Yetenek Yönetimi ve Bilgi Yönetimi Arasındaki Fark

Yetenek Yönetimi ve Bilgi Yönetimi

Yetenek yönetimi ve bilgi yönetimi, organizasyonlar için önemlerinden dolayı son dönemde para kazanan iki terimdir. Anlamda benzer olan yetenek ve bilgi kelimelerinin kullanımı nedeniyle, insanlar iki terim arasında karıştırılır, ancak gerçekte bunlar farklı bağlamlarda uygulanan farklı kavramlardır. Bu makalede vurgulanacak olan yetenek yönetimi ve bilgi yönetimi arasında birçok fark vardır..

Yetenek Yönetimi Nedir?

En iyi yeteneklere sahip bir takımın diğer takımlardan daha iyi performans gösterdiği çok iyi bilinmektedir. Tüm kuruluşlar en iyi performansın ancak üstün yetenekleri olduğunda mümkün olduğuna inanmaktadır. Farkı yaratan insanlar. Yetenek yönetimi bir stratejidir, aslında mümkün olan en iyi yeteneği çekmek ve aynı zamanda iş hedeflerine ulaşmak için mevcut yeteneği korumak için tasarlanmış birbirine bağlı bir İK faaliyetidir. Yetenek yönetimi bir örtmece olarak adlandırılır ve onun yerine geçen yeni kelime yetenek için savaştır. Bazen yetenek yönetimine İnsan Sermayesi Yönetimi de denir. Bazı kuruluşlarda, yetenek yönetimi mevcut en iyi yetenekleri işe almak ve elde tutmakla sınırlı olsa da, daha geniş bir perspektife sahip olan ve her bireyin yetenekli olduğuna ve bu yeteneğin belirlenmesi ve sermayeden yararlanılması gerektiğine inanan kuruluşlar vardır..

Üstün yetenek aramak için popüler bir araç olarak ortaya çıkan bir araç, yetkinlik haritalamasıdır. Daha büyük sorumluluklara sahip görevler verilebilecek insanlarla gelebilmek için bir işgücünün yetkinliklerinin belirlenmesine yardımcı olur..

Bilgi Yönetimi Nedir??

Bilgi yönetimi, bir kuruluşun çalışanları arasında bilgiyi tanımlamak, oluşturmak ve dağıtmak için tasarlanmış bir dizi etkinliktir. Aynı zamanda, bu bilgiyi çeşitli yollarla yaymak için prosedürel uygulamalara ve operasyonlara yerleştirme sürecini ifade eder. Bilgi yönetimi, 1991 yılından bu yana yönetim, bilgi sistemleri ve işletme yönetimi gibi çeşitli derecelerde derslerde ayrı bir çalışma alanı olarak öğretilmektedir. Bugün KM bakış açısını genişletmiştir ve kamu politikası, kamu sağlığı ve hatta medya gibi alanlar KM alanındaki araştırmalara katkıda bulunmaktadır. KM'nin herhangi bir kuruluştaki tek amacı, çalışanların daha iyi performans ve verimliliğini sağlamak ve diğerlerine göre rekabet avantajı elde etmektir.

KM, edinilen bilginin paylaşımını teşvik eder ve bilgiyi kuruluşun stratejik bir varlığı olarak görür. KM, bilginin seçilen bir azınlığın ayrıcalığı olmadığına ve örgütün ortak yararı için herkese yayılması gerektiğine inanmaktadır..