MSOC ve Altı Sigma Arasındaki Fark

MSOC ve Six Sigma

Altı Sigma ve MSOC, iki farklı şirket tarafından geliştirilen iki farklı işletme yönetimi stratejisidir. Birbirlerinden farklıdırlar çünkü MSOC, Altı Sigma'dan nispeten daha yenidir ve bazı yeni kavramlarla eklenmiştir. Altı Sigma programı, alanında öncü olan ve ilk kez piyasaya sürüldüğünden beri birçok şirket tarafından kullanılan program veya yönetim stratejisidir..

Altı Sigma
“Six Sigma”, Motorola, ABD tarafından geliştirilen bir programdır. 1986 yılında ilk kez uygulamaya konmuş bir işletme yönetimi stratejisidir. Girişinden bu yana endüstrinin birçok farklı sektörü tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır..

Six Sigma'nın temel amacı, tüm çıktı süreçlerinin kalitesini artırmaktır. Bu iyileştirme, hataların veya kusurların tanımlanması ve ardından hataların nedenlerinin ortadan kaldırılmasıyla elde edilir. Aynı zamanda iş süreçlerinde ve imalatta değişkenliği en aza indirmeye odaklanmaktadır. Six Sigma, bir kuruluşta maliyet azaltma ve kar artışına yardımcı olabilecek özel olarak eğitilmiş kişilere sahip olmak için kalite yönetim yöntemlerini ve istatistiksel yöntemleri kullanır. Bu kişilerin farklı sertifika seviyeleri vardır; “Siyah kuşak”, “Yeşil kuşak” vb. Six Sigma'nın özellikleri:

İş başarısı için süreç çeşitliliğini azaltmak gibi öngörülebilir süreç sonuçları elde etmek önemlidir. Sürekli çabalarla istikrarı sağlamak da önemlidir..
İş süreçleri ve üretim analiz edilerek, ölçülerek ve kontrol edilerek sürekli geliştirilebilir.
Taahhütü sürdürecek bir programa ulaşmak için sadece tüm organizasyondan değil, aynı zamanda üst düzey yönetimden de gerekli.

MSOC
“MSOC” veya “Yönetim Sistemi ve İşletim Kontrolü” BellSouth tarafından 2004 yılında geliştirilen bir yönetim programıdır. Şu anda Güneydoğu'daki alan grupları tarafından kullanılan bir programdır. MSOC, bir iş ölçümü, süreç yönetimi, yönetim kontrolü ve insanların gelişimini birleştirmeyi içerir. Bu programın operasyonlarda ve süreç yönetiminde mükemmel bir verimlilik oranı sağladığı görülmüştür. MSOC, performans, hizmet, kalite ve etkililiğe odaklanan göstergeleri kullanarak kaliteyi ve performansı geliştirmeyi vurgular. MSOC'nin bazı özellikleri:

İşi etkin bir şekilde yönetmek için program, fırsatlar için kaldıraç sağlar.
Günlük olarak net performans hedefleri belirlenir.
İyileştirme için belirli bir çerçeve ve temel kurallar sağlar.
Kuruluşun çalışanların beceri gelişimini geliştirme ve etkili uygulamaları benimseme yeteneğini geliştirmeye yardımcı olur.
Katma değeri olmayan görevleri ortadan kaldırmaya ve iş yüklerini ve kaynakları dengelemeye yardımcı olur.

Özet:

1.Six Sigma 1986 yılında Motorola, ABD tarafından geliştirilmiş ve MSOC 2004 yılında BellSouth tarafından geliştirilmiş ve tanıtılmıştır..
2.Başlıca fark, MSOC'nin çalışanların davranışsal yönlerine odaklanmasıdır. Çalışanın bireysel düzeyinde performans yönetimini vurgular.