İK ve yönetici arasındaki farklar

Herhangi bir şirketin veya kuruluşun verimli çalışmasında, mükemmellik sağlamaktan sorumlu olan ve aynı zamanda zamanında da olan birimler vardır. Tüm ticaretlerin krikosu hiçbirinin efendisi olmadığından, uzmanlaşma ve işbölümünün önemi günümüz toplumunda çok büyük olmuştur. Belirli bir hiyerarşi altında çalışan bir departmanın her zaman birkaç departmanı veya alt bölümü vardır. Pazarlamada açıklanan ortak ilişkilerin ve bu departmanların birlikte verimli çalışmasının önemi yeterince vurgulanamaz. Bu tür son derece önemli iki bölüm yönetim ve İK, yani insan kaynakları departmanıdır..

Başlangıç ​​olarak, bir yönetim departmanı herhangi bir organizasyonun, şirketin, derneğin, şirketin, hastanenin, üniversitenin, okulun, vakfın vb. Kalbidir. Ana görevleri organizasyon, denetim, karar verme, kontrol, büyüme vb. işletmenin düzgün işleyişini sağlamak ve performansını daha da artırmaya çalışmaktır. Ancak insan kaynağı, bu devasa varlığın sadece bir bölümü ya da sadece bir koludur. İnsan kaynağı kelimelerinden de anlaşılacağı üzere, asıl görevi işletme için mevcut olan insan kaynaklarını yönetmektir. Arazi, işgücü, sermaye vb. Gibi herhangi bir şirket veya endüstrinin ihtiyaç duyduğu bir dizi kaynak vardır. Firma veya herhangi bir kuruluş için mevcut olan çalışanlar da üretim sürecinin bir parçası oldukları için bir tür kaynaktır. Ve en önemli kaynaklardan biri, yani çalışanların kendileri ustaca yönetilene kadar üretim asla verimli olmayacaktır. Bu nedenle İK departmanı çok önemli.

Yönetici departmanı, şirket kararlarının ve işlevlerinin başında gelir. Şirketin muhasebe, finans, pazarlama, operasyonlar, tedarik zinciri yönetimi vb. İle ilgili her şeye karar verir ve kontrol eder. Yukarıda adı geçen ticari faaliyet bölümlerinin her birine ayrı ayrı bakan bir dizi departmanı vardır. İnsan Kaynakları departmanı bu departmanlardan sadece biridir ve insanları denetler. Başlıca görevlerinden biri çalışanlar için kaliteli çalışma koşulları sağlamaktır. Bu, temiz bir çalışma ortamı, çeşitli çalışanlar arasında dostça ve sakin bir tutum içerir. Buna ek olarak, çalışanların sağlığı, güvenliği ve refahı için de özel önlemler almalıdır. Çalışanların sahip olduğu her türlü sorun İnsan Kaynakları departmanı tarafından ele alınacaktır..

Daha önce de belirtildiği gibi yönetim, hemen hemen her şeyin başındadır. Kararlar almanın yanı sıra, tüm departmanların yanı sıra bireyler tarafından kesinlikle takip edilmesi gereken yasalar ve politikalar da yapar. İK aynı zamanda idari bölüm altında olduğu için, idare tarafından belirlenen politikalara uyulması beklenmektedir. İK'nın yönetime rapor vermesi gerekirken, yöneticinin kendisi şirket yönetim kuruluna rapor vermek zorundadır..

İK kavramları ve görevleri fazla mesaiyi büyük ölçüde değiştirdi. İdare tamamen önemini korurken ve aşağı yukarı on yıllardan beri sahip olduğu görevlerle aynı görevlere sahip olsa da, İK büyük ölçüde devrim yaptı. Başlangıçta İK'nın ana görevi, bordro ve faydaların yönetimini içeren işlemsel çalışmadır. Bununla birlikte, hızlı küreselleşme, teknolojik ilerleme ve çok sayıda araştırma nedeniyle İK şimdi birleşme ve satın alma, yetenek yönetimi, yedekleme planlaması, işgücü ve endüstriyel ilişkiler, çeşitlilik ve içerme gibi stratejik girişimlere de odaklanmaktadır..

Noktalarda ifade edilen farklılıkların özeti

1. Yönetici herhangi bir şirket / dernek / kuruluş / hastanenin başıdır; İK departmanlardan biridir
2. Yönetim- organizasyon, denetim, karar verme, kontrol, büyüme ile ilgilenir; İK, insan kaynakları, yani çalışanlar ve bunların yönetimi ile ilgilenir
3. İdari muhasebenin, finansmanın, tedarik zincirinin yönetilmesinin diğer görevleri, diğer tüm departmanları kontrol ederek; İK-çalışanlar için kaliteli çalışma koşullarının sağlanması; temiz çevre, aralarındaki dostça tutum, sağlık ve güvenlik risklerini ele alma, çalışanların kişisel sorunlarıyla ilgilenme
4. Yönetici Departmanı tüm yasaları, kuralları ve düzenlemeleri, politikaları yapar; İK bunlara uymalı ve onlara göre çalışmalıdır
5. İdareye İK raporları; yöneticinin kendisi şirket yönetim kurulunu ifade eder
6. Yönetici son derece önemlidir, ancak geçmişte olduğu gibi benzer bir role sahiptir; İK'nın rolü dinamikti; Teknoloji ve küreselleşmedeki değişiklikler nedeniyle İK şimdi birleşme ve devralmalar, yetenek yönetimi, yedekleme planlaması, işgücü ve endüstriyel ilişkiler, çeşitlilik ve içerme gibi stratejik girişimlere de odaklanıyor