Kariyer Planlaması ve Ardıllık Planlaması Arasındaki Fark

Planlama, önceden düşünmeyi, gelecekte ne yapılacağını ima eden insan yaşamının önemli yönlerinden biridir. Bireysel düzeyde, kariyer planlaması oldukça yaygındır, bu da bireyin onlara ulaşmak zorunda olduğu hedefleri ve zaman çizelgelerini belirlemeyi gerektirir. Bir kişinin uzun vadeli hedeflerini belirlemek için bir kişinin becerilerini, yeteneklerini ve ilgisini analiz eder..

Örgütsel düzeyde, bir örgütün daimi ardıllığı için, kilit pozisyonları doldurmak ve örgütün sorumluluğunu üstlenmek için potansiyel çalışanlar olmalıdır, bu da sadece uygun halefiyet planlaması ile mümkündür. Bir organizasyondaki kritik işleri ve bu pozisyonu yerine getirmek için ne tür bir kişinin gerekli olduğunu analiz eder..

Kariyer planlaması ve ardıllık planlaması arasındaki temel fark, bunu kimin gerçekleştirdiği gerçeğinde yatmaktadır. İki konu hakkında daha fazla bilgi edinmek için makaleye göz atın.

İçerik: Ardıllık Planlamasına Karşı Kariyer Planlama

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Kariyer planlaması	Yedekleme planlaması
anlam	Kariyer Planlaması, bireyin çalışma hayatının hedeflerini seçtiği ve hedeflere ulaşmak için yollar bulduğu süreçtir.	Yedekleme Planlaması, boş olduklarında kuruluştaki kilit pozisyonları işgal edebilen çalışanları tespit etme ve geliştirme eğiliminde olan bir süreçtir..
Alt kümesi	Kariyer Yönetimi	Yedekleme Yönetimi
Bu ne?	Bireysel Planlama	Organizasyonel Strateji
Durum	Bir çalışanın çalışma hayatında farklı pozisyonları vardır.	Bir pozisyon, farklı çalışanlar tarafından belirli bir süre boyunca tutulur.
Sağlar	Birinin kariyerinde başarı.	Tüm kilit pozisyonlar için liderlikte süreklilik.

Kariyer Planlamasının Tanımı

Kariyer Planlaması, bireyin kariyeri için bir hedef belirlediği ve onlara ulaşmak için stratejiler belirlediği sistematik bir süreç olarak görülmektedir. Kariyerden memnun olmak için bireyin yaşam hedeflerini keşfetmesine, seçmesine ve takip etmesine yardımcı olur.

Kariyer Planlaması, bireyin bireyin takip etmek istediği kariyer türünü ve seçilmesi gereken yolları veya oraya ulaşmak için atılacak adımları belirlediği kariyer yönetimi sürecinin temel adımıdır. İlgi ve yeteneklerinin değerlendirilmesine, alternatif kariyer fırsatlarının belirlenmesine, kariyer hedeflerinin belirlenmesine ve gelişim faaliyetlerinin planlanmasına yardımcı olur.

Kuruluş planlamada yer aldığında, çalışanlarının gelişimi için firma tarafından yürütülen sistematik bir iş sırası olan organizasyonel kariyer planlaması olarak bilinir..

Miras Planının Tanımı

Ardıllık Planlama, organizasyonun sorunsuz işleyişini sağlamak için, bir organizasyonda, kritik pozisyonları tutmak ve eskilerini değiştirmek için potansiyel liderleri tanımak ve geliştirmek için sürekli bir süreç olarak tanımlanabilir. Organizasyonun misyon ve hedeflerine ulaşmak için atılan adımları öneren bir stratejidir. Kuruluşun içinden ve dışından olası alternatifleri bulmayı amaçlamaktadır..

Bu süreçte, mevcut görevdeki görevliler artık istifa, emeklilik, terfi, transfer vb. Nedenlerle kuruluşun istihdamında olmadığında, çalışanlar liderlik pozisyonunu işgal edecek şekilde taranır ve eğitilir..

Yedekleme Planlaması, yöneticilerin ve yöneticilerin organizasyondaki boş pozisyonları doldurma yeteneği ve istekleri olan yetenekli bir çalışan havuzunu değerlendirmelerini ve geliştirmelerini sağlar.

Kariyer Planlaması ve Yedekleme Planlaması Arasındaki Temel Farklılıklar

Kariyer planlaması ve ardıllık planlaması arasındaki fark, aşağıdaki gerekçelerle net bir şekilde çizilebilir:

1. Bir çalışanın iş hayatının hedeflerini seçtiği ve hedeflere ulaşmanın yollarını aradığı sürece kariyer planlama denir. Aksine, ardıllık planlaması tamamen, boş olduklarında organizasyondaki kritik pozisyonları alabilen çalışanları tanımak ve geliştirmekle ilgilidir..
2. Kariyer planlaması kariyer yönetiminin bir parçası olsa da, ardıllık planlaması, ardıllık yönetiminin bir adımıdır.
3. Kariyer planlama, bireyin kariyeri için yaptığı planlama sürecinden başka bir şey değildir. Buna karşın, halefiyet planlaması, kilit görevlileri değiştirerek, o pozisyon için en iyi seçilmiş çalışanla değiştirerek işi devam ettirmek için benimsenen bir organizasyon stratejisidir..
4. Kariyer planlamasında, bir kişi çalışma hayatında çeşitli pozisyonlarda bulunur. Buna karşılık, ardıllık planlamasında, bir kuruluştaki farklı kişiler tarafından tek bir pozisyon tutulur.
5. Kariyer planlaması kişinin kariyerinde başarı elde etmesine yardımcı olur. Diğer yandan, ardıllık planlaması organizasyondaki kilit roller için liderlikte tutarlılık sağlar.

Sonuç

Etkin bir kariyer planlaması bir bireye fayda sağlarken, tüm organizasyona ardıllık planlamasından faydalanılacaktır. Hem ardıllık planlaması hem de kariyer planlaması doğada proaktiftir ve geleceğe odaklıdır.