Mülkiyet ve Hesap Verebilirlik Arasındaki Fark

Mülkiyet ve Hesap Verebilirlik

Bugünlerde, sahiplik ve hesap verebilirlik arasındaki farkla ilgili birçok sorun duyuyoruz. İşverenler ve çalışanlar, bu ikisinin ne anlama geldiği ve hatta farklı ayrımlarının ne olduğu konusunda biraz karışık. Başkan Vekillerinden verilen konular hakkında konuşabildim, ikisi ile ilgili benzerliklerinden tamamen eminler. İlk olarak, "sahiplik" ve "hesap verebilirlik" tam anlamıyla, herhangi bir rastgele sözlükte arayacağınız anlamına gelir?

sahiplik

Mal sahibi olma durumu; sahip olmak, yasallık iddia etmek.

Hesap verebilirlik

Sorumlu olma durumu; belirli bir proje veya hesaptan sorumlu kişi; kişi, yanlış olması halinde sorumluluğu ile ilgili her şeyi cevaplamakla yükümlüdür; accountableness.

Bu iki tanımdan, ne kadar farklı olduklarını açıkça görüyoruz, ancak çoğu zaman yanlış anlaşılmaktadır. Bu terimler genellikle bir çalışma senaryosunda kullanılır. Bunun bir örneği:

Rey, patronu tarafından kapalı kapı toplantısı için çağrılır. Çalışkan ve etkili bir süpervizördür, bu yüzden patronu ona bir tanıtım yapmaya karar verdi. Daha sonra bir departmanın müdürüne getirildi ve kendisine şöyle dedi: “Rey, ekibinden sen sorumlusun.”

Burada “Sorumlu”, Rey'in ekibinin iyi performans gösterdiğini ve her insanın ekibindeki potansiyelini en üst düzeye çıkarması gerektiğini göreceği anlamına gelir. İşi yapmak için sahip oldukları kaynak ne olursa olsun iyi kullanılmalıdır.

Rey üstün olmak istiyorsa, bir sahiplik hissi vermek zorundadır. Ekibin sahibi, işi kendisine özel bir şey olarak görürse veya içinde bir iddiası varsa, işin harika yapılması durumunda ekip lideri olduğunu söylemek ayrıcalık olacaktır. Takıma bakacak çünkü HE takım. Ekibin çalışmalarını SAHİBİ.

Peki, Rey'in üyelerinden biri kendisinden istenen şeyi yapmazsa ne olur? Kim sorumlu olacak? Üyesi, işini neden bitirmediği konusunda kendinden sorumludur. Aynı şey Rey için de geçerli. Bir “sahip” ya da lider olarak, işi patronunun ya da müşterilerinin gerektiği gibi ve gerektiği şekilde yapmasıdır. Kaydıysa ve üyesinin başarısızlığını denetlemediyse, o da onun çöküşü olacak.

Belki de Rey sadece bir işçi olduğu düşüncesiyle bombalandığı için işler üzerinde iyi olması gerektiğini hissetmiyordu ve aynı şekilde Rey ekip üyesine aynı fikri verdi. Duyguları ezilir veya küçülürse kim çalışmaya ilham verecek? Bu gerçekten bir insan davranışsal eğitim sorunudur.

Dolayısıyla, yöneticilerin yapabileceği en iyi şey, çalışanlarının çalışmalarını geliştirmelerine yardımcı olacak ve böylece daha fazla katılım ve sahiplik sağlayacak bir çalışma ortamı yaratmaktır. Bu, çalışanlara bir sahiplik hissi seçecek ve bunu gösterebilecek. Bunu başarmak için birkaç örnek:

Onlarla ilgilenildiğini hissetmek.
İşlerini etkileyebilecek seçimlerini yapmada kendine yeterlilik hissi.
Onlara üzerinde çalışmanın ve çözmenin yanı sıra ilginç ve zorlayıcı problemler vermek.
Atandıkları işin kuruluş için büyük önemi ve anlamı olduğu hissi.
Dernek ve işbirliği.
İşleri, ekipleri, iş dünyası ve enstitü ile bağlantı kurabilme.
Onlara çalışmalarını memnuniyet verici ve köreltici işyerleriyle birlikte vermek.

Yöneticiler için, motive edici ve tatmin edici olacak bir işyeri inşa ederek sahipliğinde ilerleyebilecekler. Yine de, en içten düşünme ve endişe biçiminde sunulan küçük jestler olsa bile, bu jestler çok uzun bir yol kat edecektir. Takımlara göstermek onları da önemli ve farklı hissettirecek.

Özet:

1. “Mülkiyet” belirli bir şey veya durum olduğunu iddia ediyor. Belirlenen sorumluluğa sahip olmak münhasır haktır. “Sorumluluk” belirli bir yükümlülükten sorumludur.
2.Bu terimler iş / profesyonel / kariyer alanlarında kullanılır.
3.Bir kişi belirli bir durumda kendisine ait olduğunu hissettiği kadar sorumludur. Bu daha iyi çünkü iş daha uygun bir şekilde yapılacak. Eğer duygu sadece hesap verebilirlikse, sorumlu olan kişi onun bir işçi olduğunu hisseder. Belirli bir çalışma durumunu iddia eden kişi olduğunu hisseden kişi, o zaman sahiplik nedeniyle daha da motive edilecektir. Bunun benim takımım, işim olduğunu çok iyi söyleyebilir.