Offshore ve Dış Kaynak Kullanımı Arasındaki Fark

Offshore ve Dış Kaynak Kullanımı

İş dünyasında, onu çalıştırmak için birçok süreç veya işlev vardır ve organizasyon ne kadar büyük olursa, süreçler o kadar karmaşık hale gelir. Yönetim, çalışan yeterliliği eksikliği, temel yetkinliklere odaklanma eksikliği ve operasyonel maliyetler gibi iç sorunlar ortaya çıkabilir. Her ek süreç için yeni zorluklar ortaya çıkmakta ve bazen bu tür işlevleri yerine getirmek için şirkete insan gücü eklemek iş açısından iyi bir fikir değildir. Zahmetli, pahalı ve sorunlu.

Bu öngörü nedeniyle, iş süreçlerini dış kaynaklardan temin etme fikri hayata geçirilmiştir. Dış kaynak kullanımı bir üçüncü taraf şirkete hizmet vermektedir. Bu şirketler, eklenti olarak işlev görecek ve imalat, tasarım ve hatta büro işleri gibi iş süreçlerini gerçekleştirebilir; potansiyel sınırsız.

Fazla mesai, dış kaynak kullanımı kendi içinde büyük bir endüstri haline geldi. İnsanların dış kaynak kullanmasının en önemli nedenlerinden biri, şirket içinde yetkin personel bulamamaları ve sadece ek işlev için yeni çalışanlar istihdam etmeyi zor bulmalarıdır. Günümüzde, yerleşik kuruluşlar bile, dış kaynaklı projeleri kabul etmek için sadece kâr sağladığı için hizmet açmıştır. Talep edilen hizmette uzmanlığa sahip olduklarını biliyorlar ve şirketler bunu elde etmek için iyi para veriyorlar.

Şu anda, yalnızca dış kaynak hizmeti sunmak için kurulmuş olan kuruluşlar vardır ve bunlar genellikle örneğin BT gibi belirli bir sektörde uzmanlaşmıştır. Sonunda, bu dış kaynak eğilimi küresel olarak yayıldı ve gelişmekte olan ülkeleri, hatta üçüncü dünya ülkelerini bile dikkate alınması gereken bir güç haline getirdi. Bu ülkeler daha az işçilik maliyetine sahiptir ve yaptıkları her işlevde makul ve bazı durumlarda olağanüstü yeterliliğe sahiptirler.

Maliyetleri azaltmak için diğer ülkelere dış kaynak sağlama işine ilişkin bu karara offshore denir. Süreçlerini denizden geçiren şirketler genel giderlerini azaltan ve çalışan yönetimi sorunlarını önemli ölçüde azalttığı için genellikle kazan-kazan durumu olarak görülür ve tersine, bu offshored görevleri kabul eden ülkeler daha fazla iş fırsatı elde eder.

Bununla birlikte, işletmeler sadece offshoring'in maliyet düşürücü faydalarını seviyorlar ve bunu yapmayı tercih etmelerinin birincil nedeni bu. Bununla birlikte, organizasyonları için neyin daha önemli olduğuna konsantre olabilirler.

Ancak, sorunsuz değil. İletişim ve dil engelleri düzgün çalışmayı ve işlemleri engelleyebilir. Sonra tekrar, eğer iki taraf arasında çalıştıysa, faydaları inanılmaz.

Özet:
1. Outsourcing, offshoring de ve çoğu durumda dış kaynak kullanımı iken, çalışan olmayanlar tarafından yapılan bir iş işlevi için genel bir terimdir, ancak işlev, müşterinin ülke veya alanının dışında yapılır..
2. Dış kaynak kullanımı, büyük şirketler tarafından üçüncü taraflarca para karşılığında yapılabilecek belirli rutin işlerden kurtulmak için sıklıkla seçilen bir seçenektir. Offshoring genellikle tercih edilir çünkü iş süreci için ek yük diğer yerlerde daha az maliyetlidir.
3. Dış kaynak kullanımı genellikle enerjilerini şirket temel yetkinliklerine odaklamak için insan kaynaklarını korumak amacıyla yapılır. Offshore temelde aynı ama maliyet düşürmede daha fazla konsantrasyon.
4. Dış kaynak kullanımı aynı bölgede yapılabilir, bu nedenle yerel işgücü piyasasına zarar vermez. Offshore'da, emek ülke dışında yapıldığından, yerel işgücü piyasası üzerinde bazı zararlı etkiler yaratabilir.
5. Yerel tesislerde dış kaynak kullanımı gerçek bir iletişim dezavantajı oluşturmazken offshoring'in önemli iletişim ve dil engelleri olabilir.