Verimlilik ve Etkinlik Arasındaki Fark
Share
verim ne ürettiğiniz veya ne yaparsanız yapın; mükemmel bir şekilde yapılmalıdır. olmasına rağmen, etki daha geniş bir yaklaşıma sahiptir, bu da istenen sonucu elde etmek için gerçek sonuçların ne ölçüde elde edildiği anlamına gelir; yani doğru şeyler yapmak. Bunlar, bir kuruluştaki bir çalışanın performansını ölçmek için kullanılan metriktir.
Verimlilik ve Etkinlik, halk tarafından en çok kullanılan iki kelimedir; birbirlerinin yerine kullanılırlar, ancak farklıdırlar. Verimlilik, azami çabayla maksimum üretkenliğe ulaşma durumudur, ancak etkinlik, istenen sonucun sağlanmasında bir şeyin ne kadar başarılı olduğunu gösterir.
Yönetimde etkinlik ve etkililik arasındaki farkı anlamak için makaleyi okuyun.
İçerik: Etkinlik ve Verimlilik
- Karşılaştırma Tablosu
- Tanım
- Temel Farklılıklar
- Sonuç
Karşılaştırma Tablosu
| Karşılaştırma Esası | verim | etki |
|---|---|---|
| anlam | Verimli olmanın erdemi verimlilik olarak bilinir. | Gerçek sonucun amaçlanan sonuçla olan yakınlığının büyüklüğü, etkinlik olarak bilinir. |
| Bu ne? | İş doğru bir şekilde yapılmalıdır. | Doğru iş yapmak. |
| Vurgu | Girdiler ve çıktılar | Araçlar ve Sonlar |
| Zaman ufku | Kısa vadede | Uzun koşu |
| Yaklaşmak | içedönük | extroverted |
| ortaya çıkarma | Strateji uygulama | Strateji formülasyonu |
| Oryantasyon | Operasyonlar | Stratejiler |
Verimliliğin Tanımı
Verimlilik, en az zaman, çaba, para, enerji ve hammadde kaybı ile verilen girdiden maksimum çıktı üretme yeteneğini ifade eder. Şirketin fon, enerji, malzeme, işçilik gibi kaynaklarının girdi-çıktı oranlarını tasarlayıp elde ederek nicel olarak ölçülebilir..
Verimlilik ayrıca, bütçelenen çıktı ile sabit sayıda girdi ile üretilen gerçek çıktılar arasında karşılaştırma yaparak performans ve verimliliği hesaplamak için bir parametre olarak kabul edilir. Standart çıktıya ulaşmak için işleri iyi huylu bir şekilde yapma yeteneği.
Verimlilik, kaynak kullanımı için önemli bir unsurdur, çünkü sayıları çok daha azdır ve alternatif kullanımları vardır, bu nedenle mümkün olan en iyi şekilde kullanılmaları gerekir.
Etkililiğin Tanımı
Etkililik, hedeflenen sonuca ulaşmak için bir şeyin ne ölçüde yapıldığını ifade eder. Tüm varlığın potansiyelini incelemek için önceden belirlenmiş hedefle ulaşılan hedefin yakınlık derecesi anlamına gelir.
Etkililik dışa dönük bir görünüme sahiptir, yani iş organizasyonunun işin makro ortamı ile ilişkisini açıklar. Pazarda rekabetçi konuma ulaşmaya odaklanıyor.
Etkinlik, doğru veya mükemmelin yanında amaçlanan sonucun elde edilmesine yol açan bir etkinliğin ne kadar mükemmel bir şekilde gerçekleştirildiğini gösteren sonuç odaklıdır..
Verimlilik ve Etkinlik Arasındaki Temel Farklılıklar
Aşağıda verilen noktalar, verimlilik ve etkililik arasındaki önemli farklılıkları açıklamaktadır:
- Sınırlı kaynaklarla maksimum verim üretme yeteneği Verimlilik olarak bilinir. Gerçek sonucun planlanan sonuçla yakınlığı Etkinlik.
- Verimlilik 'işleri mükemmel yapmak' iken, verimlilik 'mükemmel şeyler yapmak'.
- Verimlilik kısa vadeli bir bakış açısına sahiptir. Tersine, uzun dönem Verimlilik bakış açısıdır.
- Verimlilik verim odaklıdır. Sonuç odaklı olan Etkililiğin aksine.
- Strateji uygulaması sırasında verimlilik korunurken, strateji formülasyonu Etkinlik gerektirir.
- Verimlilik kuruluşun operasyonlarında ölçülür, ancak kuruluş tarafından yapılan stratejilerin etkinliği ölçülür.
- Verimlilik, girdi sayısı göz önüne alındığında gerçek çıktının sonucudur. Öte yandan, etkililiğin araç ve amaçlarla ilişkisi vardır..
Sonuç
Verimlilik ve Etkinlik'in her ikisi de, iş dünyasında başarısı onlara bağlı olduğu için kuruluş tarafından sürdürülmesi gereken önemli bir yere sahiptir. Verimlilik içgözlemsel bir yaklaşıma sahiptir, yani kuruluş içindeki işlemlerin, süreçlerin, işçilerin, maliyetin, zamanın vb. Performansını ölçer. Belirlenen sayıda girdi ile çıktıyı elde etmek için harcama veya israfı azaltmaya veya gereksiz maliyetleri ortadan kaldırmaya net bir şekilde odaklanmıştır..
Etkililik durumunda, pazarda rekabetçi bir pozisyon elde etmek için iş organizasyonunun dünyanın geri kalanıyla ilişkisini vurgulayan dışa dönük bir yaklaşıma sahiptir, yani kuruluşun tüm organizasyonun gücünü stratejileri ve elde edilen sonuç için en iyi araçları seçme.
