Merkezileşme ve Ademi Merkeziyetçilik Arasındaki Fark

Merkezileşme ve Yerinden Yönetim, organizasyonda, devlette, yönetimde ve hatta satın almada bulunabilecek iki tür yapıdır. merkezileştirme otorite, planlama ve karar verme yetkisinin sadece üst yönetimin elinde olduğu anlamına gelir. Apeks seviyesindeki tüm güçlerin yoğunlaşmasına işaret eder.

Diğer yandan, Yerinden “Üst yönetim tarafından yetkilerin orta veya düşük düzeyli yönetime dağıtılması anlamına gelir. Yönetimin her kademesinde yetki devri.

Bir kuruluşun merkezi mi yoksa merkezi olmayan mı olduğunu belirlemek büyük ölçüde karar verme yetkisinin yerine ve daha düşük düzeylerde karar verme gücünün derecesine bağlıdır. Hangisinin daha iyi olduğunu kanıtlamak için bu iki terim arasında hiç bitmeyen bir tartışma var. Bu makalede, bir örgütte Merkezileşme ve Ademi Merkeziyetçilik arasındaki önemli farklılıklar açıklanmaktadır..

İçerik: Merkezileşmeye Karşı Merkezileşme

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	merkezileştirme	Yerinden
anlam	Üst yönetim ile planlama ve kararlara ilişkin yetkilerin ve otoritenin tutulması Merkezileşme olarak bilinir.	Yetki, sorumluluk ve hesap verebilirliğin çeşitli yönetim seviyelerine yayılması, Ademi Merkeziyetçilik olarak bilinir.
İçerecek	Sistematik ve tutarlı yetki kaydı.	Sistematik yetki dağılımı.
İletişim Akışı	Dikey	Açık ve Ücretsiz
Karar verme	Yavaş	Nispeten daha hızlı
avantaj	Uygun koordinasyon ve Liderlik	Yük ve sorumluluk paylaşımı
Karar verme gücü	Üst yönetim ile yatıyor.	Birden fazla kişi karar verme yetkisine sahiptir.
Ne zaman uygulanır	Organizasyon üzerinde yetersiz kontrol	Organizasyon üzerinde önemli kontrol
İçin en uygun	Küçük ölçekli organizasyon	Büyük ölçekli organizasyon

Merkezileşmenin tanımı

Organizasyonun planlanması ve karar alınması veya alınması için bir pivot konumu veya yönetici personel grubu Merkezileştirme olarak bilinir. Bu tür bir organizasyonda, tüm önemli haklar ve yetkiler üst düzey yönetimin elinde.

Daha önceki zamanlarda, merkezileştirme politikası, merkezi örgütteki tüm güçleri elinde tutmak için her örgütte en yaygın olarak uygulanmaktaydı. Orta veya düşük düzeyli yönetim faaliyetleri üzerinde tam kontrole sahiptirler. Bunun dışında kişisel liderlik ve koordinasyon da görülebilir, ayrıca işçiler arasında iş kolayca dağıtılabilir.

Ancak, yetki ve sorumluluğun yoğunlaşması nedeniyle, alt çalışanın organizasyondaki rolü, merkez ofisi olan tüm doğru yeleklerden dolayı azalmaktadır. Bu nedenle, genç personel sadece üst düzey yöneticilerin emirlerini yerine getirmek ve buna göre çalışmak; karar alma amaçlarında aktif rol almalarına izin verilmez. Bazen hotchpotch, aşırı iş yükü nedeniyle yaratılır ve bu da aceleci kararlarla sonuçlanır. Bürokrasi ve Kırmızı-tapizm de merkezileşmenin dezavantajlarından biridir.

Yerinden Yönetimin Tanımı

Üst düzey yönetim tarafından orta veya düşük düzeyli yönetime yetki ve sorumlulukların atanması ademi merkeziyetçilik olarak bilinir. Karar verme yetkilerinin kurum genelinde departman, bölüm, birim veya merkez seviyesi yöneticilerine devredildiği merkezileşmenin tam tersidir. Yerinden yönetim, yetki devrine ek olarak da söylenebilir.

Şu anda, rekabetin artması nedeniyle, yöneticiler astlara yetki devri için karar almaktadır. Fonksiyonel seviye yöneticilerinin çalışma özgürlüğünün yanı sıra daha iyi performans gösterme şansı da var. Ayrıca, hızlı karar verme ve zamandan tasarruf sağlayan üst düzey yöneticilerin sorumluluğunu paylaşırlar. Birleşme ve devralmalar gibi iş organizasyonunun genişlemesi için çok etkili bir süreçtir.

Her ne kadar, ademi merkeziyetçi liderlik ve koordinasyondan yoksundur, bu da organizasyon üzerinde verimsiz bir kontrole yol açar. Etkili bir ademi merkeziyet süreci için kuruluşta açık ve özgür iletişimin olması gerekir.

Merkezileşme ve Ademi Merkeziyetçilik Arasındaki Temel Farklılıklar

Aşağıda verilen hususlar, merkezileşme ile merkeziyetçilik arasındaki fark söz konusu olduğunda dikkat çekicidir:

1. Üst düzey yönetimin elinde güçlerin ve otoritelerin birleşmesi, Merkezileşme olarak bilinir. Yerinden yönetim, güçlerin ve otoritelerin en üst düzeyde işlevsel seviye yönetimine dağıtılması anlamına gelir.
2. Merkezileşme, merkezi noktalarda otoritenin sistematik ve tutarlı bir konsantrasyonudur. Bunun aksine, ademi merkeziyetçilik bir kuruluştaki sistematik yetki devri.
3. Merkezileştirme küçük ölçekli bir kuruluş için en iyisidir, ancak büyük ölçekli kuruluş ademi merkeziyetçilik uygulamalıdır.
4. Merkezi iletişimde biçimsel iletişim vardır. Tersine, ademi merkeziyetçilikte iletişim her yöne uzanır.
5. Tek bir kişinin elinde güçlerin yoğunlaşması nedeniyle merkezileştirmede karar zaman alır. Aksine, ademi merkeziyetçilik kararların eylemlere çok daha yakın alınması nedeniyle karar verme konusunda daha iyi olduğunu kanıtlamaktadır.
6. Merkezileştirmede tam liderlik ve koordinasyon vardır. Yerinden yönetim üst düzey yöneticilerin yükünü paylaşır.
7. Kuruluş yönetim üzerinde yetersiz kontrole sahip olduğunda, merkezileşme uygulanırken, kuruluş yönetimi üzerinde tam kontrole sahip olduğunda, ademi merkeziyetçilik uygulanır.

Sonuç

Merkezileşme ve ademi merkeziyetçilik arasındaki fark bu günlerde gündemdeki konulardan biridir. Bazı insanlar merkeziyetçiliğin daha iyi olduğunu düşünürken diğerleri merkezsizleşmeyi destekliyor. Eski zamanlarda, insanlar örgütlerini merkezi bir şekilde yönetiyorlardı, ancak şimdi senaryo, hızlı karar vermenin gerekli olduğu rekabetin artması nedeniyle tamamen değişti ve bu nedenle birçok kuruluş merkezsizliği tercih etti.

Şu anda, organizasyonun çoğu mutlak merkezileşme veya ademi merkeziyetçilik mümkün olmadığından her iki özellikle de donatılmıştır. Bir organizasyonda tam merkezileştirme uygulanabilir değildir, çünkü kuruluşun her bir kararının üst kademede alındığını temsil eder. Öte yandan, tam teşekküllü ademi merkeziyetçilik, astların faaliyetleri üzerinde hiçbir kontrolün olmadığının bir göstergesidir. Bu nedenle, bu ikisi arasında bir denge sağlanmalıdır..