Asya ve Amerikan İş Kültürü Arasındaki Fark

Asya ve Amerikan İş Kültürü
 

Asya ve Amerikan iş kültürü arasında, bir dizi farklılığı tanımlayabiliriz ve birincisi, sahip ile çalışan arasındaki mesafedir. İnsanlar inandıklarına göre hareket ederler. Düşünme ve inisiyatif alma biçimleri kısmen veya tamamen doğuştan gelen kültürlerine bağlıdır. Bu öneri iş ortamına da uygulanabilir. Günümüzde organizasyonlar farklı işgücünü kabul etmekte ve değer vermektedir, çünkü çeşitliliğin verimli sonuçlar getirdiğine inanmaktadırlar. Bu çeşitlilik, büyük ölçüde, farklı ortamların farklılaşmasına ve farklı ortamların getirilmesine yol açmıştır. Teorik olarak, kültürel farklılıklar farklı modellere ve teorilere bağlanır. Bununla birlikte, Asya ve Amerikan iş kültürü arasında belirgin farklılıklar vardır. Asya'da gerçekten değerli olabilecek değerler Amerikan iş adamlarını memnun etmeyebilir. İktidar dağılımı, iki bağlamın kolektivizmi, neye değer verdikleri, karşılaştıkları belirsizlikler ve buna göre nasıl düşündükleri, insanların iki bağlamdaki uzun vadeli yönelimleri ve Asya ve Amerika arasındaki insanların mutluluğu arasında açık farklar vardır..

Asya İş Kültürü Nedir?

Önemlisi, Asya ülkelerinde şirket sahibi ve çalışanları arasındaki mesafe nispeten yüksektir. Sahipler ve çalışanlar arasındaki mesafe, kurum içindeki gücün dağılımı ile tanımlanır. Bu nedenle, Asya'daki iş şirketleri bu konsepte değer vermiyor ve sonuç olarak yöneticiler ve çalışanlar arasındaki mesafe nispeten yüksek oluyor. Bu mesafe kuruluşların çalışanlara bağımlılık yaratmasına yol açar. Ve sonuç olarak uzun vadede çalışan memnuniyetsizliği meydana gelir. Teorik olarak, bu doğa güç mesafesi (Hofstede 1980).

Sonra, Asya ülkelerindeki insanlar arasındaki kolektivizm nispeten yüksektir. Asya'daki insanlar kolektif bir topluma değer veriyor. İş kararları ortaklaşa alınır. Bu kolektiflik yüksek kurumsal üretkenliğe yol açar. Bu doğa kolektivizmi ifade eder (Hofstede 1980). Üçüncü olarak, nispeten, Asya ülkelerinde rekabetçilik, başarı ve toplumun başarısı daha az. Bununla birlikte, bu bağlam eril özelliklerini taşımaktadır (Hofstede 1980). Güç ve başarının görsel olarak gösterilmesi açısından Asya ülkelerinin doğada erkeksi oldukları kabul edilmektedir. Ayrıca, bu ülkeler geleneklere ve maneviyatlara değer verir. Asya iş kültürünü tasvir eden bir sonraki kültürel faktör belirsizlikten kaçınmadır (Hofstede 1980). Bu, toplumun doğal belirsizlik ve tehditler tarafından ne ölçüde tehdit edildiğini açıklar. Asya'nın düşük belirsizlikten kaçınma bu boyut üzerinde düşük bir tercih anlamına gelir. Bir sonraki boyut, bir toplumun insanların bugünü, geçmişi ve geleceği ile yapacağı bağlantıları tartışıyor. Bu boyutlarda düşük bir toplum, onurlu geleneklere değer verirken, diğerleri pragmatik yaklaşımlar benimser. Asya, belirsizlikten kaçınma ve dolayısıyla pragmatik yaklaşımlar bekliyoruz. Son olarak, hoşgörü boyutu genel olarak toplumun mutluluğunu ifade eder (Hofstede 1980). Bu boyutun tersi kısıtlamayı ifade eder. Asya kültürü genel olarak kısıtlayıcıdır. Sonuç olarak, kısıtlayıcı kültürler tatmin ile ilgili arzuları kontrol eder.

Bu nedenle, genel olarak, Asya iş kültürleri iktidar dağılımını kabul etmemektedir ve bu nedenle örgütsel verimlilikte olumsuz sonuçlar beklenmektedir. Kültürün iyi işareti, toplumsal üyelerin kolektif kültürü kabul etmeleri ve böylece kolektivizmin örgütlerde olumlu sonuçlar getirmesidir. Asya ülkelerinin erkekliği güç ve başarının özelliklerini getiriyor ve bu iyi bir işaret. Düşük belirsizlikten kaçınma, Asya'yı bir işte daha az belirsizlikle karşılaştıklarından, ticari ilişkilerde ve kültürde istikrara getirir. Son olarak, Asya'daki kısıtlayıcı kültür, insanların memnuniyetlerini kontrol etmelerine neden olur ve bu nedenle iş ilişkilerinden memnuniyetsizlik beklenir..

Amerikan İş Kültürü Nedir?

Amerika Birleşik Devletleri'nde, sahipler ve çalışanları arasındaki mesafe gerçekten düşük. Ve bu nedenle, yetki devri uygulanır kuruluşlarda. Bu nitelikte örgütsel üyeler arasında bağımsızlık beklenmektedir. Öte yandan, ABD bireyciliğin özelliklerini taşıyor, toplumun 'ben' kültürünü kabul ettiği. Sonuç olarak, gayri resmi kombinasyon kalıpları, takım yönetimi, bilgi paylaşımının daha az güç uzaklığı ve bireysellik ile bağlantılı olması beklenmektedir. Erkeklik ABD gibi bir ülkede görülür ve bu nedenle güç ve başarı bekleniyor ülkede. Ayrıca, ülke belirsizlikten kaçınmayı tercih eder. Bu, işletmeleri, belirsizlikler nispeten düşük ABD'de. Uzun vadeli oryantasyon için düşük bir tercih, zamanında onurlu geleneklerin beklendiğini belirtir. İşletme perspektifinde, karar vermeden önce doğruluğunu ölçmek için bilginin analizi, kısa vadede performans değerlendirmesi beklenmektedir. Son olarak, kayıtsız şeye güçlü bir tercih, toplumdaki insanların işlerinde çok çalıştıklarını ve dolayısıyla olumlu sonuçların beklendiğini göstermektedir..

Asya ve Amerikan İş Kültürü arasındaki fark nedir?

• Güç mesafesi:

• Asya'nın güç mesafesi ABD'ye göre nispeten yüksek.

• Bireycilik:

• ABD'de Asya ile karşılaştırıldığında bireyciliğin nispeten güçlü tercihi görülmektedir..

• Erkeklik:

• Her iki ülke erkeklik konusunda tercihler gösterir ve bu nedenle güç ve başarı beklenir.

• Belirsizlikten kaçınma:

• Her iki ülke nispeten düşük belirsizlikten kaçınma tercihini göstermektedir.

• Uzun Vadeli Yönelimler:

• Nispeten Asya, özellikle Hindistan, uzun vadeli yönelim için güçlü bir tercih göstermektedir ve bu nedenle pragmatik yaklaşımlar beklenmektedir..

• Hoşgörü:

• Amerika Birleşik Devletleri'nde Asya'ya kıyasla daha fazla hoşgörü görülmektedir. Bu, insanların onaylar üzerindeki kontrollerinin daha az olduğu anlamına gelir.

Referanslar:

1. Hofstede, G., 1980. Kültürün Sonuçları: İşle İlgili Değerlerdeki Uluslararası Farklılıklar, Beverly Hills CA: Adaçayı Yayınları.

Görüntüler Nezaket:

1. Shaili Chopra, Kıdemli Editör ve Baş Çapa, ET ŞİMDİ, Hindistan Dünya Ekonomik Forumu (CC BY-SA 2.0)
2. Wikicommons aracılığıyla İşadamları (Public Domain)