Etki Azaltma ve Durumsallık Arasındaki Fark

Hafifletme ve Beklenmedik Durum

Risk yönetimi, risklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi ya da belirsizliğin yatırım karar vermede etkisi olarak tanımlanmaktadır. Dayanılmaz kayıplardan veya iflastan kaçınmak için riski yönetmek çok önemlidir. Etki azaltma ve olasılık, risk yönetiminde kullanılan iki stratejidir. Risk azaltma ve beklenmedik durum planlaması, daha büyük risk yönetimi sürecinde kullanılan adımlar olduğu için birbiriyle çok yakından ilişkilidir. Bununla birlikte, ikisi ile ihtiyaç duydukları zamanlamalar arasında bir takım farklılıklar vardır. Makale, her bir risk yönetimi stratejisinin net bir açıklamasını sunar ve ikisi arasındaki benzerlikleri ve farklılıkları açıklar.

Risk Azaltma Nedir??

Azaltıcı etkenler, ortaya çıkan sorunların çözülmesi veya riskin ortaya çıkmasının etkisini azaltma sürecidir. Başka bir deyişle, risk azaltma gerçekleşen bir riski en aza indirmeye çalışır. Risk azaltma, halihazırda yapılmış olan hasarı kontrol etmek ve kurum üzerindeki 'darbeyi' veya sonuçlarını azaltmak için kullanılan bir yöntem olarak da görülebilir..

Risk azaltma, hasar meydana geldikten sonra yapılsa da, hafifletme stratejileri bir kriz zamanında düzgün bir şekilde uygulanabilmeleri için önceden planlanmalı ve kurum içinde iletilmelidir. Örneğin, bir firma içinde sendika grevi olması durumunda, çalışan ve üretimi durduracak hiçbir çalışan olmayacaktır. Bu sorunu çözmek veya bu durumda ortaya çıkan hasarı azaltmak için şirket sendika ile görüşecek ve çalışanların taleplerini karşılamaya çalışacaktır. Bu krizle başa çıkmak için kullanılan risk azaltma sürecidir.

Beklenmedik Durum Planı Nedir?

Beklenmedik durum, riskin gerçekleşmesi durumunda şirketin birkaç yedek plan hazırlayacağı bir planlama sürecidir. Bir beklenmedik durum planı, en kötü senaryo için eylem planı olarak da bilinir. Bu tür planlar, kuruluşun daha az sonuç alırken değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlamasına yardımcı olduğu için bir kuruluş için gereklidir. Örneğin, bir şirket, bir yıl öncesine kadar (rakipler tarafından benzer bir ürün geliştirmek için ihtiyaç duyabilecek süre) ürünün rekabetle karşı karşıya kalmayacağı beklentisiyle piyasaya yeni bir ürün tanıtabilir. Ancak, bir rakip 6 ay içinde aynı ürünü piyasaya sürüyor. Bir şirket, böyle bir durumun gerçekleşmesi durumunda hangi adımların atılabileceğini belirlemek için bazı beklenmedik durum planlaması yapmış olmalıdır..

Etki Azaltma ve Beklenmedik Durum arasındaki fark nedir?

Risk yönetimi, kuruluşların işlerin uzun vadede sorunsuz işlemesini sağlamak için gereklidir. Risk yönetiminin iki kısmı vardır; risk azaltma ve beklenmedik durum planlaması. İki strateji arasında bir takım farklılıklar vardır. Risk azaltma, 'karışıklığı temizlemek' için bir önlem olarak, risk gerçekleştikten sonra gerçekleştirilir; beklenmedik durum planlaması, riskin ortaya çıkmasından çok önce kullanılır ve işler ters giderse riskle başa çıkmak için bir yedekleme planı oluşturma sürecidir. Risk azaltma, krizin sonuçlarını azaltmayı amaçlarken, bir kriz meydana gelirse sorunların nasıl çözülebileceğini belirlemek için beklenmedik durum planlaması kullanılır. Hem risk azaltma hem de beklenmedik durum planlamasının önemli bir parçası, riskleri gerçekleşmeden önce belirleme gereksinimidir. Risk tartımı ve önceliklendirme, risk yönetimi çoğunlukla en önemli zarar veren risklere odaklanması gerektiğinden, hafifletme ve beklenmedik durum için gerekli olan önemli bir süreçtir..

Özet:

Hafifletme ve Beklenmedik Durum

• Risk yönetimi, işletmelerin uzun vadede sorunsuz işlemesini sağlamak için gereklidir. Risk yönetiminin iki kısmı vardır; risk azaltma ve beklenmedik durum planlaması.

• Azaltıcı etkenler, ortaya çıkan sorunların çözülmesi veya riskin ortaya çıkmasının etkisini azaltma sürecidir.

• Beklenmedik durum, riskin gerçekleşmesi durumunda şirketin birkaç yedek plan hazırlayacağı bir planlama sürecidir..

• Risk azaltma, krizin sonuçlarını azaltmayı amaçlarken, bir kriz meydana gelirse sorunların nasıl çözülebileceğini belirlemek için beklenmedik durum planlaması kullanılır..