Risk ve Sorun Arasındaki Fark

Risk ve Sorun

Birçok kişi, öğeleri gerçeklerine (sorunlarına) ve potansiyellerine (risklerine) göre sınıflandırmanın genellikle daha kabul edilebilir olduğu görüşüne katılır. Bununla birlikte, sorun ve risk arasında bir dizi algılanan farklılık vardır ve en dikkat çeken husus, konuların kişilere tahsis edilmesidir. Bu, insanları belirli risklere tahsis etmenin mümkün olmadığı anlamına gelir. Bu PMI formatı ile iyi olsa da, temel bir gereklilik değildir. Bir proje yöneticisi olarak, tüm teknik alanlarda uzman bilgisine sahip olamayacağınız için, insanlara risk atamak işinizin bir parçasıdır.

Risk, gerçekleşmesi halinde bir proje için seçilen bir rotayı değiştirebilecek belirsiz bir olaydır. Risk, şu anda etkisi olmayan bir olaydır, başka bir deyişle, henüz gerçekleşmemiştir. Bununla birlikte, bir riskin gerçekleştiğinde bir soruna dönüşmesi için değerli bir olasılık vardır. Bunu söyledikten sonra, tüm risklerin gerçekleştiğinde sorunlara dönüşmeyebileceğini belirtmek gerekir, çünkü bazı riskler, eğer varsa, ihmal edilebilir etkilere sahip bir projeye veya programa emilir..

Riski yönetirken, bir riskin tamamen gerçekleşmesini önlemek ya da gerçekleşme üzerindeki etkilerini yönetmek ya da etkisiz hale getirmek mümkündür. İkincisine ulaşmak, hiçbir sorunun ortaya çıkmayacağı anlamına gelebilir, yani gerçekleşen bir sorunun net etkisi tamamen kabul edilebilir.

Bir risk, planın herhangi bir potansiyel varyasyonu olarak kabul edilir ve bir tehlike veya fırsat olabilir. Risk, zaman zaman herhangi bir iş veya şirkette başarısızlığa, gereksiz maliyetlere veya etkisiz bir yapıya yol açabilecek oynaklıktır. Takımda projeye çok aşina olmayan üyeler varsa, sorunların ortaya çıkması muhtemeldir. Sorunlar müşterilerin şikayetlerinden, yanlış bilgilendirme ve problem analizinden de kaynaklanabilir.

Herhangi bir projede, proje için zamanlama planının amaçlanan sonucunu ve önemini ekibe bildirmek önemlidir. Bu, projenin öncüsü olarak temeliniz ve projenin yürütülmesinin en olası (normal) koşullar altında nasıl gerçekleşmesi gerektiğine dair kararınızdır. Planın geliştirilmesi sırasında bilerek veya bilmeyerek bir risk değerlendirmesi yapılır ve bu 'normal'.

Özet:
Risk, bir proje planının seyrini etkileyebilecek bir olayın potansiyelidir, ancak bir sorun her zaman olmasa da gerçekleşen bir risktir.
Bir riskin mevcut durumunda herhangi bir etkisi yoktur, ancak bir sorun problemli olabilir.
Bir risk, hiçbir etkisi olmayan bir projeye emilebilirken, bir konunun genellikle etkileri vardır, çoğunlukla olumsuz.