır. Birincisi DMAIC, ikincisi DMADV ve üçüncüsü Yalın.
|
Yalın ve Altı Sigma • Yalın, atıkların ve tembelliğin giderilmesine odaklanırken, altı sigma süreçteki değişimi ortadan kaldırır. • Yalın, süreci iyileştirme tekniğidir. Öte yandan, altı-sigma süreci düzene sokma felsefesi. • Yalın amaç, proses verimliliğini artırarak üretimi arttırmaktır. Aksine, altı sigma müşterinin gereksinimlerini tanımlar ve karşılar. • Yalın süreç kurulumu ile uğraşırken, altı sigma ürün kalitesi ile ilgilenir. • Yalın araçlar Microsoft Visio gibi görsel odaklıdır; ancak, altı sigma araçları matematik ve istatistiktir. • Yalın sürekli bir süreçtir ve günlük temellidir, altı sigma ise süreç varyasyonunu azaltmanın felsefi metodolojisinden kaynaklanmaz.
|
Sonuç
Kuşkusuz, yalın atık ve üretim metodolojisine dayanır ve altı sigmanın amacı ürünün mükemmelliğidir. Bununla birlikte, her iki yöntemin de nihai amacı kârlı iş olan aynı olduğundan, her iki tekniğe de eşit dikkat göstermeden bir süreç ve son olarak iş geliştirmenin imkansız olduğu gerçeği.
