MBO ve MBE Arasındaki Fark

Temel Fark - MBO ve MBE

Hedeflere göre yönetim (MBO) ve istisna olarak yönetim (MBE) arasındaki fark yönetim ilkeleri ve uygulamalarında bulunabilir. Farklı yönetim yazarları, farklı liderlik stillerine ve motivasyon ideolojilerine uyan farklı yönetim modelleri önermişlerdir. Hedeflere göre yönetim ve istisna olarak yönetim bu modellerden önemli modellerdir. Her ikisinin de kendi avantajları ve dezavantajları vardır. Şimdi, her modele odaklanacağız ve daha sonra farklılıklarına odaklanacağız.

Hedeflere Göre Yönetim Nedir (MBO)?

MBO ilk olarak Peter Drucker tarafından Yönetim Uygulamaları Amaç doğrultusunda yönetim “hem yönetim hem de çalışanlar için kabul edilebilir ortak bir amaç geliştirmeye çalışan bir yönetim modeli, kuruluşun genel performansını artıracak. MBO'nun önemli yönü hedeflerin organizasyon genelinde uyum sağlamasını sağlayan stratejik bir planla katılımcı hedef belirleme. Bu, çalışanlar arasında daha iyi katılım ve bağlılığa yardımcı olur. Ayrıca, çalışanlar katılımcı hedef belirleme nedeniyle rollerini ve sorumluluklarını anlıyorlar. Böylece, çalışan performansı şikayet olmadan belirlenen standartlarla ölçülebilir.

Hedefler pazarlama, finans, insan kaynakları vb. Gibi bir departman için veya tüm kuruluş için belirlenebilir. MBO'da hedeflerin nicelleştirilmesi ve izlenmesi gerekir. Bu görev genellikle güçlü yönetim bilgi sistemleri tarafından gerçekleştirilir. Değerlendirme, nesnel başarı seviyelerini tanımlamak için sistemle bağlantılıdır.

MBO'nun faydaları:

Motivasyon - Katılımcı hedef belirleme nedeniyle çalışanlara daha iyi güç verilmektedir. Bu iş memnuniyetini ve bağlılığını artırır.
Hedeflerin netliği - Katılımcı hedef belirleme nedeniyle, kuruluş genelinde hedefler daha iyi anlaşılır.
Daha iyi iletişim - Yöneticiler ve çalışanlarla yapılan incelemeler ve sürekli etkileşimler, aralarında daha iyi bir ilişkiye yardımcı olur ve koordinasyona yardımcı olur.
Başarmak için sürün - Onlar tarafından hedefler belirlendikçe, hedeflere ulaşmak için daha fazla dürtüleri olacaktır..
Hedefler ayarlanabilir bütün seviyelerde ve için tüm fonksiyonlar.

MBO'nun dezavantajları da vardır. Çalışanlar ürün kalitesini göz ardı ederek üretim hedeflerine ulaşmaya çalıştıklarından, ürün kalitesi olumsuz etkilenebilir. Ek olarak, işlem zaman alıcı ve uygulanması zor olabilir. Diğer bir dezavantaj, inovasyonun teşvik edilmemesidir ve bu, uyarlanabilir olmayan bir organizasyon yaratabilir.

İstisnaya Göre Yönetim Nedir (MBE)?

Çoğu kuruluşta, bir takım hedefler ve eylem planı, sahipler, üst düzey yöneticiler, genç yöneticiler ve çalışanlar gibi ilgili paydaşlara iletilecektir. Eylem planı, kuruluş için norm veya standartlar olacaktır. İstisna ile yönetim, Standartlardan veya en iyi uygulamadan pratik sapmaları tanımlar. Gerçek performans önemli bir sapma göstermiyorsa, herhangi bir işlem yapılması gerekmez. Bu, üst yönetimin daha önemli çalışmalara odaklanmasını sağlar. Sapma önemli ise, konu değerlendirme ve düzeltme için üst yönetime raporlanır. Önemli bir sapma durumunda, üst yönetim uyarılır, buna “istisna meydana geldi” denir ve “istisna” acilen çözülür.

Muhasebe departmanı MBE'de çok önemli bir rol oynamaktadır. En iyi yeteneklerine abartılmayan veya abartılmayan, pratik bir öngörülen bütçe tasarlamaları gerekir. Sonuçların açıklanması üzerine, bütçe ve fiili arasında bir varyans çalışması muhasebe işlemleri ile gerçekleştirilir. Varyans analizi sonuçları anlamlı bir sapma durumunda rapor edilir.

MBE'nin temel yararı yöneticiler tüm izleme prosedürlerini göz ardı etmek zorunda değildir. Temel sorumluluklarına konsantre olabilirler ve sadece önemli sapmalara cevap verebilirler. Bu, tüm organizasyonun işlerini yürütmesinde fayda sağlayan yönetimin değerli zamanından ve enerjisinden tasarruf sağlar. Günlük operasyonlardaki gecikmeler sık sık engellenmeyecektir. Ayrıca sorunlu konular daha hızlı tespit edilebilir. Ayrıca, çalışanlara bir görev verildiğinde ve daha az denetlendikçe, verilen hedeflere / görevlere ulaşmak için öz güdümlü bir yaklaşımla dolaylı olarak motive olurlar..

MBE'nin dezavantajları da vardır:

Bütçelerin daha yüksek sapmalara yol açabileceği hesaplamalardaki hatalar ve kök nedenleri bulmak zaman alıcı bir iş olabilir.
Muhasebe departmanına bağımlılık çok yüksektir ve doğru tahmin olasılığı tartışmalıdır.
Üst yönetim ile önemli kararlar alınacak ve çalışanların katılımı daha az olacaktır. Bu zorlayıcı bir faktör olabilir.

Hedeflere Göre Yönetim (MBO) ile İstisnalara Göre Yönetim (MBE) arasındaki fark nedir??

Tanımı Amaçlara Göre Yönetim (MBO) ve İstisnalara Göre Yönetim (MBE)

Amaçlara göre yönetim: Hedeflere göre yönetim, hem yönetim hem de çalışanlar için kabul edilebilir ortak bir amaç geliştirmeye çalışan ve kuruluşun genel performansını artıracak bir yönetim modeli olarak tanımlanabilir..

İstisna ile yönetim: İstisna ile yönetim, çalışanlar için hedefler sağlayan ve sadece gereksiz izleme ve değerlendirme prosedürlerinde kaybedilen enerjiyi ve zamanı azaltacak olan belirlenmiş hedeflerden veya görevlerden önemli sapmalara odaklanan bir yönetim modu olarak tanımlanabilir..

Özellikleri (MBO) ile Yönetim ve İstisna ile Yönetim (MBE)

Çalışan katılımı

Amaçlara göre yönetim: Çalışanların katılımı, yönetim ve çalışanlar için kabul edilebilir ortak bir hedefe ihtiyaç duyduğundan bir MBO modeli için gereklidir.

İstisna ile yönetim: Çalışanların objektif belirleme ve karar verme süreçlerine katılımı bir MBE modelinde asgari düzeydedir, çünkü sorumluluk üst yönetime aittir..

Rol belirsizliği

Amaçlara göre yönetim: MBO'da, kurumsal hedeflere yönelik kişisel sorumluluğun netliği çalışan tarafından daha iyi iletilir ve anlaşılır.

İstisna ile yönetim: MBE'de netlik eksik olacak ve çalışanlar genel objektif başarıdaki rolünü anlamadan genel bir sorumluluk sergileyecekler.

Bağımlılık

Amaçlara göre yönetim: MBO'da, operasyonlar kuruluş çapında katılımlarla ele alındığından, bir departmana veya gruba bağımlılık daha azdır.

İstisna ile yönetim: MBE'de, bir bölüme, özellikle finansal analiz / hesaba bağımlılık, tahmin, bütçeleme ve izlemeden sorumlu oldukları için yüksektir. Ayrıca, önemli sapmaların iletilmesinden sorumludurlar.

verim

Amaçlara göre yönetim: MBO'da, tüm organizasyonun karar alma sürecine aktif katılımı, verimliliği azaltabilen gecikmelere ve karmaşık prosedürlere yol açabilir.

İstisna ile yönetim: MBE'de, sadece belirli bir grup önemli kararlar aldığından ve araştırmalar sadece önemli sapmalarda yapıldığından, günlük çalışmaya ayrılan zaman daha fazladır ve bu da daha iyi verim ile sonuçlanabilir.

iş