Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ile Geleneksel Maliyetleme Arasındaki Fark

Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Geleneksel Maliyetleme

Bir ürünle ilişkili maliyetler doğrudan maliyetler ve dolaylı maliyetler olarak kategorize edilebilir. Doğrudan maliyet, ürünle tanımlanabilecek maliyet iken, dolaylı maliyetler doğrudan bir maliyet nesnesine karşı sorumlu değildir. Malzeme maliyeti, ücretler ve maaşlar gibi doğrudan işçilik maliyeti doğrudan maliyetlere örnektir. İdari maliyetler ve amortisman dolaylı maliyetlere örnek olarak verilebilir. Bir ürünün toplam maliyetini belirlemek, o ürünün satış fiyatını belirlemek için çok önemlidir. Maliyetlerin yanlış veya yanlış tahsisi, maliyetin altında bir satış fiyatı belirlenmesine yol açabilir. Sonra şirketin karlılığı sorgulanabilir hale geliyor. Bazen, maliyetlerin böyle yanlış bir şekilde belirlenmesi, ürünün maliyetten çok daha fazla fiyatlandırılmasına neden olabilir, bu da pazar payının düşmesine neden olabilir. Bir ürünün toplam maliyeti, dolaylı maliyetlerin tahsisine göre değişir. Doğrudan maliyetler, doğrudan tanımlanabilir olabildikleri için sorun yaratmıyor.

Geleneksel Maliyetleme

Geleneksel maliyetleme sisteminde, dolaylı maliyetlerin tahsisi, çalışma saati, makine saati gibi bazı ortak tahsisat esaslarına göre yapılır. Bu yöntemin temel dezavantajı, tüm dolaylı maliyetleri havuzlamak ve bunları departmanlara tahsis üslerini kullanarak tahsis etmesidir. Çoğu durumda, bu tahsis yöntemi, farklı aşamalardaki tüm ürünlerin dolaylı maliyetlerini havuzladığından mantıklı değildir. Geleneksel yöntemde, genel giderleri önce bireysel departmanlara tahsis eder, sonra maliyetleri ürünlere yeniden tahsis eder. Özellikle modern dünyada, geleneksel yöntem tek bir şirket tüm departmanları kullanmadan daha fazla sayıda farklı ürün ürettiği için uygulanabilirliğini yitirmektedir. Böylece, maliyet uzmanları, mevcut geleneksel maliyetleme yöntemini basitçe güçlendiren yeni bir konsept çağrısı etkinlik tabanlı maliyetleme (ABC) geliştirdi.

Faaliyet tabanlı maliyetleme

Faaliyete dayalı maliyetleme (ABC), bireysel faaliyetleri temel maliyet nesneleri olarak tanımlayan maliyetlemeye bir yaklaşım olarak tanımlanabilir. Bu yöntemde, önce münferit faaliyetlerin maliyeti tayin edilir ve daha sonra nihai maliyet nesnelerine maliyet tahsis edilmesinin temeli olarak kullanılır. Bu, faaliyet tabanlı maliyetlemede, önce her bir etkinliğe başkanlık eder, daha sonra bu maliyeti tek tek ürün veya hizmete yeniden tahsis eder. Satınalma siparişi sayısı, denetim sayısı, üretim tasarımı sayısı, genel giderlerin tahsisinde kullanılan maliyet faktörlerinden bazılarıdır.