ABC ve ABM Arasındaki Fark

ABC - ABM Karşılaştırması

ABC, Faaliyet Tabanlı Coasting ve ABM, Faaliyet Tabanlı Yönetim anlamına gelir. Hem ABC hem de ABM, iş faaliyetlerini yönetmeye yardımcı olan yönetim araçlarıdır. Bu ikisi, bir işletme firmasının veya kuruluşun performansını artırmaya yardımcı olur.

ABM temel olarak iş süreçlerine ve organizasyonel hedefleri elde etmeye yönelik faaliyetleri yönetmeye odaklanmaktadır. Faaliyet Tabanlı Yönetim, maliyet sürücülerinin azaltılmasına yardımcı olur ve kaynakları aktarır.

Hem ABC hem de ABM işlevlerinde farklılık gösterir. Faaliyet Tabanlı Coasting aşağıdakilerle ilgilidir:

maliyet ve çeşitli faaliyetlerin, maliyet nesnelerinin ve kaynakların performansının ölçülmesi. ABC esas olarak maliyet unsurlarının faaliyetlerle olan geçici ilişkilerini tanımaktadır. Faaliyete Dayalı Yönetim, esasen müşteri tarafından elde edilen değeri ve bu değeri vererek elde edilen kârı artırmak için bir yöntem olarak faaliyetlerin yönetimine odaklanmaktadır..

Faaliyet Tabanlı Yönetim, müşterinin ihtiyaç duyduğu ve ödemeye istekli olduğu çeşitli faaliyetlere ve iş süreçlerine odaklanır. Aktivite Bazlı Yönetim, her bireyin katkısının belirlenmesine yardımcı olur. Bu, maliyet, kalite ve zaman ölçümlerine dayanmaktadır. ABM'ler ayrıca Dengeli Puan Kartını da destekler ve İş Sürecinin Yeniden Tasarımı için bir temel olarak kabul edilir.

Aktivite Bazlı Coasting, Aktivite Bazlı Yönetimin bir alt kümesi olarak çağrılabilir. ABC, tedarik, maaş ve faaliyetlere kira gibi çeşitli masrafların ana hatlarını çizerek ve bu faaliyetlerin hizmetlere, iş süreçlerine, ürünlere, müşterilere ve dağıtımlara ana hatlarını çizerek maliyetlendirmenin iyileştirilmesine yardımcı olur..

Faaliyet Tabanlı Coasting'in temel kavramlarından biri maliyetin tüketilmesi ve tüketimin yönetilmesidir.

özet

1. ABM temel olarak iş süreçlerine ve organizasyonel hedeflerin elde edilmesine yönelik faaliyetleri yönetmeye odaklanır.

2. ABC, arzlar, maaşlar ve faaliyetlere kira gibi çeşitli masrafların ana hatlarını çizerek ve bu faaliyetlerin hizmetlere, iş süreçlerine, ürünlere, müşterilere ve dağıtımlara ana hatlarını çizerek maliyetlendirmenin iyileştirilmesine yardımcı olur..

3. Faaliyet Tabanlı Coasting, Faaliyet Tabanlı Yönetimin bir alt kümesi olarak çağrılabilir.

4. Faaliyet Tabanlı Coasting, çeşitli faaliyetlerin, maliyet nesnelerinin ve kaynakların maliyetinin ve performansının ölçümü ile ilgilidir..

5. Faaliyete Dayalı Yönetim esas olarak faaliyetlerin müşteri tarafından elde edilen değeri ve bu değeri vererek elde ettiği kârı artırmanın bir yöntemi olarak yönetilmesine odaklanmaktadır..

6. Faaliyet Tabanlı Yönetim, her bireyin katkısının belirlenmesine yardımcı olur ve aynı zamanda Dengeli Puan Kartını destekler. İş Sürecinin Yeniden Tasarımı için bir temel olarak kabul edilir.