Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

Koordinasyon "Gruplar", grup hedeflerinin gerçekleştirilmesinde bireysel çabaların oybirliğiyle başarılması için tüm faaliyetlerin düzenli bir şekilde düzenlenmesini ifade eder. Diğer tarafda, işbirliği bireylerin karşılıklı yarar için birlikte çalışmaları veya birbirlerine yardım etmeleri için ihtiyari bir eylemdir. Organizasyonda çalışan üyelerin tanımlanmış bir hedefe ulaşmaları için ortak bir çaba.

3C'nin ekip çalışması için hayati önemi, koordinasyon, işbirliği ve işbirliği. Her ikisi de yönetimin etkin işleyişi için gerekli olduğundan işbirliği için koordinasyonu yanlış yorumlamak oldukça yaygındır. Bu nedenle, size sunulan makale, koordinasyon ve işbirliği arasındaki farklara ışık tutmaya çalışır..

İçerik: İşbirliğine Karşı Koordinasyon

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Koordinasyon	İşbirliği
anlam	Koordinasyon, sorunsuz çalışmayı sağlamak için çeşitli yönetim öğelerinin sistematik olarak düzenlenmesidir.	İşbirliği, ortak bir hedefe ulaşmak için birlikte çalışma veya standartlara uyma eylemi olarak tanımlanır.
Bu ne?	Yönetim sürecinin bir parçasıdır.	Bu gönüllü bir faaliyettir.
süreç	yapmacık	Doğal
İletişim	Açık	sözsüz
Zaman ufku	Uzun vadeli	Kısa dönem
İlişkiler	biçimsel	resmi olmayan
Aktivite	Üst düzey yönetimde gerçekleştirilir	Her seviyede icra

Koordinasyonun Tanımı

Koordinasyon ile, yönetim tarafından kuruluştaki çeşitli faaliyetleri senkronize etmek için kullanılan bir süreçtir. Organizasyon kaynaklarının mümkün olan en iyi şekilde kullanılması için yönetim tarafından gerçekleştirilen diğer tüm fonksiyonları, yani planlama, yönlendirme, organize etme, kontrol etme, personel alma, liderlik vb..

Koordinasyon, satın alma, üretim, satış, insan kaynakları, pazarlama, finans ve benzeri gibi operasyonlarda düzenliliği sağlamada önemli bir rol oynar, çünkü tüm faaliyetleri birbirine bağlayan ortak konu budur. Tüm yönetsel işlevlerde doğuştan gelen bir şeydir. Süreç, ortak hedeflerin gerçekleştirilmesinde, eylemde oybirliği sağlamak için bireysel veya grup çabalarının sistematik olarak yönetilmesini amaçlamaktadır..

Koordinasyonun Özellikleri

• Bireysel ve grup çabalarının entegrasyonu.
• Eylemin uyumunu sağlar.
• Yaygın ve kasıtlı aktivite
• Sürekli işlev

İşbirliğinin Tanımı

İşbirliğini, iki veya daha fazla kişinin ortak hedeflerin peşinde koştuğu ve birlikte çalıştığı isteğe bağlı bir faaliyet olarak tanımlıyoruz. Bu süreçte, örgüt üyeleri karşılıklı yarar elde etmek için birleşik çaba gösterirler. Bu nedenle, her katılımcının grup etkinliğine aktif olarak katılması bekleniyor, ancak o zaman daha iyi olabilirler.

İşbirliği örgütün tüm seviyelerinde mevcuttur ve örgütün üyeleri arasında gerçekleşir. İş dünyasının yanı sıra, işbirliği ulusal ve uluslararası düzeyde, yani farklı ülkeler ve dünya ülkeleri arasında da gerçekleşir..

İşbirliği yoluyla bilgi katılımcılar arasında kolayca paylaşılabilir, bu da bilgi tabanını, yapılan işi ve kaynakları uygun bir şekilde artırır.

Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Temel Farklılıklar

Koordinasyon ve işbirliği arasındaki fark göz önüne alındığında aşağıdaki hususlar dikkat çekicidir:

1. Düzgün çalışmasını sağlamak için yönetimin farklı unsurlarının sistematik olarak düzenlenmesi ve senkronizasyonu koordinasyon olarak bilinir. Ortak hedeflerin gerçekleştirilmesi için ortak çalışma veya standartlara uyma eylemine işbirliği denir.
2. Koordinasyon, yönetimin temel bir faaliyetidir; kurumun çeşitli birbirine bağlı faaliyetleri ve departmanları arasında eylemde uyum sağlanmasına yardımcı olur. Aksine, işbirliği, herhangi bir kişinin ortak hedeflerine ulaşmak için birisiyle gönüllü olarak çalışmak veya gönüllü olarak yardım etmek isteğine bağlıdır..
3. Koordinasyon, örgütün farklı faaliyetlerini entegre etmek için gerçekleştirilen tutarlı bir süreçtir. Tersine, işbirliği, önceden planlanmayan, ancak kendiliğinden, karşılıklı saygıdan gerçekleşen doğal bir süreçtir..
4. Koordinasyon, yönetimin sürekli bir işlevidir. Bu nedenle, uzun vadede. Buna karşı, bir iş veya faaliyetin gerçekleştirilmesi için kişilerin işbirliği gerekmektedir, bu nedenle sadece kısa vadelidir..
5. Koordinasyon resmi ve gayri resmi ilişkinin kurulmasına neden olabilir. İşbirliğinin aksine, bireyler arasındaki gayri resmi ilişki ortaya çıkar..
6. Koordinasyonda, örgütün tüm üyeleri arasında açık iletişim vardır. Aksine, işbirliği içinde bireyler arasında örtük iletişim gerçekleşir.
7. Faaliyetlerin koordinasyonu üst düzey yönetimde gerçekleştirilirken, her seviyede işbirliği yapılır.

Sonuç

Faaliyetlerin bağımsızlığı, sinerji ve uzmanlaşmayı içeren koordinasyonun son avantajları vardır. Öte yandan, İşbirliği insanları birlikte çalışmaya yönlendirir, bu da bireylerin bilgi tabanını, kaynaklarını, maliyetini ve zaman maliyetini artırır.

Dolayısıyla, koordinasyon olmadan işbirliği sadece bir çaba kaybı olduğundan, her iki faaliyet de el ele gitmelidir. Aynı şekilde, işbirliği olmadan koordinasyon, üyeler arasında memnuniyetsizlikle sonuçlanacaktır..