Değişim ve Gelişme Arasındaki Fark

Temel Fark - Değişim ve Gelişme
 

Hızla değişen rekabetçi bir dünyada, kuruluşlar, iş ortamında meydana gelen değişikliklere adapte olmadan başarılı bir şekilde iş yapamazlar. Organizasyon değişikliği, rekabet avantajı elde etmek için değişen organizasyonların yapısını, teknolojisini ve sürecini ve iş modelini içerir. örgütsel bağlamda değişim ve gelişme arasındaki temel fark, örgütsel değişim müşteri talebine yönelik hizmet sunumunu, çalışanlar için büyüme fırsatını ve kârlılığın artmasını kolaylaştırır. Diğer yandan, örgütsel gelişim, kuruluşun etkinliğini artırmak ve örgütsel değişikliği uygulamak için planlanmış bir çabadır.. Örgütsel gelişim, aslında, belirli bir değişim alanına odaklanır ve bunu kolaylaştırır. Organizasyonel gelişim, çalışan gelişimi yoluyla etkililiğe ulaşma konusunda endişeli.

Değişim Nedir?

Organizasyon değişikliği, rekabet avantajı elde etmek için değişen organizasyonların yapısını, teknolojisini ve sürecini ve iş modelini içerir. Hızla değişen rekabetçi dünyada başarılı olmak ve çevresel değişimlere uyum sağlamak için organizasyonlar değişim planlamaktadır. Değişim güçleri içsel veya dışsal olabilir.

Örgütsel değişim, artan müşteri talebini karşılamayı, çalışanların becerilerini geliştirmeleri ve iş ortamında rekabet edebilmeleri için bir büyüme fırsatı yaratmayı kolaylaştırır. Tüm bu değişiklikler kâr hanesinin iyileşmesine neden olur. Organizasyon değişikliği gerçekleştiğinde, değişime karşı daima direnç vardır. Bu nedenle, direnişi yönetmek örgütsel değişimin önemli bir parçasıdır. Bir değişim aracısı, organizasyonel değişimin yönetilmesini içerir.

Geliştirme Nedir?

Organizasyonel gelişme, organizasyonun etkinliğini artırmak ve organizasyonel değişimi uygulamak için planlanmış bir çabadır. Bu, belirli bir değişim alanına odaklanır ve bunu kolaylaştırır. Organizasyonel gelişim, çalışanların beceri gelişimi yoluyla etkinlik ve organizasyonel performansa ulaşma kaygısı taşımaktadır. Organizasyonel gelişme, insan potansiyelini geliştirerek organizasyon değişikliğine yardımcı olur. Kullanılan geliştirme teknikleri duyarlılık eğitimi, anket geribildirimi yaklaşımı, süreç danışmanlığı, ekip oluşturma, vb..

Değişim ve Gelişme arasındaki fark nedir?

Değişim ve Gelişimin Tanımları:

Değişiklik: Organizasyonel değişim, rekabet avantajı kazanmak için organizasyonun yapısını, teknolojisini ve süreçlerini ve iş modelini değiştirmeyi içerir.

Geliştirme: Organizasyonel gelişim, organizasyonun etkinliğini artırmak ve organizasyonel değişikliği uygulamak için planlanmış bir çabadır..

Değişim ve Gelişmenin Özellikleri:

Amaç:

Değişiklik: Değişiklik, mevcut durumdan planlanmış daha iyi bir gelecek durumuna geçmeye odaklanıyor.

Geliştirme: Kalkınma belirli bir değişim alanına odaklanır ve bunu kolaylaştırır.

Odak Konuları:

Değişiklik: Örgütsel değişim temel olarak değişim programı, zaman, kalite ve maliyete odaklanır.

Geliştirme: Organizasyonel gelişim, uzun vadeli performans için çalışan becerilerini, bilgisini, gelişimini ve davranışlarını geliştirmeye ve geliştirmeye odaklanır.

Süre:

Değişiklik: Örgütsel değişimin, örgütsel gelişime kıyasla daha kısa bir zaman dilimi vardır.

Geliştirme: Örgütsel gelişim, insan davranış gelişimine odaklanan uzun vadeli bir çabadır..

Ajanlar:

Değişiklik: Örgütsel değişim aracıları dahili danışmanlar, yöneticiler veya seçilmiş yöneticilerdir.

Geliştirme: Geliştirme danışmanları çoğunlukla dış danışmanlardır.

Planlanan ya da Planlanmayan:

Değişiklik: Değişim planlı bir değişiklik veya planlanmamış bir değişiklik olabilir. Planlanan değişiklikler yeni teknolojiyi, süreç değişikliklerini, sistem değişikliğini vb. Entegre ediyor. Planlanmamış değişiklikler ekonomik koşul, hükümet politikalarındaki değişiklikler vb..

Geliştirme: Organizasyonel gelişim her zaman iyi planlanmış bir eylemdir.

Planın Temeli:

Değişiklik: Öngörülen bir durumda organizasyonel değişim planlanmaktadır.

Geliştirme: Organizasyonel gelişim organizasyonun asıl sorununa göre planlanır.

Görüntüler Nezaket:

1. Eleberthon tarafından tartışılan kişiler (CC BY-SA 3.0)
2. Mike Peel tarafından yapılan toplantı (CC BY 2.5)