PERT ve BGBM Arasındaki Fark
Share
Proje yönetimi, proje formülasyonu sırasında amaçlanan hedefe ulaşmak için, projenin farklı yönlerini planlama, zamanlama, yürütme, izleme, kontrol etmenin sistematik bir yolu olarak anlaşılabilir. PERT ve CPM, faaliyetlerin ve olayların akışını ve sırasını gösteren iki ağ tabanlı proje yönetimi tekniğidir. Program (Proje) Yönetim ve İnceleme Tekniği (PERT) farklı faaliyetleri tamamlamak için gereken sürenin bilinmediği projeler için uygundur.
Diğer yandan, Kritik Yol Yöntemi veya CPM doğada tekrar eden projeler için uygundur.
İki programlama yöntemi, ağı tasarlamak ve kritik yolunu belirlemek için ortak bir yaklaşım kullanır. Bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasında kullanılırlar ve bu nedenle birbirleriyle birlikte kullanılırlar. Bununla birlikte, gerçek şu ki, BGBM PERT'den farklıdır, böylece ikincisi zamana odaklanırken, birincisi zaman-maliyet ödünleşmesine vurgu yapar. Aynı şekilde, PERT ve CPM arasında bu makalede tartışacağımız birçok farklılık var..
İçerik: PERT ve BGBM
- Karşılaştırma Tablosu
- Tanım
- Temel Farklılıklar
- Video
- Sonuç
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Esası | PERT | CPM |
|---|---|---|
| anlam | PERT, bir projenin belirsiz faaliyetlerini yönetmek için kullanılan bir proje yönetim tekniğidir. | CPM, bir projenin iyi tanımlanmış faaliyetlerini yöneten istatistiksel bir proje yönetimi tekniğidir. |
| Bu ne? | Zaman planlama ve kontrol tekniği. | Maliyet ve zamanı kontrol etme yöntemi. |
| Oryantasyon | Olay odaklı | Etkinlik odaklı |
| Evrim | Araştırma ve Geliştirme projesi olarak geliştirildi | İnşaat projesi olarak gelişti |
| model | Olasılıksal Model | Deterministik Model |
| Odaklanır | zaman | Zaman-maliyet ödünleşimi |
| Tahminler | Üç zaman tahmini | Bir kerelik tahmin |
| İçin uygun | Yüksek hassasiyetli zaman tahmini | Makul zaman tahmini |
| Yönetimi | Öngörülemeyen Faaliyetler | Öngörülebilir faaliyetler |
| İşlerin doğası | Tekrarlamayan doğa | Tekrarlayan doğa |
| Kritik ve Kritik Olmayan Faaliyetler | Farklılaşma yok | farklılaştırılmış |
| İçin uygun | Araştırma ve Geliştirme Projesi | İnşaat, gemi yapımı vb. Araştırma dışı projeler. |
| Çökme kavramı | Uygulanamaz | uygulanabilir |
PERT'un tanımı
PERT, belirsiz faaliyetlerin planlanması, planlanması, düzenlenmesi, koordine edilmesi ve kontrol edilmesinin yapıldığı Program (Proje) Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniğinin kısaltmasıdır. Teknik, bir projenin tamamlanması, bir görevin tamamlanması için en az zamanın ve tüm projenin tamamlanması için gereken minimum sürenin belirlenmesi için yapılan görevleri inceler ve temsil eder. 1950'lerin sonlarında geliştirildi. Projenin zaman ve maliyetinin düşürülmesi hedeflenmektedir.
PERT, zamanı performans belirtimi ile birlikte planlanan kaynak uygulamasını temsil eden bir değişken olarak kullanır. Bu teknikte, her şeyden önce, proje faaliyetlere ve olaylara ayrılmıştır. Bundan sonra uygun sekans tespit edilir ve bir ağ oluşturulur. Bundan sonra her aktivitede ihtiyaç duyulan süre hesaplanır ve kritik yol (tüm olayları bağlayan en uzun yol) belirlenir.
CPM'un tanımı
1950'lerin sonlarında geliştirilen Kritik Yol Yöntemi veya CPM, bir projedeki etkinliklerin planlanması, planlanması, koordinasyonu ve kontrolü için kullanılan bir algoritmadır. Burada faaliyet süresinin sabit ve kesin olduğu varsayılmaktadır. BGBM, her etkinlik için mümkün olan en erken ve en yeni başlangıç zamanını hesaplamak için kullanılır.
Süreç, zamanı azaltmak ve süreçte kuyruk oluşumunu önlemek için kritik ve kritik olmayan faaliyetleri farklılaştırır. Kritik faaliyetlerin tanımlanmasının nedeni, herhangi bir faaliyet gecikirse, tüm sürecin acı çekmesine neden olacaktır. Bu yüzden Kritik Yol Yöntemi olarak adlandırılır.
Bu yöntemde, her şeyden önce, bir projeyi tamamlamak için gereken tüm faaliyetlerden oluşan bir liste hazırlanır ve ardından her bir faaliyeti tamamlamak için gereken zaman hesaplanır. Bundan sonra, faaliyetler arasındaki bağımlılık belirlenir. Burada 'yol' bir ağdaki bir dizi etkinlik olarak tanımlanır. Kritik yol, en yüksek uzunluğa sahip yoldur.
PERT ve BGBM Arasındaki Temel Farklılıklar
PERT ve BGBM arasındaki en önemli farklar aşağıda verilmiştir:
- PERT, belirsiz faaliyetlerin planlanması, planlanması, düzenlenmesi, koordine edilmesi ve kontrol edilmesinin gerçekleştirildiği bir proje yönetim tekniğidir. CPM, iyi tanımlanmış faaliyetlerin planlanması, planlanması, düzenlenmesi, koordinasyonu ve kontrolünün yapıldığı istatistiksel bir proje yönetimi tekniğidir..
- PERT zamanın planlanması ve kontrolü tekniğidir. Maliyetleri ve zamanı kontrol etmenin bir yöntemi olan BGBM'den farklı olarak.
- PERT bir araştırma ve geliştirme projesi olarak gelişirken, BGBM bir inşaat projesi olarak gelişti.
- BGBM faaliyetlere göre ayarlanırken PERT olaylara göre ayarlanır.
- BGBM'de deterministik bir model kullanılır. Buna karşılık PERT olasılıklı bir model kullanır.
- PERT'de üç kez tahmin vardır, yani iyimser zaman (to), büyük olasılıkla zaman ™, kötümser zaman (tp). Öte yandan, BGBM'de yalnızca bir tahmin var.
- PERT tekniği yüksek hassasiyetli bir zaman tahmini için en uygunudur, oysa BGBM makul bir zaman tahmini için uygundur.
- PERT öngörülemeyen faaliyetlerle ilgilenir, ancak BGBM öngörülebilir faaliyetlerle ilgilenir.
- PERT, işin niteliğinin tekrarlanmadığı durumlarda kullanılır. Bunun aksine, BGBM tekrarlayan doğa işini içerir.
- BGBM'deki kritik ve kritik olmayan faaliyetler arasında PERT söz konusu olmayan bir sınır vardır..
- PERT araştırma ve geliştirme projeleri için en iyisidir, ancak BGBM inşaat projeleri gibi araştırma dışı projeler içindir.
- Çökme, proje süresini kısaltmak ve en az ek maliyetle BGBM'ye uygulanan bir sıkıştırma tekniğidir. Kilitlenme konsepti PERT için geçerli değil.
Video: PERT ve BGBM
Sonuç
Bu iki proje yönetim aracı arasındaki fark, teknikler zamanın geçişi ile birleştirildiği için bulanıklaşmaktadır. Bu nedenle, çoğu projede, tek bir proje olarak kullanılmaktadırlar. PERT'yi BGBM'den ayıran birincil nokta, birincinin zamanın aşırı önemini vermesidir, yani zaman en aza indirilirse, sonuçta maliyet de azalacaktır. Ancak, maliyet optimizasyonu temel unsurdur..
