Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

Çoğu insan biyoloji ve anatomi açısından koordinasyon ve işbirliğinin anlamlarına oldukça aşina olsa da, burada ele alacağım yönetim açısından benzerlikleri ve farklılıkları hakkında hala bazı yanlış düşünceler var. Ayrıca yönetimdeki anlamlarını açıklamak için biyolojik anlamlarıyla bazı benzetmeler kullanacağım.

İşbirliği, ulaşmak istedikleri aynı hedeflere sahip olan birkaç kişiyi içerir. Onları başarmak için birlikte çalışmaya başlarlar ve onları tek başlarına çalışacaklarından daha hızlı için elde ettikleri başarıya getirmeleri gereken bir sistem oluştururlar. Ancak, işbirliğinin sonucu, elde edilen ortak amaç, sistemin her bir üyesinin sonucudur. Başka bir deyişle, herhangi bir işbirliği olmasa bile, çoğu durumda, hedefe zaten ulaşılmış olurdu, ancak zaman, kaynaklar veya insanlar çok daha yüksek maliyetle.

Bu konuda koordinasyon farklıdır. Buna iyi bir örnek, insanın motorlu koordinasyonudur. El hareketlerinizi aynı anda koordine edersiniz, örneğin bir kavanoz açın. Her iki elinizle ayrı ayrı açmaya çalışırsanız, başarısız olursunuz. Bu fikri hayata geçiren kombine çaba. Bu nedenle, koordinasyon temelde işbirliğinden farklıdır. Buna bakmanın bir başka yolu şudur - bir grup insan koordine olduğunda, bu grup kendi başına çalışan başka bir varlık olarak görülebilir. Bununla birlikte, insanlar kooperatif olduğunda, bu, her birinin bireysel olarak daha verimli çalışacağı ve tamamen aksi takdirde olduğundan daha hızlı bir hedefe ulaşacakları bir girişim kurdukları anlamına gelir..

Bir şirketi yönetme konusunda koordinasyon ve işbirliğine bakıldığında temel fark, koordinasyonun organizasyon için temel bir şey olması, işbirliğinin isteğe bağlı olması ve örgütün her üyesine ayrı ayrı dayanmasıdır. Benzer bir düşünce dizisini takiben, koordinasyon işbirliğinden daha geniş bir terim olarak görülebilir, koordineli bir sistem olarak görüldüğü gibi, doğal olarak kooperatif üyeleriyle de bir sistem olarak görülür. Ayrıca, koordinasyonun sağlanmasında ilk adım olarak işbirliği gerekmektedir.

İşbirliği Nedir?

Bu terim hakkında konuşurken, sosyal ve biyolojik tanımlara bakmak en iyisidir. Yani işbirliği, genellikle aynı türden olmak zorunda olmayan bir grup farklı organizmanın, içinde bulundukları topluluğun ortak yararı için birlikte çalıştıkları bir süreç olarak tanımlanır. bencil fayda, sonuç olarak bu organizmalar arasında rekabet yaratır. Ekonomik işbirliği modeli aynı kılavuzu takip eder - rekabeti ortadan kaldırmak ve bir bireyden ziyade gruba fayda sağlayan çalışmaları zorlamak. İnsanlar genellikle bencil (kötü bir şey değildir) olarak görünmek, herkes her ortamda kooperatif olamaz ve herkes kooperatif olamaz. Bu nedenle, iş görüşmesi sırasında, başvuranın elindeki işe uygun olup olmadığını belirleyecek birkaç özel soru olması gerekir. Ayrıca, genellikle ekip oluşturma olarak adlandırılan bir grupta işbirliği düzeyini ve derinliğini artıracak çeşitli yöntemler uygulanabilir. Takım oluşturma, bir takımın veya işbirliğini derinleştirmek isteyen herhangi bir insan grubunun, takım sporları gibi işbirliğinin eğlenceli olmasını gerektiren farklı etkinliklere katıldığı bir süreçtir. Bu yöntem hem bir gruptaki işbirliği düzeyini artıracak hem de her üyenin (ve dolayısıyla bir bütün olarak grubun) verimliliğini ve her üyenin sahip oldukları işten genel memnuniyetini artıracaktır..

Koordinasyon Nedir??

Burada motor koordinasyonun biyolojik tanımına değineceğim - tamamen eylemler olarak adlandırılan vücut hareketlerinin kasıtlı bir kombinasyonudur. Daha kesin olmak gerekirse, bu kombinasyonun mükemmel bir şekilde zamanlanması ve farklı hareketlerin mükemmel bir şekilde senkronize edilmesi gerekir. Neyse ki, bu bizim için çok zor değil, çünkü beynimiz bu görev için yeterince geliştirildi, ancak insanların farklı hastalıklardan dolayı koordinasyonlarıyla ilgili sorunları olduğu durumlar var. Çok küçük çocukların da hiçbir koordinasyonu yoktur. Ancak koordinasyona yönetim ve ekonomi perspektifinden bakıldığında, işler farklı görünebilir, ancak temelde aynı kavram kalır. Daha önce bahsettiğim örnek burada da mükemmel - bir kavanoz açma süreci. Kavanozu bir elinizle açamazsınız. Bunu sadece her iki elinizin de karşılıklı yönlerde birleşik hareketi ile yapabilirsiniz. Bu nedenle, koordinasyon tüm insan grubunun tek bir varlık gibi görünmesine neden olur.

Koordinasyon ve İşbirliği Arasındaki Fark

1) Koordinasyon ve İşbirliği Derinliği

Koordinasyon, bir grubun üyeleri arasında daha derin bir bağlantı ve iletişim seviyesini içerirken, işbirliği gönüllüdür ve çok daha sığ bir iletişim seviyesiyle gerçekleştirilebilir..

2) Koordinasyon ve İşbirliğinin Korunması

Örneğin, daha önce koordine edilen ekibe veya gruba yeni bir üye katıldığında, yeni üyenin grupla tamamen asimile olması ve grubun bir kez daha tamamen koordine olması çok uzun zaman alacaktır. Öte yandan, bir grup kooperatife yeni bir üye getirmek, yeni tanıtılan üye de kooperatif olduğu sürece sistemi hiçbir şekilde bozmaz..

3) Koordinasyon ve İşbirliğinin Kapsamı

Bahsettiğim gibi, koordinasyon daha derin bir anlamı veya daha geniş bir kapsamı varmış gibi görülebilir, çünkü koordine edilen bir grup da kooperatif olurken, kooperatif olan bir grup da koordine edilmez.

İşbirliği ve Koordinasyon: karşılaştırma tablosu

Koordinasyon ve İşbirliği Özeti

• İşbirliği ve koordinasyon, çoğu insanın biyolojik anlamda aşina olduğu terimlerdir, ancak aynı zamanda ekonomik olanı da vardır..
• Temel fark, bir sistemin kooperatif veya koordine olması için gerekli olan iletişim seviyelerinin derinliğidir, burada koordine bir grup genellikle üyeleri arasında çok daha derin bir bağlantıya sahiptir..
• Ayrıca her sistemin yeni bir üyeye giriş ile nasıl başa çıktığı konusunda farklılıklar vardır. Koordine edilen ekip tekrar koordine olmak için çok zaman alacaktır, oysa kooperatif ekibi sorunsuz bir şekilde çalışmaya devam edecektir.