Proje Yönetimi ve Operasyon Yönetimi Arasındaki Fark

Proje Yönetimi ve Operasyon Yönetimi

Proje yönetimi ve operasyon yönetimi arasındaki farklara varmadan önce, proje ve operasyon bilgimiz üzerinde durmak yerinde olacaktır. Bir örgütün tüm faaliyetlerinin proje ve operasyonlara ayrılabileceği bir gerçektir. Operasyonlar muhasebe, finans veya üretim gibi herhangi bir kuruluşta devam eden, sürekli ve tekrarlayan faaliyetlerdir. Öte yandan, projeler yeni bir ürün geliştirmeye çalışmak gibi bir başlangıcı ve bir sonu olan özel görevlerdir. Bir örgütün tüm çabaları ve enerjileri bu iki çalışma kategorisi arasında dağılmıştır. Proje yönetiminin operasyon yönetiminden nasıl farklı olduğunu görelim.

Proje ve operasyonların tanımı ile netleşen bir şey, projelerin aksine, operasyonlarda kişinin kararlarına çok uzun süre bağlı kalması gerektiğidir. Proje yönetiminde kararlar, projenin büyüklüğüne ve niteliğine göre şekillenir ve aralarında da değiştirilebilir. Bunun nedeni, proje yöneticilerinin bir projeyi tamamladıkları andan itibaren yeniden başlamasıdır. Bununla birlikte, bu farklılaşma sadece bir perspektif meselesidir ve gerçekte, hem proje yönetimi hem de operasyon yönetimi stilleri daha verimli ve üretken olacak şekilde birleştirilebilir..

Proje yönetimi ve operasyon yönetimi arasında aşikâr olan bir diğer fark, projeler doğada oldukça geçici iken operasyonların kalıcılığıdır. Mağazanızın bakımını yaparken, belirli bir başlangıcı ve belirli bir sonu olan bir proje üstlenmiş olursunuz, ancak normale döndüğünüzde, dükkanda mal satın alma ve satma işlemlerini sürekli olarak gerçekleştirirsiniz. Yine, bir mağaza sahibi olarak, yenileme süreci sizin için bir proje olabilir, ancak bu tür yenilemeleri yapan bir mesleği olan yüklenicinin bakış açısından, sürekli bir işlemdir, sadece site değişti.

Bir proje yöneticisine, görevi yerine getirmesi gereken bir bütçe verilirken, operasyonlar halinde, operasyonları maksimum kar sağlayacak şekilde işlemleri yapmak operasyon yöneticisinin görevidir..

Bir proje yöneticisinin, belirli bir zaman diliminde, görevi sürdürmesi ve aşmaması gereken bir bütçe içinde verilen ekiple görevi bitirmesi gerektiğinden, işçileri idare etme becerisine sahip olması gerekir. Operasyon yönetiminde, daha iyi üretkenlik ve verimliliğe sahip olmak için iş süreci hakkında kapsamlı bilgi sahibi olmak çok önemlidir.

Yeni ürün geliştirme, proje yönetimi olarak görülür ve operasyon yöneticisi dışında bir kişiye emanet edilmelidir. Yönetim operasyon yöneticisi ve ekibi ile devam ederse, yenilikler ve görevin başarılı bir şekilde tamamlanması, işin bir proje yöneticisine verilmesinden daha az olasıdır..