Misyon Beyanı ve Vizyon Beyanı

Kuruluşlar, hedef ve amaçlarını misyon ve vizyon beyanları. Her ikisi de bir şirket için farklı amaçlara hizmet eder, ancak genellikle birbirleriyle karıştırılırlar. Bir misyon açıklaması bir şirketin ne yapmak istediğini açıklarken şimdi, vizyon beyanı, bir şirketin gelecek.

Misyon Beyanı günümüze odaklanmaktadır; müşteri (ler) i, kritik süreçleri tanımlar ve istenen performans seviyesi hakkında sizi bilgilendirir.

Vizyon Beyanı geleceğe odaklanır; ilham ve motivasyon kaynağıdır. Genellikle sadece kuruluşun geleceğini değil, kuruluşun değişimi etkilemeyi umduğu endüstrinin veya toplumun geleceğini de tanımlar..

Karşılaştırma Tablosu

Misyon Beyanı ve Vizyon Beyanı karşılaştırma tablosu

	Görev beyanı	Vizyon Beyanı
hakkında	Bir Misyon bildirisi, olmak istediğiniz yere NASIL gideceğinizden bahseder. Müşteri ihtiyaçlarınız ve ekip değerlerinizle ilgili amaç ve birincil hedefleri tanımlar.	Vizyon ifadesi, NEREDE olmak istediğinizi açıklar. İşletmenizin hem amacını hem de değerlerini iletir.
Cevap	“Ne yapacağız? Bizi farklı kılan nedir? ”	“Nerede olmayı hedefliyoruz?” Sorusuna cevap veriyor.
zaman	Bir misyon açıklaması geleceğe giden bugünü anlatıyor.	Bir vizyon ifadesi geleceğinizi anlatıyor.
fonksiyon	Kuruluşun oluşturulduğu geniş hedefleri listeler. Asal işlevi içseldir; kuruluşun başarısının ve birincil kitlesinin kilit ölçüsünü veya önlemlerini tanımlamak liderlik, ekip ve hissedarlardır..	Birkaç yıl sonra kendinizi gördüğünüz yerleri listeler. Size en iyisini vermeniz için ilham verir. Burada neden çalıştığınıza dair anlayışınızı şekillendiriyor.
Değişiklik	Görev beyanınız değişebilir, ancak yine de temel değerlerinize, müşteri gereksinimlerinize ve vizyonunuza bağlanmalıdır..	Kuruluşunuz geliştikçe vizyonunuzu değiştirmeye cazip gelebilirsiniz. Bununla birlikte, misyon veya vizyon beyanları kuruluşunuzun kuruluşunu açıklar, bu nedenle değişiklik minimumda tutulmalıdır.
İfade geliştirme	Bugün ne yapıyoruz? Bunu kim için yapıyoruz? Avantajı nedir? Başka bir deyişle, neden yaptığımızı yapıyoruz? Ne, Kimin İçin ve Neden?	Nereye ilerlemek istiyoruz? Bu aşamaya ne zaman ulaşmak istiyoruz? Nasıl yapmak istiyoruz?
Etkili bir ifadenin özellikleri	Kuruluşun amacı ve değerleri: Kuruluşun birincil "müşterileri" (paydaşlar) kimlerdir? Organizasyonun müşterilere karşı sorumlulukları nelerdir??	Netlik ve belirsizlik eksikliği: Parlak bir geleceği tanımlamak (umut); Unutulmaz ve ilgi çekici ifade; gerçekçi özlemler, ulaşılabilir; örgütsel değerlere ve kültüre uyum.

İçindekiler: Misyon Beyanı ile Vizyon Beyanı

• 1. Amaç
• 2 Video Farkları Açıklamak
  • 2.1 Vizyon Beyanında Neler Var??
  • 2.2 Misyon Beyanına Neler Dahil Edilir
• 3 Hangisi önce gelir?
• 4 Kaynakça

amaç

Görev beyanı, kuruluşun günlük operasyonlarına ve karar alma süreçlerine rehberlik eder. Bu, taktik planlamaya ve birlikleri orta ila yakın kısa vadeli bir hedef etrafında toplamaya yardımcı olur. Misyon bildirimi, kuruluş üyelerinin ne yapmaları ve nasıl yapmaları gerektiği konusunda aynı sayfaya girmelerine yardımcı olur.

Vizyon ifadesi bir bakıma daha yüce. Örgütün dünya görüşünü ve neden var olduğunu özetliyor. Kuruluşun vizyonuna inanan - sadece çalışanlar değil, müşteriler ve satıcılar da -.

Farklılıkları Açıklayan Video

Vizyon Beyanında Neler Var??

Toronto Hayvanat Bahçesi'nin Vizyon Beyanı

Geliştirirken vizyon beyanı, aşağıdaki soruların cevaplandığı görülmelidir:

• İleride ne yapmak istiyoruz?
• Ne zaman yapmak istiyoruz?
• Nasıl yapmak istiyoruz?

Etkili bir vizyon ifadesinin özellikleri şunları içerir:

• Netlik ve belirsizlik eksikliği
• Belirsiz değil, canlı ve net bir resim çizin
• Parlak bir geleceği tanımlamak (umut)
• Unutulmaz ve ilgi çekici ifade
• Gerçekçi beklentiler, ulaşılabilir
• Örgütsel değerlere ve kültüre uyum
• Herhangi bir hedefe veya hedefe ulaşmaktan bahsediyorsa zaman sınırlıdır

Misyon Beyanına Neler Dahil Edilir

Geliştirirken görev beyanı, aşağıdaki soruların cevaplandığı görülmelidir:

• Bugün ne yapıyoruz?
• Kimin için yapıyoruz?
• Fayda nedir?

Etkili bir görev bildiriminin özellikleri şunlardır:

• Kuruluşun amacı ve değerleri
• Kuruluşun hangi işte olmak istediği (ürünler veya hizmetler, pazar) veya kuruluşun birincil "müşterileri" (paydaşlar) kimler
• Kuruluşun bu "müşterilere" karşı sorumlulukları nelerdir?
• Şirketin misyonunu gerçekleştirmesinde destekleyen ana hedefler nelerdir?

Alar Kolk tarafından sunulan aşağıdaki Slideshare sunumu - Fortune Global 100'ün Vizyonları ve Görevleri - Fortune 100'deki şirketlerin vizyon ve misyon beyanlarını içerir:

Hangisi önce gelir?

Yeni bir başlangıç ​​işi, yeni bir program veya mevcut hizmetlerinizi yeniden tasarlamayı planlamak için, vizyon beyanı, misyon beyanını ve stratejik planın geri kalanını yönlendireceği için önce formüle edilecektir.

Misyonun oluşturulduğu yerleşik bir işletme için, misyon genellikle vizyon beyanını ve geleceğe yönelik stratejik planın geri kalanını yönlendirir.

Referanslar

• MDH Misyon, Vizyon, Değerler ve Hedefler - Minnesota Sağlık Bakanlığı
• Wikipedia: Stratejik planlama
• Etkili Misyon ve Vizyon Beyanlarının Geliştirilmesi - Inc.com