Fayol ve Taylor'ın Yönetim Teorileri Arasındaki Fark

Henry Fayol genel yönetim teorisi kavramını geliştiren ve 14 yönetim ilkesi veren bir Fransız Maden Mühendisi. Diğer yandan, F.W. Taylor Bilimsel Yönetim kavramını geliştiren ve 4 Yönetim İlkesi veren Amerikalı bir Makine Mühendisi.

Yönetim, örgütün sorumlu üyelerinin işleri başkalarıyla birlikte yapmaları süreci olarak görülmektedir. Yönetim İlkeleri, bir kuruluşta karar alma ve davranışları yöneten kılavuz ilkelerdir. Bir takım yönetim düşünürleri tarafından ortaya konan çeşitli yönetim teorileri vardır. Bu tür iki yönetim düşünürü Henry Fayol ve Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

Bu makalede, Fayol ve Taylor yönetim teorisi arasındaki farkı öğrenebilirsiniz.

İçerik: Henry Fayol'un Teorisi - F.W. Taylor'ın Teorisi

1. Karşılaştırma Tablosu
2. Tanım
3. Temel Farklılıklar
4. Sonuç

Karşılaştırma Tablosu

Karşılaştırma Esası	Henry Fayol	F.W. Taylor
anlam	Henry Fayol, genel yönetimi geliştirmek için ondört yönetim ilkesini belirleyen modern bir yönetimin babasıdır.	F.W. Taylor, genel üretkenliği artırmak için dört yönetim prensibini tanıtan bir bilimsel yönetim babasıdır..
kavram	Genel yönetim teorisi	Bilimsel yönetim
vurgu	Üst düzey yönetim	Düşük seviye yönetimi
uygulanabilirlik	Evrensel olarak uygulanabilir	Yalnızca uzman kuruluşlar için geçerlidir.
Formasyonun temeli	Kişisel deneyim	Gözlem ve Deney
Oryantasyon	Yönetim işlevi	Üretim ve Mühendislik
Ücret Ödeme Sistemi	Kârın yöneticilerle paylaşılması.	Diferansiyel Ödeme Sistemi
Yaklaşmak	Yöneticinin yaklaşımı	Mühendis yaklaşımı

Henry Fayol'un Yönetim Teorisinin Tanımı

'Modern yönetim teorisinin babası' olarak bilinen Henry Fayol, yönetim felsefesi üzerine kapsamlı bir düşünce getirmiştir. Her organizasyon için eşit ve her alanda geçerli olan genel yönetim teorisini ortaya koydu. Fayol tarafından belirlenen yönetim ilkeleri, yöneticiler tarafından şirketin iç faaliyetlerini koordine etmek için kullanılır..

Henry Fayol'un katkısı

Uygulamaya geçmek için, üç bileşen, yani endüstriyel faaliyetlerin bölünmesi ve sınıflandırılması, yönetimin analizi ve yönetim ilkelerinin oluşturulması, Fayol aşağıda belirtilen on dört yönetim ilkesini yürürlüğe koymuştur:

• İş bölümü: İş, küçük görevlere veya işlere ayrılır ve bu da uzmanlaşma ile sonuçlanır..
• Yetki ve sorumluluk: Otorite, emir verme ve itaat etme hakkını ima eder ve sorumluluk, otoriteden doğan hürmet duygusudur..
• Disiplin: Disiplin, örgütsel kurallara ve istihdam şartlarına uymayı ifade eder. Yaşlılara uyumu ve saygıyı sağlamaktır.
• Komuta birliği: Bir çalışan yalnızca bir patrondan sipariş alacak.
• Yön Birliği: Tüm organizasyonel birimler koordineli çabalarla aynı amaçlar için çalışmalıdır..
• itaat: Bireysel veya grup çıkarları, genel çıkarlar için feda edilir veya teslim edilir.
• ücret: Hem işveren hem de çalışan için adil ve tatmin edici ödeme.
• merkezileştirme: Kuruluşun kaynaklarından optimum şekilde yararlanılmalıdır.
• Skaler Zincir: Skaler zincir organizasyon içindeki üstün-bağımlı ilişkiyi ima eder.
• Sipariş: Bir organizasyonda, her şey için uygun bir yer olmalı ve her şey belirlenen yerde olmalıdır..
• Eşitlik: Eşitlik duygusu örgütün tüm seviyelerinde mevcut olmalıdır.
• Personelin görev süresinin istikrarı: Çalışanların cirosunu azaltmak için çaba gösterilecek.
• girişim: Planın düşünülmesi ve uygulanmasını gerektirir.
• Esprit de Corps: Organizasyonda ekip çalışması ihtiyacına vurgu yapar.

F.W. Taylor'ın Yönetim Teorisinin Tanımı

Fredrick Winslow Taylor veya F.W. Taylor, deneylerin yardımıyla bilimsel metodolojinin yönetime uygulanabileceğini kanıtlayan 'bilimsel yönetimin babası' olarak bilinir. Bilimsel bir süreç, Taylor'ın neden ve sonuç ilişkisi geliştirmek için yönetimde uygulamak istediği gözlemler, deneyler, analizler ve çıkarımlardan oluşur.

Taylor'un öncelikli kaygısı denetim düzeyinde yönetimdi ve operasyonel düzeyde çalışanların ve yöneticilerin verimliliği üzerinde çok fazla stres yarattı. Bilimsel Yönetim hem işveren hem de çalışanlar için aşağıdaki ilkelerden oluşan zihinsel bir devrimdir:

• Bilim, temel kural değil: Performans seviyesini iyileştirmek için temel kuralın yerini bilim alıyor.
• Uyum, anlaşmazlık değil: Uyuşmazlık değil çalışanların faaliyetlerinin koordinasyonu olmalıdır.
• Bireycilik değil işbirliği: Organizasyonda karşılıklı menfaatli bir işbirliği ortamı olmalıdır.
• Her insanın en büyük verimliliğine göre gelişimi: Motivasyon kuruluşun her üyesine en yüksek verimi sağlayacak şekilde sağlanacaktır..

Fayol ve Taylor'ın Yönetim Teorisi Arasındaki Temel Farklılıklar

Fayol ve Taylor Yönetim Kuramı arasındaki fark aşağıda sunulan hususlarda açıklanmaktadır:

1. Henry Fayol, genel yönetimi geliştirmek için on dört yönetim ilkesini belirten modern bir yönetimin babasıdır. Buna karşı, F.W. Taylor, genel verimliliği artırmak için dört yönetim prensibi geliştiren bir bilimsel yönetim babasıdır.
2. Henry Fayol Genel yönetim teorisi kavramını tanıttı. F.W. Taylor, Bilimsel Yönetim kavramını ortaya koydu.
3. Henry Fayol üst düzey yönetimin çalışmalarına vurgu yaparken, F.W. Taylor üretim seviyesi yönetiminin çalışmalarına vurgu yaptı.
4. Fayol'un yönetim teorisinin evrensel uygulanabilirliği vardır. Yönetim teorisi sadece birkaç kuruluş için geçerli olan Taylor'ın aksine.
5. Fayol teorisinin oluşumunun temeli kişisel deneyimdir. Tersine, Taylor'ın ilkeleri gözlem ve deneylere dayanır.
6. Fayol, yönetsel işleve yöneliktir. Aksine, Taylor üretim ve mühendisliğe odaklandı.
7. Taylor tarafından belirlenen ücret ödeme sistemi diferansiyel parça ücret sistemidir, Fayol ise kârların yöneticilerle paylaşılmasını vurguladı.
8. Taylor yaklaşımı Mühendisin yaklaşımı olarak adlandırılır. Buna karşılık, Fayol'un yaklaşımı yöneticinin yaklaşımı olarak kabul edilir.

Sonuç

Her iki yönetim düşünürünün de yönetim alanında çelişkili olmayan ancak tamamlayıcı nitelikte muazzam bir katkısı vardır. Henry Fayol, komuta birliğinin ateşli bir savunucusu olsa da, F.W. Taylor, fonksiyonel foremanship altında bir çalışanın birden fazla patrondan emir almasının önemli olmadığını düşünüyor..