Yetki Devri ve Ademi Merkeziyetçilik Arasındaki Fark
Share
Bir organizasyonda, kişinin sadece tüm görevleri yerine getirmesi ve tüm kararları alması mümkün değildir. Bu nedenle, yetki devri ve yetki devri gerçekleşti. delegasyon otoritenin kendisine tabi olan bir başkasına göre üstün bir konumda olan bir kişinin otoriteden geçmesi anlamına gelir. Yöneticinin astlar arasında iş ayırdığı otoritenin aşağıya doğru atamasıdır..
Diğer yandan, Yerinden "Üst düzey yönetimi" tarafından güçlerin diğer düzey yönetimine dağılmasını ifade eder. Şirket merdiveni boyunca güçlerin ve sorumluluğun sistematik olarak aktarılmasıdır. Karar alma yetkisinin örgütsel hiyerarşide nasıl dağıtıldığını açıklar.
Bu iki terim genellikle birbirinin yerine kullanılır, ancak birbirine benzemezler. Yani, burada yetki devri ile yetki merkezsizliği arasında ayrıntılı bir fark derledik.
İçerik: Yerinden Yönetim Delegasyonu
- Karşılaştırma Tablosu
- Tanım
- Temel Farklılıklar
- Sonuç
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Esası | delegasyon | Yerinden |
|---|---|---|
| anlam | Delegasyon, bir makamı üst düzey bir kişiden düşük seviyedeki kişiye devretmek anlamına gelir. | Yerinden yönetim, yetki devri sistematik olarak ve tekrar tekrar en düşük seviyeye geldiğinde elde edilen nihai sonuçtur.. |
| Ne olduğunu? | Yönetim tekniği | Yönetim felsefesi. |
| Hesap verebilirlik | Üstler, astların yaptığı eylemlerden sorumludur. | Bölüm başkanları ilgili bölümün işlemlerinden sorumludur. |
| gereklilik | Evet, tüm organizasyon için yetki devri çok gerekli. | Hayır, kuruluş tarafından benimsenebilecek veya edilmeyecek isteğe bağlı bir felsefedir.. |
| Çalışma Özgürlüğü | Astların tam özgürlüğü yoktur. | Önemli miktarda özgürlük var. |
| Kontrol | Nihai kontrol üstün olanın elleri. | Genel kontrol üst yönetime sahiptir ve bölüm başkanlarına günlük kontrol yetkisi verir.. |
| ilişki | Üstün-bağımlı ilişki yaratır. | Yarı özerk birimlerin oluşturulmasına yönelik bir adım. |
Delegation'un tanımı
Seviyesinin altında olan bir kişiye daha üst düzeyde olan bir kişinin yetki veya karar verme yetkisi veya görevi atanması Delegasyon olarak bilinir. Büyümesi ve gelişmesi için tüm organizasyonun bir gereğidir.
Bir yetki devri, kıdemli kişinin karar verme yetkisini gençine devrettiğini ifade eder. Bununla birlikte, kıdemli sahip olmadığı bir otoriteyi aktaramaz. Delegasyonun yardımıyla iş yükü farklı kişilere bölünebilir ve sorumluluk aralarında paylaşılır. Yetkiyi devreden kişiye Temsilci, yetkisi devredilen kişiye Temsilci.
Delegasyonun üç ana unsuru vardır:
- Yetki: Devredilen haklar ve yetkiler.
- sorumluluk: Gerçekleştirilecek görev ve görevler devredilir.
- Hesap verebilirlik: Sorumluluğun yerine getirilmesi veya yetki kullanımı hakkında rapor verilmesi, devredilemeyen hesap verebilirliktir.
Yerinden Yönetimin Tanımı
Üst düzey yönetimin orta veya düşük düzeyli yönetime yetki, görev, hak, görev, yetki ve hesap verebilirliğin devredilmesi ademi merkeziyetçilik olarak bilinir. Organizasyonun tamamında otorite delegasyonundan başka bir şey değildir ya da ademi merkeziyetçiliğin delegasyona göre bir gelişme olduğu söylenebilir. Ademi merkeziyet söz konusu olduğunda, önemli yetki, sorumluluk ve hesap verebilirlik, organizasyon hiyerarşisinin daha düşük seviyelerine verilir..
Birçok kuruluş, otoritenin daha üst düzeyden bölümler, bölümler, birimler, merkezler, vb. Gibi diğer yönetim düzeylerine yayılması ile ilgili kararlar alır. Bu yetki yayılımı delegasyon olarak bilinir, ancak tüm kuruluşta, büyük ölçekli, ademi merkeziyetçiliktir. Dolayısıyla burada, hakkın, görevlerin ve yetkilerin ne ölçüde dağıtıldığı önemlidir..
Bu, üst yönetimin yükünü kaybettiği ademi merkeziyetçiliğin en büyük avantajıdır ve artık farklı konularda zamanında kararlar alınabilmektedir. Ayrıca, çalışanların daha iyi denetlenmesine ve motivasyonuna yol açacaktır..
Yetki Devri ve Yerinden Yönetim Arasındaki Temel Farklılıklar
Delegasyon ve ademi merkeziyetçilik arasındaki önemli farklar şunlardır:
- Bir amir veya sorumluluk, bir amir tarafından astına emanet edildiğinde Delegasyon olarak bilinir. Yerinden yönetim, otorite en alt düzeye devredildiğinde organize ve tutarlı bir şekilde elde edilen nihai sonucu ifade eder..
- Delegasyon yönetim tekniğidir. Aksine, ademi merkeziyetçilik yönetim felsefesidir.
- Delegasyonda hesap verebilirlik değil, yalnızca yetki ve sorumluluk devredilir. Ancak, ademi merkeziyetçiliğin üçü de devredilir.
- Delegasyonda, astlara daha az çalışma özgürlüğü varken, ademi merkeziyetçilikte önemli miktarda özgürlük görülebilir.
- Yetki devri kuruluşta üstün-yan ilişki yaratır. tersine, ademi merkeziyetçilik, yarı özerk birimlerin yaratılmasına yönelik bir adımdır.
- Yetki devri, her kuruluş için tek başına bir zorunluluktur, çünkü hiç kimse tek tek her işi yapamaz. Bunun aksine, ademi merkeziyetçilik, üst yönetimin otoriteyi dağıtabileceği veya dağıtamayacağı anlamında isteğe bağlıdır..
Sonuç
Yetki devri ve yerinden yönetimin avantajları ve dezavantajları vardır. Bunlar benzer terimler değil, ancak ademi merkeziyetçilik yetki devri sonucudur. Yani ikisi de birbirini tamamladığından hiçbir rekabet yok.
Kuruluşun başarısına ve ilerlemesine yardımcı olurlar, ancak heyetin yöneticinin, görevlendirilen kişilere çalışma özgürlüğü verme arzusunun olması gerektiği ön koşulu vardır. Sorunlarına rehberlik etmek ve hatalarından öğrenmelerini sağlamak için problemleri için yöntemleri ve çözümleri seçmelerine izin verin. Bu şekilde eğitim ve geliştirmeyi alacaklar.
Bir başka ön koşul, gençlerin yaşlılarla serbestçe iletişim kurmasıdır. Bununla birlikte, bu, merkezi veya düşük düzeyli yönetim üzerinde üst düzey yönetimin kontrolü olmadığından, koordinasyon ve liderliğin olmadığı hissedilen ademi merkeziyetçilik bir zorunluluktur..
