Birleşme ve Devralma Arasındaki Fark

Birleşme ve satın alma, en sık uygulanan iki kurumsal yeniden yapılandırma stratejisidir ve bunlar genellikle aynı nefeste dile getirilir, ancak bunlar aynı değildir. Bunlar, şirket birleşmeleri yoluyla, işletme varlıklarının çalışan bir işletme satın aldığı ve bir gecede büyüdüğü dış genişleme biçimidir. Üretim ve pazarlama operasyonu seviyesini artırarak işletmenin kâr ve büyümeyi en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olur. Süre birleşme “birleştirmek” anlamına gelir, Edinme “elde etmek” anlamına gelir.

Birleşme iki veya daha fazla firmanın birleşimiyle birleşerek ya birleşme ya da özümseme yoluyla yeni bir şirket kurar. Devralma veya devralma olarak bilinen bir şirket, bir şirketin başka bir şirketin kontrolünü ele geçirdiği bir iş stratejisidir. Bu makaleyi okuyarak, birleşme ve devralma arasındaki farkı anlayabileceksiniz..

İçerik: Birleşme ve Satın Alma

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Birleşme ve Devralmalar için Örnekler
5. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	birleşme	edinme
anlam	Birleşme, iki veya daha fazla şirketin gönüllü olarak yeni bir şirket kurması anlamına gelir.	Bir işletme başka bir işletmenin işini satın aldığında, Edinme olarak bilinir.
Yeni bir şirket kurulması	Evet	Hayır
Kararın Niteliği	Birleşme sürecinden geçen şirketlerin karşılıklı kararı.	Devralan ve devralınan şirketlerin dostça veya düşmanca kararı.
Minimum şirket sayısı	3	2
amaç	Rekabeti azaltmak ve operasyonel verimliliği artırmak.	Anlık büyüme için
İşletme Büyüklüğü	Genellikle, birleşme şirketlerinin büyüklüğü aşağı yukarı aynıdır.	Edinen şirketin büyüklüğü edinilen şirketin büyüklüğünden daha fazla olacaktır.
Yasal İşlemler	Daha	Az

Merger'un tanımı

Birleşme, iki veya daha fazla varlığın yeni bir adla yeni bir işletme oluşturmak için karşılıklı konsolidasyonu anlamına gelir. Bir birleşmede, benzer büyüklükteki birden fazla şirket, faaliyetlerini ortak mülkiyet, kontrol ve kârın olduğu tek bir işletmeye entegre etmeyi kabul eder. Bu bir tür birleşimdir. Örneğin M Ltd. ve N Ltd. yeni bir şirket P Ltd oluşturmak için bir araya geldi.

Birleşmenin birçok şirket tarafından benimsenmesinin nedenleri, birleşme şirketlerinin kaynaklarını, gücünü ve zayıflığını birleştirerek ticaret engellerini ortadan kaldırmak, rekabeti azaltmak ve sinerji kazanmaktır. Eski şirketlerin hissedarları yeni şirketin hissedarları olur. Birleşme türleri aşağıdaki gibidir:

• Yatay
• Dikey
• türdeş
• Ters
• holding

Edinmenin Tanımı

Bir işletmenin işinin başka bir işletme tarafından satın alınması Satın Alma olarak bilinir. Bu, şirketin varlıklarının satın alınması veya ödenmiş sermayesinin% 51'inden fazlasının iktisap edilmesi ile yapılabilir..

Devralma sırasında, başka bir firmayı satın alan firma Satın Alma Şirketi, satın alınan şirket Hedef şirket olarak bilinir. Edinen şirket, daha zayıf şirketi yani hedef şirketi aşan veya devralan boyut, yapı ve operasyonlar açısından daha güçlüdür..

Firmanın çoğu, satın alma stratejisini kısa sürede bildirimde bulunmak ve rekabet gücünü artırmak ve faaliyet alanlarını, pazar paylarını, karlılıklarını vb. Genişletmek için kullanıyor. Satın Alma türleri aşağıdaki gibidir:

• Hasım
• Arkadaş canlısı
• Buyout

Birleşme ve Devralma Arasındaki Temel Farklılıklar

Aşağıda sunulan hususlar, birleşme ve devralma arasındaki önemli farklılıkları ayrıntılı olarak açıklamaktadır:

1. İki şirketin yeni bir şirket oluşturmak için birleştiği bir tür kurumsal strateji Birleşme olarak bilinir. Bir şirketin başka bir şirket satın aldığı ve üzerinde kontrol sahibi olduğu kurumsal bir strateji Satın Alma olarak bilinir.
2. Birleşmede, iki şirket yeni bir işletme oluşturmak için çözülürken, satın almada iki şirket varlıklarını kaybetmez.
3. Aynı nitelik ve büyüklükteki iki şirket birleşmeye gider. Büyük şirketin daha küçük şirketin üstesinden geldiği satın alma işleminin aksine.
4. Bir birleşmede, asgari şirket sayısı üçtür, ancak satın alma işleminde asgari şirket sayısı 2'dir..
5. Birleşme şirketler tarafından gönüllü olarak yapılırken, satın alma ya gönüllü ya da istemsiz olarak yapılır..
6. Bir birleşmede devralma ile karşılaştırıldığında daha fazla yasal formalite var.

Hindistan'daki Birleşme ve Satın Alma Örnekleri

• 2006 yılında Tata Steel tarafından Corus Group'un satın alınması.
• 2014 yılında Flipkart tarafından Myntra'nın satın alınması.
• Fortis Healthcare India ile Fortis Healthcare International birleşmesi.
• Ranbaxy Laboratuvarlarının Sun Pharmaceuticals tarafından devralınması.
• Negma Laboratuvarlarının Wockhardt tarafından devralınması

Sonuç

Günümüzde, sadece birkaç birleşme görülebilir; ancak, aşırı rekabet nedeniyle satın alma popülerlik kazanıyor. Birleşme, iki işletme arasında birleşme konusunda karşılıklı bir işbirliği olurken, satın alma daha zayıf işletmenin daha güçlü olan tarafından ele geçirilmesidir. Ancak her ikisi de Vergilendirme, Sinerji, Finansal Fayda, Rekabetçiliğin Artması ve daha fazlasının avantajlarından yararlanabilir, ancak bu yararlı olabilir, ancak bazen olumsuz etki, çalışanların cirosundaki artış, organizasyonların ve diğerlerinin kültüründe çatışmak gibi görülebilir, ancak bunlar nadirdir.