Hat ve Hat ve Personel Organizasyonu Arasındaki Fark

Line Organizasyon, otoritenin organizasyon hiyerarşisinin en üstünde bulunan kişiden en düşük seviyede çalışan kişiye aktığı organizasyon şeklidir. Hat ve personel organizasyonunda, hiyerarşi hat organizasyonundakiyle aynı kalır, ancak önemli konularda tavsiyelerde bulunmak ve onlara rehberlik etmek için uzmanlar ön hat yöneticilerine bağlıdır..

Organizasyonun amaçlarını etkin bir şekilde gerçekleştirmek için farklı departmanlar ve içinde çalışan kişiler arasında yapısal bir ilişkinin geliştirilmesi gerekmektedir. Ve böylece, çabalarını koordine etmek için örgütün üyeleri arasında resmi bir ilişki kurulur. Bu tür iki örgütsel ilişki, hat organizasyonu ve hat ve personel organizasyonu.

Verilen makalede, iki organizasyon türünü karşılaştırdık, bu yüzden bunu okuyun.

İçerik: Line Vs Line ve Personel Organizasyonu

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Hat Organizasyonu	Hat ve Personel Organizasyonu
anlam	Yetki ve sorumluluğun aşağı doğru hareket ettiği ve hesap verebilirliğin yukarı doğru aktığı kuruma hat organizasyonu denir..	Rehberlik ve destek sağlamak için hat yöneticilerine uzmanın eklendiği organizasyon yapısına hat ve personel organizasyonu denir.
Yetki	komuta	Komuta ve Tavsiye
Disiplin	sıkı	Gevşek
Yöneticiler	Hat yöneticileri genelcidir.	Bölüm yöneticileri genelcidir ve personel yöneticileri uzmandır.
Merkezileşme derecesi	Mutlak merkezileşme	Kısmen merkezi, kısmen merkezden uzak
İçin uygun	Daha az sayıda çalışanı olan küçük organizasyon.	Çok sayıda çalışanı olan büyük organizasyon.

Hat Organizasyonunun Tanımı

Hat organizasyonu, adından da anlaşılacağı gibi, üst ve alt arasında doğrudan dikey bir ilişkinin olduğu bir organizasyondur. Otoritenin aşağıya doğru aktığını kapsayan skaler prensibe dayanır, yani üstteki kişi, otoriteyi ortadaki kişiye delege eder, bu da otoriteyi en alt seviyeye delege eder.

Otorite kuantumuna gelince, en üst düzeydeki en yüksektir, bu da her bir sonraki seviyede düşme eğilimindedir..

Bu organizasyon türü, organizasyonun tüm üyelerinden geçen bir iş parçacığı gibi doğrudan bir emir komuta zinciri ile karakterize edilir. Yani, kimin neyin sorumlu olduğu ve kimin kime karşı sorumlu olduğu, yani astlar, üstün gözetiminde çalışır.

Hat Tanımı ve Personel Organizasyonu

Hat ve personel organizasyonu, hat organizasyonuna fonksiyonel uzmanı ekleyerek hat ve fonksiyonel organizasyonun değerlerini birleştiren kuruluştur. Burada, hat otoritesi hat organizasyonunda olduğu gibi aynı kalır ve aşağıya doğru akar. Fonksiyonel uzmanlar, organizasyonun amacı ile ilgili konularda ön hat yöneticilerine tavsiyelerde bulunurlar. Uzman personel olarak çalışır ve gerektiğinde onlara destek vererek ve rehberlik ederek hat yetkililerine hizmet eder.

Hat ve personel organizasyonunun hat yöneticilerine rahatlama sağlaması ve politika ve planların uygulanmasına odaklanabilmesi açısından bir takım faydaları vardır. Dahası, işte hat ve personel yöneticileri arasında bölündüğü ve kendi alanlarına odaklandıkları gibi uzmanlaşmanın bir yararı vardır..

Bu tür bir organizasyonda, uzman tavsiyesi daha iyi kararlar vermede yardımcı olabileceğinden, karar almak hızlı ve kolaydır..

Hat ve Hat ve Personel Organizasyonu Arasındaki Önemli Farklılıklar

Aşağıda verilen hususlar, hat ile hat ve personel organizasyonu arasındaki farkı açıklamaktadır:

1. Hat organizasyonu dikey bir organizasyon olarak anlaşılabilir, burada üstün bir alt komuta doğrudan bir emir komuta zinciri aracılığıyla emirler verebilir. Hat ve personel organizasyonu, düzenli iş operasyonlarının normal bir departmanının bulunduğu ve özel faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için fonksiyonel bir uzmanın bulunduğu organizasyon yapısıdır..
2. Hat otoritesi komuta dayanırken, hat ve personel otoritesi komuta ve tavsiyeye dayanır.
3. Disiplinden bahsederken, hat organizasyonu katı, hat ve personel organizasyonu gevşek.
4. Bir hat organizasyonunda, hat yöneticileri organizasyonun amaçlarına ulaşmaktan doğrudan sorumlu olan genelcidir. Öte yandan, hat ve personel organizasyonu, personel yöneticileri, organizasyonun hedeflerinin gerçekleştirilmesinde hat yöneticilerini destekleyen ve tavsiye eden uzmandır..
5. Bir hat organizasyonunda otoritenin merkezileştirilmesi söz konusudur ve bu nedenle kuruluşun tüm kararları yalnızca en üst makam tarafından alınır. Buna karşılık, hat ve personel organizasyonunda, merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik bir arada vardır, özünde, bazıları karar verilirken bazıları kararlaştırılır..
6. Hat organizasyonu, küçük şirketler için iyidir, çünkü böyle bir yapıda, otorite en üstte yoğunlaşır, bu da çalışan sayısının fazla olup olmadığını yönetmeyi zorlaştırır. Aksine, Hat ve personel organizasyonu, bilgilerini karmaşık konular hakkında bilgi hattı yöneticilerine tavsiye etmek için kullanan personel uzmanının varlığı nedeniyle büyük şirketler için en uygunudur.

Sonuç

Özetlemek gerekirse, hat ve personel organizasyonu hat organizasyonuna göre bir ilerlemedir, Bu nedenle, hat organizasyonunun sınırlarını azalttığı için birincisinin ikincisinden daha iyi olduğu açıktır. Şu anda, hat ve personel organizasyonu, organizasyonların çoğunda uygulanmaktadır, çünkü rekabetçi iş ortamında piyasada hayatta kalmak ve büyümek için özel bilgi gereklidir.