Yönetim ve Pazarlama Arasındaki Farklar

Yönetim ve Pazarlama

Pazarlama, birçok faaliyet gerektiren büyük bir kavramdır. Süreç, belirli bir hizmet veya ürün için müşteri ihtiyaçlarını tanımlamakla başlar, daha sonra ürünü uygun şekilde tanımlanmış niteliklerle üreterek, pazar dinamiklerine göre fiyatlandırmayı belirleyerek, ürünü tanıtarak ve son olarak ürünü satılık olarak stoklayarak devam eder. Tabii ki, pazarlama süreçleri, yönetim kavramını içeren ilgili belirli faaliyetlerin verimli bir şekilde tamamlandığından emin olmadan gerçekleştirilemez. Yönetim planlama, örgütleme, personel alma, yönlendirme, koordine etme, raporlama ve bütçeleme işlevlerini ele alır. Yönetim oldukça geniştir ve her yönü pazarlama faaliyetlerinde kullanılabilir..

Yönetimdeki bazı çok önemli bileşenler planlama, organize etme ve izlemeyi içerir. Gelecekteki görevlerin planlanması ve eylem planlarının üretilmesi, planların yürütülmesinde ve optimizasyonlarının sağlanmasında kullanılacak kaynakların kurulmasını içeren bir organizasyonel görevdir. İzleme ve kontrol, planın yürütülmesinin ilerlemesini denetlemeyi ve planın kapsamının korunmasını içerir.

Yönetimin tanımını iş ve ticaretle sınırlama eğilimi vardır, dolayısıyla yönetim iş idaresi ile aynıdır. Kurumsal bir ortamda, yönetim temel olarak paydaşların ihtiyaçlarını karşılamak, temel olarak paydaşlar için kâr elde etmek, müşteriler için makul maliyetlerde değerli ürünler üretmek ve çalışanlar için istihdam fırsatlarını ve faydalarını ödüllendirmektir. Kâr amacı gütmeyen bir kuruluşta, bağışçı inancını korumanın önemi.

Yönetim, İK yönetimi, Operasyon yönetimi, Stratejik ve Pazarlama yönetimi ve Finansal ve Bilgi teknolojisi yönetimi olmak üzere şubelere ayrılmıştır. Bu 'pazarlama' yönetim içinde bir şube olduğu anlamına gelir. Pazarlamanın yönetimdeki rolü çok büyüktür, çünkü pazarlama müşterileriyle ilişkiler yaratır. Pazarlama faaliyetleri, değerli ürünler yaratmak için müşteri ihtiyaçlarına odaklanmayı amaçlamaktadır. Pazarlama, tüketicilerin satın almaya istekli ve uygun fiyatlı bulacağı ürünleri icat etmeyi amaçlamaktadır. Bir şirketin hayatta kalmasını sağlamak çok hayati bir özellik. Sonuç olarak, bir şirket kendi gelecekteki yaşayabilirliği için tüketici talebini tespit etmelidir. Şirketlerde çağdaş pazarlama müşteri odaklı ve müşteri talepleri bir şirketin pazarlama stratejisinin odağı.

özet
1. Pazarlama, özellikle tüketici taleplerini karşılamakla ilgilenen yönetim içindeki bir daldır.
2. Pazarlama doğrudan tüketicilerle ilgilidir, ancak yönetim müşteri etkileşimini içermez.
3. Pazarlama faaliyetleri yönetim tarafından planlanır ve yürütülmesi yönetimsel işlevlerle izlenir..