Yetkilendirme ve Yetkilendirme Arasındaki Fark

Delegasyon ve Güçlendirme
 

Yetki devri ve yetkilendirme yönetimde liderler ve yöneticiler için önemli kavramlardır. Bunlar, yöneticilerin ellerinde, kurumun amaçlarına ulaşmak için dürüstçe kullanmaları gereken, aynı zamanda çalışanları daha iyi ve iyileştirilmiş verimlilik elde etmeye teşvik eden araçlardır. Temsilcilerin görevlerini çalışanlara ne yapacaklarını ve ne şekilde yapacaklarını tahsis etmek olduğunu biliyoruz. Öte yandan, güçlendirme, çalışanlara onları sorumlu ve hesap verebilir kılan karar verme gücü verme eylemini ifade eder. Bu makalede bahsedilecek olan iki güçlendirme ve temsil yetkisi kavramı arasında çok daha fazla farklılık var..

Delegasyon nedir?

Bir yönetici, astlara yönlendirme ve son başvuru tarihine göre tamamlamalarını isteyen görevler verdiğinde, farklı düzeylerde yetki devri yapması gerekir. Çalışanlar kendilerine verilen görev için sorumlu ve sorumludurlar. Yetki ve yetki devri, her durumda ve koşulda yaygındır, ancak bir örgüt bağlamında temsilci seçme, kurumun amaçlarına en iyi şekilde ulaşmak için yöneticilerin elinde bir araç haline gelir..

Sözlüğe bakarsanız, fiil formundaki delegasyon eylemi, görevlere emanet eden çalışanlara yetki verme sürecini ifade eder. Delegasyonun doğasında olan his komut veya yöneticinin astlardan ne beklediğidir. Delegasyon, çalışanların motivasyonu veya olumlu davranış değişiklikleri için hiçbir şey içermeyen örgütsel faydalar açısından düşünülmektedir. Unutulmamalıdır ki, yetki devri, çalışanın görevi tamamlaması için her zaman bir dizi talimat veya yönerge olduğu için protokol delegasyonunu da içerir..

Güçlendirme Nedir?

Güçlendirme, bugünlerde panellerde gazetecilerin toplumun geri ve ezilmiş bölümlerini güçlendirme ihtiyacından bahsettikleri makalelerde ve konuşma şovlarında kullanılan gazetelerde çok yaygın hale gelen bir terimdir. Güçlendirme, insanlara durumları ve yaşamları üzerinde daha fazla kontrol sağlama sürecini ifade eder. Tamamen örgütsel düzende, çalışanları güçlendirmek onlara sorumluluk verirken onlara güven ve inanç gösterir..

Güçlenmenin, çalışanların durumu daha fazla kontrol altında hissettikleri için motive ettiğine inanılmaktadır. Patron bir departmandan sorumlu birini yaptığında ve uygun gördüğü şekilde çalıştırmasına izin verdiğinde, çalışanın yetki verildiği ve departmanı belirlenen kurallara göre çalıştırması istendiğinden daha fazla güveni olduğu ve daha iyi sonuçlar verdiği görülür. protokol.

Güçlendirme, yeteneklerine güvenen çalışanlara saygıyı gösteren bir süreçtir. Örgütsel hedefler nihai sonuç olarak kalırken, çalışanların çıkarları bu sonuçlara ulaşmak için bir araç olarak kullanılır.

Delegasyon ve Yetkilendirme arasındaki fark nedir?

• Organizasyonun amaçlarına ulaşmak, çalışanları kullanmak, yöneticiler delegasyondan veya yetkilendirmeden faydalanabilir

• Delegasyon, çalışanları sonuçlara ulaşmak için bir araç olarak kullanmakla ilgili olsa da, yetkilendirme, çalışanların yeteneklerine güven veren bir süreç olduğu için çalışanları önemli hissettirmeye çalışır.

• Bazı yöneticilerin yetki erozyonu korkusu vardır, bu yüzden yetkilendirme üzerinde delegasyon kullanırlar

• Bugünlerde çalışanlara güven aşılamanın ve üretkenliklerini artırmanın bir yolu olarak pek çok güçlendirme konuşması var