Dış Kaynak Kullanımı ve Tedarikçi Yönetimi Arasındaki Fark
Share
Herhangi bir organizasyonda, büyüklük veya faaliyete bakılmaksızın işletme yönetimi en önemli faaliyettir. Maliyetlerin kontrolünü, risklerin azaltılmasını ve iş sürekliliğini artırır. Bunun kolay bir iş olmadığına bakıldığında, bireysel firma tercihlerine ve dış kaynak kullanımı ve satıcı yönetimi gibi ilgili işlemlerin büyüklüğüne bağlı olarak çeşitli teknikler kullanılabilir..
Dış Kaynak Kullanımı Nedir??
1989 yılında entegre bir iş stratejisi olarak tanınan bu şirket, şirket ekibi tarafından daha önce şirket içinde gerçekleştirilen hizmetleri gerçekleştirmek için dışarıdan tarafları işe almayı içeren bir iş uygulamasıdır. Bu yöntem, istihdam kaybı nedeniyle birçok ülkede tartışmalara yol açmış olsa da, genellikle maliyet düşürücü bir önlem olarak benimsenmektedir. Ayrıca, daha kritik iş konularına odaklanmanın ve daha az kritik olan konuların dış kaynaklardan yararlanılması için bir araç olarak benimsenmiştir..
Dış kaynaklardan yaygın olarak kullanılan iş operasyonlarına örnekler; BT çözümleri, muhasebe işlemleri, üretim ve İnsan kaynakları işlemleri, bunlardan sadece birkaçı.
Dış kaynak kullanımının avantajları;
- Zamandan kazandırır
- Maliyet tasarrufu sağlar
- Şirketlerin operasyonları daha ucuz ülkelere taşıdığı bir senaryoda karlılığı artırabilir
- Kaynaklara ve becerilere daha kolay erişim
- Temel yetkinliklere ve stratejilere artan odaklanma
- Ticari faaliyetler açısından verimlilik artışı
Dış kaynak kullanımının dezavantajları arasında;
- Diğer tarafların erişmesi durumunda şirket gizli bilgilerinin ihlali meydana gelebilir
- İki taraf arasında sözleşme imzalamak zaman alan yasal prosedürler gerektirir
- Üretim durumlarında kalite kontrolüne müdahale edilebilir
Tedarikçi Yönetimi Nedir??
Bu, sağlam bir araştırmaya, veterinere, kaydolanlara ve çeşitli satıcılardan hizmet alınmasına olanak tanıyan ve böylece hizmetin sunulmasını sağlayan bir yaklaşımdır. Diğer faaliyetler arasında tedarikçi yönetimi, iş atamaları, sözleşme görüşmeleri, ödeme yayma, performans değerlendirme ve ilişki yönetimini içerir. Birçok satıcı yönetim sistemi geliştirilmiştir..
Bu tekniğin bazı avantajları vardır;
- Daha geniş bir satıcı havuzu daha iyi seçimi geliştirir
- Tedarikçi sözleşmeleri iyi yönetiliyor
- Performansa dayalı satıcılar için rapor oluşturmak daha kolaydır
- Harcanan para için garantili değer
Dış kaynak kullanımı ve satıcı yönetimi arasındaki benzerlikler
- Her ikisi de maliyetlerin kontrolü ve maliyetlerin azaltılması yoluyla iş sürekliliğini sağlamayı amaçlamaktadır.
Dış kaynak kullanımı ile satıcı yönetimi arasındaki farklar
Tanım
Dış kaynak kullanımı, şirket ekibi tarafından daha önce şirket içinde gerçekleştirilen hizmetleri gerçekleştirmek için dışarıdan tarafların işe alınmasını içeren bir iş uygulamasıdır. Öte yandan, satıcı yönetimi, çeşitli satıcılardan hizmet araştırması, veterinerlik, askere alma ve hizmet alma olanağı sağlayan bir yaklaşımdır ve böylece hizmetin sunulmasını sağlar.
Operasyonlar
Dış kaynak kullanımı tamamen iş operasyonlarının belirli yönlerini devretmeyi gerektirirken, satıcı yönetimi farklı iş faaliyetleri için farklı satıcıların katılımını ve araştırılmasını gerektirir..
Dış Kaynak Kullanımı ve Tedarikçi Yönetimi: Karşılaştırma Tablosu
Dış Kaynak Kullanımı ve Tedarikçi Yönetiminin Özeti
Hem dış kaynak kullanımı hem de satıcı yönetimi, maliyetlerin kontrolü ve maliyetlerin azaltılması yoluyla iş sürekliliğini sağlamayı amaçlasa da, dış kaynak kullanımı, şirket ekibi tarafından daha önce şirket bünyesinde gerçekleştirilen hizmetleri gerçekleştirmek için dış tarafların işe alınmasını içeren bir iş uygulamasıdır. firma araştırması, veterinerlik, askere alma ve çeşitli satıcılardan hizmet alma, böylece hizmetin sunulmasını sağlama.
