Sürekli İyileştirme ile Sürekli İyileştirme Arasındaki Fark

Sürekli İyileştirme vs Sürekli İyileştirme
 

Sürekli iyileştirme ve sürekli iyileştirme ilgili konular olduğundan ve üretim süreciyle bağlantılı olduğundan, sürekli iyileştirme ile sürekli iyileştirme arasındaki farkı bilmek faydalıdır. Bu makalede, 5S ve Kaizen gibi sürekli iyileştirme tekniklerinden bazıları, PDCA döngüsü (Deming Döngüsü) gibi sürekli süreç iyileştirme döngüsü ve sürekli iyileştirme ile sürekli iyileştirme arasındaki farkın açık bir açıklaması sunulmaktadır..

Sürekli iyileştirme nedir?

Sürekli iyileştirme, atık ve katma değerli olmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak sürecin verimliliğini artırmak için kullanılan bir tekniktir. Bu, Yalın, Kaizen, 5S, vb.Gibi çeşitli Japon kavramları aracılığıyla uygulanmıştır. Sürekli iyileştirme, ürün, hizmet veya süreçlerin geliştirilmesinde kullanılan sürekli bir çabadır..

Kaizen, bir organizasyondaki bir süreci geliştirmek ve iyileştirmek için kullanılabilecek bir yöntem olarak kabul edilen Japonya'dan bir kavramdır. İsim iki Japonca kelimeden oluşuyor: “Kai”, bu da geçici olmayan anlamına geliyor ve “Zen”, ayrılmaması anlamına geliyor. Ancak, Kaizen kavramı temelde sürekli iyileştirme anlamına gelir. Dönem boyunca bir seferde küçük iyileştirmelerle bir şeyin sürekli olarak iyileştirilmesi gerektiğini gösterir. İşyerine uygulandığında Kaizen, herkesi, yöneticiyi ve işçileri kapsayan sürekli iyileştirme anlamına gelir. Kaizen, başarıya ulaşmak için sürecin iyi tanımlanması ve analiz edilmesi gerektiğini öneren süreç odaklı bir felsefe olarak tanımlanabilir..

Kaizen önce sorunları ve iyileştirilmesi gereken alanları belirlemeye çalışır ve daha sonra günlük operasyonları iyileştirmeye devam eder. Bu kavramın önemi, şirkette bulunan kaynaklar kullanılarak uygulanabilmesidir. Ayrıca, yeni teknolojinin vb. Getirilmesi gereken alanları tanımlamak için kullanılabilecek sürecin net bir resmini verir..

Benzer şekilde, yalın kavramlar ve 5S kavramları kuruluşlarda genel verimliliği artırmak için kullanılabilir. Bu kavramlar, sıfır hata ve hata ile kaliteli ürünler üretilmesiyle sonuçlanan atık ve katma değerli olmayan faaliyetleri ortadan kaldırarak kaliteye ulaşmaya odaklanmaktadır..

Sürekli Gelişim Nedir?

Sürekli iyileştirme, kalite yönetimi teorileri için merkezi bir kavram olan daha iyi sonuçlarla sonuçlanacak değişiklikleri belirlemek ve yapmakla ilgilidir. ISO9001 çerçevesi ile ilgili olarak, sürekli iyileştirme kuruluşların vazgeçilmez bir gerekliliği olmalıdır..

Kalite yönetiminin babası olduğu düşünülen Dr. Edward Deming, 20. yüzyılın ortalarında Japon otomobil üreticileri ile birlikte ürünlerin kalitesini artırmak için çalıştı. Deming, çalışmaların dışında, sürekli iyileştirme için Planla-Yap-Kontrol Et-Yasla Döngüsünü (PDCA) tanıttı.

Deming Döngüsü veya Shewhart Döngüsü olarak da bilinen Planla-Yap-Kontrol Et-Yürür (PDCA) döngüsü, dünya çapında sürekli iyileştirme için yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir.

PDCA döngüsünde, Plan aşamasında iyileştirmeler için değişen fırsatlar tespit edilebilir. Teori, Do aşamasında küçük bir ölçekte test edilir. Test sonuçları Check aşamasında analiz edilir ve sonuçlar Action aşamasında uygulanır..

Planlama, fikirlerin üretildiği aşamaya bağlanabilir. Model, farklı işleme senaryolarında, özellikle işleme tesisleri ve atölyeler gibi yoğun çalışma durumlarında faydalıdır. Bu modeli üstlenmek, gerçekleri ve rakamları haklı çıkarmak ve genel çalışma refahını arttırmak için geri bildirim ve yeni bilgiler sağlar..

Sürekli İyileştirme ile Sürekli İyileştirme arasındaki fark nedir?

Bu iki terim eşit görünse de, sürekli iyileştirme ile sürekli iyileştirme arasında bir fark vardır..

• Sürekli iyileştirme, Dr. Edward Deming tarafından yeni teknolojiler veya metodolojiler benimseyerek daha iyi sonuçlar üretmek üzere mevcut sistemlerde değişiklik ve iyileştirmeler yapmak için başlangıçta tanıtılan bir kavramdır..

• Sürekli iyileştirme, mevcut süreç içinde doğrusal, artımlı iyileştirmeye daha fazla odaklanarak sürekli iyileştirmenin bir alt kümesidir. Kaizen, 5S ve Lean sürekli iyileştirme tekniklerinden bazılarıdır.

• Her iki kavram da sürecin kalitesini artırmak ve böylece kuruluşların verimliliğini artırmakla ilgilidir.. 

Fotoğraflar: Musinik (CC BY-SA 3.0)