Üretim ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Fark

Üretim ve operasyon yönetiminin temel amacı, mal ve hizmet üretimi için gerekli olan firmanın kaynaklarını etkin bir şekilde yönetmek ve kullanmaktır. Üretim Yönetimi mal üretimi ile ilgili faaliyetlerin yönetimini ifade eder.

Diğer yandan, operasyon Yönetimi üretim yönetiminin bir adım ötesindedir veya üretim yönetiminin operasyon yönetiminin bir parçası olduğu söylenebilir. Operasyon Yönetimi, isminden de anlaşılacağı gibi, işletme operasyonlarının kuruluşun yöneticileri tarafından yönetilmesidir..

Üretim ve operasyon yönetimi arasındaki fark çok ince ve bulanıktır, bu da bu makalede ayrıntılı bir şekilde basitleştirilmiştir..

İçerik: Operasyon Yönetimine Karşı Üretim Yönetimi

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Üretim Yönetimi	Operasyon Yönetimi
anlam	Üretim Yönetimi, ürünlerin oluşturulmasına ait çeşitli faaliyetlerin yönetimini ifade eder.	Operasyon Yönetimi, yönetimin mal ve hizmetlerin üretimi ve teslimatıyla ilgili bölümünü ifade eder.
Karar verme	Üretim yönleri ile ilgili.	Düzenli ticari faaliyetlerle ilgili.
İçinde bulunan	Üretim yapılan işletmeler.	Bankalar, Hastaneler, Üretim şirketleri dahil şirketler, Ajanslar vb..
Hedefler	Doğru kalitede ve en az maliyetle doğru kalitede mal üretmek.	Müşteri isteklerini karşılamak için mümkün olduğunca kaynakları kullanmak.

Üretim Yönetiminin Tanımı

Yönetim ilkeleri kurumun üretim işlevine uygulandığında üretim yönetimi olarak bilinir. Mal ve hizmetlerin üretimiyle ilgili faaliyetlerin planlanması, planlanması, denetlenmesi ve kontrol edilmesi, yani çeşitli kaynakların katma değerli ürüne verimli bir şekilde dönüştürülmesi sürecidir..

Bu süreçte, üretilen çıktının spesifikasyonları teyit etmesini sağlamak için kalite, miktar, fiyat, ambalaj, tasarım vb. İle ilgili karar üretim müdürü tarafından alınır..

Üretim Yönetimi Alanları

Operasyon Yönetiminin Tanımı

Operasyon Yönetimi, organizasyondaki operasyonların düzgünlüğünü ve etkinliğini sağlamak için günlük iş faaliyetlerinin yönetimini ifade eder. Bir organizasyonda üretim, imalat ve hizmet sunumunu içerir..

Operasyon Yönetimi, üretim sürecinin tasarlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi, yani girdilerin çıktıya dönüştürülmesi, kaynakların kullanılması, yönetimin belirlediği politikalara bağlı kalarak müşterilere istenen mal ve hizmetleri sağlamak için ilgilenen yönetim dalıdır. organizasyon.

Operasyon Yönetimi tamamen şirket kaynaklarının optimum kullanımı ile ilgilidir, yani kayıp, israf ve yetersiz kullanımı en aza indirerek kaynakların mümkün olduğunca kullanılması gerekir..

Üretim ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Temel Farklılıklar

Üretim ve operasyon yönetimi arasındaki fark aşağıda sunulmaktadır:

1. Üretim Yönetimi, malların yaratılması veya hammaddenin nihai mallara dönüştürülmesi ile ilgili bir dizi faaliyetin yönetimi olarak tanımlanabilir. Buna karşılık, Operasyon Yönetimi, hem mal üretimi hem de müşterilere hizmet sunumu ile ilgilenen yönetim dalı anlamına gelir..
2. Üretim yönetiminde, yönetici departman tarafından üretilen ürünün tasarımı, kalitesi, miktarı ve maliyeti konusunda karar vermek zorundadır. Aksine, operasyon yönetiminin kapsamı, operasyon yöneticisinin ürün tasarımı, kalitesi, miktarı, süreç tasarımı, konumu, gerekli insan gücü, depolama, bakım, lojistik, envanter yönetimi, atık yönetimine baktığı üretim yönetimine kıyasla daha büyüktür. , vb.
3. Üretim Yönetimi sadece mal üretimi yapılan firmalarda bulunabilir. Bunun aksine, her organizasyonda operasyon yönetimi, yani imalat endişeleri, hizmet odaklı firmalar, bankalar, hastaneler, ajanslar, vb. Bulunabilir..
4. Üretim yönetiminin temel amacı, doğru kalitede ve doğru fiyatla en kaliteli ürünü doğru kalitede sağlamaktır. Bunun aksine, operasyon yönetimi müşterinin isteklerini yerine getirmek için organizasyonun kaynaklarını en iyi şekilde kullanmayı amaçlamaktadır..

Sonuç

Üretim ve Operasyon Yönetimi o kadar yakından iç içedir ki, ikisini birbirinden ayırmak oldukça zordur. Üretim yönetimi, üretim sürecine dahil olan tüm faaliyetleri yönetmeyi kapsar. Öte yandan, operasyon yönetimi, mal üretimi ve malzeme yönetimi, kalite yönetimi, bakım yönetimi, süreç yönetimi, süreç tasarımı, ürün tasarımı ve benzeri hizmetlerin sunulması ile ilgili tüm faaliyetleri içerir..